数字智能时代业财融合应用研究

数字智能时代,以大数据、人工智能、区块链、云计算为代表的各种新技术对社会运行产生深刻影响,进一步推动业财融合的发展.本文基于对业财融合的难点、数字智能时代下的机遇的分析,提出数字智能时代业财融合中的应用策略,以期为正在实施业财融合、进行财务管理数字化转型的企业提供一定的借鉴与参考.     

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新

财务管理是建筑施工企业为保证其正常运行而进行的基础性的管理活动,在项目管理中占据十分重要的地位.社会的进步与时代的发展,使市场环境在不断地更新变化,建筑施工企业的财务管理也要跟得上时代、勇于创新.施工企业对于项目的各个阶段的管理中,财务管理是尤其重要的工作,只有做好财务管理工作,才能保证建筑施工企业的正常运行,促进企业的良性发展.本文分析了在新经济时代下的施工企业加强财务管理的意义,探讨了建筑施工企业财务管理模式的创新设计.     

大数据时代的智能财务问题研究

伴随着科学技术的不断发展,现如今人们已经进入大数据时代,大数据时代下社会主义市场经济体制日益完善,企业发展模式也在不断创新。财务管理作为企业发展中的一项重要基础工作,其管理水平的高低对于企业的发展以及市场经济的发展都有着重要的影响作用。目前在大数据时代背景下财务管理工作也由传统财务向智能财务转型,基于此,文章首先对新时代中发展智能财务的意义以及存在的问题进行了分析,进而具体探究了大数据时代发展智能财务的具体实施策略。     

大数据时代的智能财务研究

大数据时代,万物互联,社会逐渐向智能化过渡,针对财务管理方面,未来的发展趋势也必然是智能财务管理,因此,改变观念,创新财务管理模式,以大数据思维去构建智能化财务管理模式也是必然之举。本文将基于时代背景,探讨智能财务的发展趋势和目前存在的问题,并给出合理化建议,目的在于促进财务智能化的发展,为企业和社会组织的发展奠定基础。     

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新

随着时代的不断发展和进步,这对当前的建筑工程施工企业的财务管理提出了更高的要求,为了更好的适应新的时代的发展要求,要及时的发现财务管理中的问题,并且采取更加科学有效的措施进行优化升级。新时代发展背景之下是依据知识为基础,这和传统的经济之间存在着很大的区别,对于企业的财务管理工作产生了较大的影响。所以在新的时代背景之下,一定要做好财务管理模式的优化创新。     

智能财务探索与实践

在人工智能技术不断提高的影响下,智能化技术被应用到财务领域,尽管促进了会计学科的发展进步,但会计职业也面临着挑战.本文基于人工智能时代智能财务的探索与实践,主要阐述人工智能促进智能财务发展与应用探索,希望可以为企业提高财务管理水平提供参考.     

大数据时代的企业财务风险预警研究

以互联网、移动智能技术、云计算等为代表的信息技术为大数据时代的到来提供了强大的动力.对于企业经营而言,财务管理是内部控制建设的核心,而无处不在的财务风险则是管理工作存在的前提.进入到大数据时代,企业财务风险预警相较于传统模式,变得更加系统而有针对性,但是要想让企业适应大数据背景下的财务风险预警模式,其需要解决的问题依旧很多.本文从大数据时代企业财务风险预警的问题出发,对相应的财务管理策略进行探究.     

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

随着当前公路施工的不断发展,行业竞争日趋增大,为了进一步确保施工利润,在实际项目工程中一定要做好财务管理和成本控制,如此才能进一步提升企业财务管理水平,为公路施工企业更好的进行成本控制.基于此,文章从工程项目财务管理与成本控制的重要性谈起,针对其存在的主要问题展开了详细分析,同时提出了相应的改进措施,希望能为公路施工企业成本控制带来一定帮助.     

论施工企业项目财务管理

随着经济社会的不断发展,项目财务管理在施工企业的财务管理中的作用也越来越突出、显著。通过项目财务管理能科学有效地促进施工企业管理合理性的实现,进而增强施工企业的综合竞争力。所以,在项目财务管理在实际操作的过程中还存在一些急需解决的问题。本文主要以施工企业项目财务管理为切入点,对当前施工企业项目财务管理存在的问题进行深入的分析研究,并提出了相应的解决措施。     

论施工企业项目财务管理

随着经济社会的不断发展,项目财务管理在施工企业的财务管理中的作用也越来越突出、显著。通过项目财务管理能科学有效地促进施工企业管理合理性的实现,进而增强施工企业的综合竞争力。所以,在项目财务管理在实际操作的过程中还存在一些急需解决的问题。本文主要以施工企业项目财务管理为切入点,对当前施工企业项目财务管理存在的问题进行深入的分析研究,并提出了相应的解决措施。     

财务管理在网络经济时代的创新

对于网络经济时代的迅速发展,使人们传统的思想观念,财富理念,价值观念都是发生了很大的改变.并且在现代经济的网络发展时代下,财务管理这一门专业也发生了巨大的变化.也正是由于网络经济的发展,带动了财务管理工作在各个企业的突飞猛进.同时财务管理在面对企业传统的财务管理也是具有很大的挑战,所以我们通过计算机网络技术去提高财务管理的内涵,对财务管理进行分析并创新.而无论对于什么类型的企业经营管理,财务管理应该是作业一个企业内部很重要也是很核心的组成部分.     

