中国汽车业：何必倚仗洋品牌

最近，汽车业界不断传出各种品牌收购的说法，如上海汽车收购通用，或奇瑞并购克莱斯勒等等，很多国人都为本国企业的实力骄傲。 然而，海外品牌究竟能否给中国自主品牌带来长久的市场效应？     

人文．企业家荐书

克菜斯勒的拯救者 虽然美国三大汽车公司在2008年的金融危机中受到重创，通用与福特至今仍未完全走出危机的阴影，克莱斯勒更是被意大利汽车公司菲亚特收购，但他们的商业传奇和英雄人物对今天中国的汽车业仍有启示意义。     

外资在华并购，重心何在？

帝亚吉欧控股水井坊，雀巢收购徐福记，百胜收购小肥羊……外资巨头在中国市场接连出手收购，必然引起广泛的关注。那么，外资在华收购更偏向于哪个领域？     

母子反目争夺亿万遗产：“菲亚特皇族”传承之痛

菲亚特与美林银行几年前的信贷互惠交易被指控欺诈，再加上收购克莱斯勒之后的重组，这两件事都有可能导致菲亚特集团的股权结构发生巨变，稍有不慎，阿涅利家族的百年基业就将落入他人之手     

并购潮来，涌向何处？

最近．国外几宗巨型并购案吸引了不少眼球：私募基金Cerberus将以74亿美元收购克莱斯勒80．1％的股份．加拿大传媒巨头汤姆逊买下路透社，默多克的新闻集团要约道琼斯．美国铝业敌意收购加拿大铝业等等。而国内的并购活动也不遑多让．继2006创下中国并购规模记录之后．内资外资在2007年活跃异常．其中牵涉到娃哈哈等的收购案成为最令人瞩目的经济新闻。     

汽车并购不是“牙好胃口就好”

世界汽车制造商正面临着金融危机对实体经济的侵蚀，乍看之下，这是一个千载难逢的机会。不过不论是当年宝马收购罗孚，戴姆勒并购克莱斯勒，还是近日的上汽双龙都在表示，越是机会当前，就越应该谨慎小心。     

如何管理洋品牌

随着中国经济实力的增强，越来越多的中国企业开始走出国门实施跨国经营。中国企业如何在国际市场上打造自己的品牌？这是摆在每个欲在国际市场争得一席之地的中国企业和中国企业家面前最迫切的话题。实际上，近年以来，中国企业尝试通过收购世界跨国公司的业务部门和品牌资产，企图达到快速在中国市场树立自身品牌的目的。但事与愿为，明基宣布将其并购的西门子手机业务破产；同样身陷并购之困的TCL也举步维艰……等等这些情况都说明了中国企业收购跨国公司的品牌经营的并不成功。中国企业收购跨国公司品牌和业务部门究竟出现了什么问题？中国企业如何管理和处理收购过来的跨国公司的业务和品牌呢？[编者按]     

企业家荐书

克菜斯勒的拯救者 虽然美国三大汽车公司在2008年的金融危机中受到重创,通用与福特至今仍未完全走出危机的阴影,克莱斯勒更是被意大利汽车公司菲亚特收购,但他们的商业传奇和英雄人物对今天中国的汽车业仍有启示意义。     

克莱斯勒亚太总部正式落户上海

克莱斯勒有限责任公司日前宣布，去年十月成立的亚太业务总部干近日正式落户上海虹桥开发区，此举充分体现了独立后的克莱斯勒以中国市场为核心，全面拓展亚太市场的战略部署。     

中国企业海外并购沉思录

近年来，中国企业海外收购案例四起——诱人的条件．阔绰的收购报价。重量级的收购目标……这一连串的“大动作”似乎给海外收购打开了一条铺满鲜花的大道。然而．回顾这些并购活动，人们是否看到了鲜花背后的陷阱？[编者按]     

“管理层收购”是一个悖论

“国企管理层”收购在发达的资本主义国家是一条成功经验，为什么一到我国就成为国有资产的流失问题？问题究竟在哪里？依笔的意见，其主要原因就在于“国企管理层”收购并不适应中国的国情，它本身就是一个悖论，主要有以下两个原因。     

中国暂缓收购美国

中国是否能拯救世界经济？也就是说——中国是否会动用外汇储备和其它能力，收购美国和欧洲的金融机构，从而成为世界的主人？带着这个疑问，外部世界关注着为期四天的中国共产党中央全会。     

互动

?问：
　　呼吁改革托市粮收购政策的声音一直不断，现阶段中国应该选择怎样的补贴政策工具？     

新《收购办法》解构

9月1日，中国证监会发布的《上市公司收购管理办法》（以下简称新《收购办法》）正式施行。该办法对上市公司收购制度作出重大调整，赋予收购人更多自主空间的同时，降低了收购成本。新《收购办法》的出台会对上市公司产生怎样的影响？是否会催生上市公司并购的新浪潮？[编者按]     

国美收购大中：三问释疑

国美以36．5亿元收购大中成为各大网站的头条新闻。国美高层对此次收购的解释是用金钱去节约机会成本和时间成本，让资源配覆更加合理。然而，这桩收购案的新闻发布会好像是国美自导自演的“独角戏”，大中没有派一个人参加。而且有消费者明确反对国美收购大中，认为这会造成北京家电连锁市场的垄断。那么，国美收购大中谁是真正的赢家？完成收购之后的国美能否给苏宁造成威胁？家电产品是否会因国美垄断北京市场而涨价？     

大宝逃脱不了被收购的宿命

大宝要卖给强生了。一件让人唏嘘的事情。总有一天，咱中国人的脸，已经没有中国的产品可以往上抹了。 但大宝怎么就卖不过强生呢？强生收购了大宝之后，人还是那些人，产品还是那些产品，只不过是把大宝的品牌换成强生的，为什么就能身价倍增了呢？     

中国需要与时间赛跑

下一次呢？ 更多的飞机订单？或是更多的农产品进口，以及进一步的市场开放？总之，5.5亿美元的飞机引擎、价值不详的机场消防车、以及中国的家居建材连锁超市收购等四项合同——中美首次战略经济对话美国收获的成果，只是刚刚端上桌的开胃酒。     

书架

联想收购IBM的PC部门另有内幕？TCL突现7．06亿巨额亏损有何隐情？吉利收购沃尔沃，谁才是真正的赢家？太子奶“被破产”是高盛搞的鬼吗？     

并购的关键是尊重人

Q我们是一家开发手机软件的跨国企业，进入中国大概有两年的时间了。最近，我们公司准备收购中国本土一家开发手机软件的公司，而且准备进行一揽子并购。请问我们在并购中有哪些注意事项？     

新克莱斯勒觊觎中国

从近期克莱斯勒的动向来看,中国市场已无疑被它视作东山再起的跳板。中国已经成为克莱斯勒集团一个新的生产和出口基地,而且也是一个新的采购基地。