智能制造经济新动能中的财务管理分析

目前我国经济快速发展,为智能制造行业带来了良好的发展机遇,智能产品在人民群众中广泛普及,为人们的生活带来了极大的便利,间接的加大了市场对于智能产品的需求量.智能产品不仅为人们的生活带来了显著的改善,也极大的促进了智能制造新型行业的发展,推动了我国经济的整体进步[1].但由于智能制造行业发展中面临较多财务问题,使得企业面临的危机也逐步加大,只有加强对于智能制造行业的财务管理,才能适应新形势的发展需求,并促进经济新动能的发展.基于此,本人主要通过分析我国智能制造经济新动能中的财务管理问题,提出相关财务问题解决措施,力求为我国智能制造经济行动能的发展提供一定的参考.     

大型施工项目财务共享业务探讨

财务共享服务作为一种新的财务管理模式已成为许多跨国公司和国内大型集团财务职能转型的首选,我国目前许多大型施工企业也陆续设立了财务共享中心.大型施工项目采用财务共享业务也是大势所趋,可以解决目前大型施工项目财务管理的许多问题,提升企业的财务管控水平.本文主要介绍了大型施工项目财务共享的重要意义,同时提出了大型施工项目财务共享面临的问题及相关对策.     

财务共享服务模式下企业内部智能审计策略

现代企业对集中管理和数据共享的需求越发明显,财务共享这种模式在大型集团企业内也十分常见。伴随着互联网+财务管理这一理念的越发成熟,财务共享模式甚至成为了现代企业财务管理模式创新的基本选择。财务共享服务模式下,一般性财务管理工作开展与内部审计工作开展均受到了一定程度影响,进行智能审计也具有重要意义。但财务共享服务模式下智能审计的进行并不简单,本文将分析财务共享服务模式下智能审计的常见问题,并提出具体的智能审计策略和建议。     

论电子商务时代的财务管理

一、电子商务时代的财务管理模式 电子商务的迅猛发展正在改变着企业管理的各个方面,传统的财务管理观念和模式也将受到强大的冲击.从发展趋势来看,网络财务管理是财务管理的一种好模式.网络财务具有以下特点:     

知识经济时代财务管理的创新

当今社会,世界经济的步伐已步入了知识时代,传统工业经济时代的财务管理已受到严重冲击,许多内容已与时代不相容,企业只有及时进行财务管理方面的创新,才能在网络经济大潮中站稳脚跟.     

“互联网+”时代企业财务管理转型研究

随着我国教育水平的不断进步,人们的知识水平与创新能力不断提升,知识社会创新推动了互联网的进一步发展与普及,也推动了"互联网+"时代的到来。互联网与信息技术、智能技术的快速发展与广泛应用,为各行各业的发展带来了新的机遇与挑战,企业的经营管理也面临着更加复杂的内外部环境。为了在市场竞争中获得优势,顺应"互联网+"时代的发展变化,企业应积极运用互联网思维,创新经营管理理念,提升经营管理水平。财务管理是企业经营管理中的重要内容,与各项经营管理活动密切相关,在"互联网+"时代,企业传统的财务管理思想与模式已经不能适应企业的发展需求,有鉴于此,企业必须详细分析内外部环境与企业实际情况,了解财务管理的发展趋势,采取各种有效措施,促进财务管理转型,促使企业经营管理水平不断提升。     

大数据时代的企业集团财务共享研究

随着信息技术的发展,大数据时代开始到来,影响着企业管理中的方方面面,财务管理也不例外,大数据带来的时代转型,不仅给企业的财务管理带来了新的机遇,同时也使企业的财务管理面临前所未有的挑战.在这样的背景下,企业集团开始探索财务共享服务,建立财务共享服务中心,为集团发展解决重大难题.本文从财务职能转型和企业集团财务管理的角度出发,分析了大数据时代下企业集团财务共享服务的必要性,从内外部推动和制定战略规划分期稳步推进两方面阐述了如何建立财务共享服务模式的策略.     

电力施工企业成本核算管理

电力工程项目建设往往涉及大量的流动资金,加强电力施工企业的财务管理和成本核算具有十分重要的意义.随着电力施工规模的不断扩大,电力施工企业财务管理和成本核算中存在的问题日渐突出,严重影响电力施工企业的发展.因此必须加强财务管理与成本核算.     

法人管项目理念下加强项目财务管理的主要措施

施工企业项目财务管理是企业财务管理的重要组成部分。工程项目是施工企业资金和效益的源泉,项目财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏产生至关重要的影响,进而影响整个施工企业的生存与发展。本文结合笔者所在单位的实际情况,积极探索法人管项目理念下加强项目财务管理方面的做法,主要从项目资金、成本、资产、税务、会计核算、财务决算及完工收尾项目财务管理七个方面进行阐述。