爱才之"度"

对于成长型企业来说，从爱才到贪才，将可能是致命一击。经营者用制度把已有人才的潜能最大限度地发挥出来，比聘用更多的人才更加有效。 某集团董事长刘老板，从服装生意起家，后来做期货发了财。而后集团开始转型做实业，并且通过并购重组，很快就发展成为跨行业的集团公司。[第一段]     

把握人才成长规律，加快“两高”人才队伍建设——上海烟草（集团）公司“两高”人才培养工作的探索与实践

近年来，上海烟草（集团）公司围绕“做精做强”战略思想和“国内一流、国际先进”目标，加快实施人才开发战略，针对行业和集团发展对高层次、高技能人才（以下简称“两高”人才）的要求，转变作风、更新观念、勇于实践、务实创新，积极探索“两高”人才的培养，坚持“两高”人才同步抓方针，使“两高”人才成为驱动集团发展的两个重要“引擎”，为提高企业核心竞争力，推进集团改革发展提供了人才保障。截至2009年底，（集团）公司在聘专业技术人员中具有高级专业技术职务人员83人，占专业技术人员总数的7．8％；     

论优化企业的人才发展规划——某集团人才发展规划案例

人才，作为具有专门技能或者专门知识的人，是人力资源中素质和能力均较高的劳动者，他们能够进行创造性劳动，为企业发展不断注入能量。本文以某金属冶炼集团为例，对企业人才发展规划的优化做了简单探讨，希望能为相关公司做一个借鉴。     

皇明：招聘变脸自造“人才蓄水池”

皇明集团从行业发展的角度出发，采用了变招聘为招生的策略，打造自己的“黄埔军校”，通过建设完善的职专．高职．大专、本科．研究生函授点等，建立人才的蓄水池。皇明集团自1995年创立，在太阳能产业开拓十几年。因为孜孜以求的绿色能源梦想。黄鸣被誉为“追逐太阳的人”。而越做越大的皇明集团今天也如同一颗闪耀的“太阳”，在其向心力下聚集的是众多太阳能产业的一流人才。     

金融危机下的民营企业转型——基于奥克斯集团的案例分析

世界金融危机袭来,奥克斯集团采取了保持信心、现金为王、自主创新、精益管理、建设学习型企业、文化转型等措施应对挑战。在后危机时代,奥克斯集团将从思想认识和当前工作上突出三个"更加注重",从战略高度确定做强制造业、适度多元化的发展方向,从管理角度突出人才的重要性和快速高效的执行力,开展创新转型。     

浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

界定与储备高端人才

在不造成人工成本过高、投入过大和负担过重的情况下，保证足够的人才安全库存，使高端人才储备达到理想的数量和质量，是每一个企业在发展中都需要面对的话题。我是一名人力资源工作者，就职于长安汽车集团。随着近几年企业对复合型管理人才，高水平研发人才，高级技术工人的需求逐渐增多，集团在高端人才储备管理上做了许多相关工作，我们从而累积了一些经验，在此愿与读者朋友们分享。     

职工再教育促企业扭亏转赢

山西太重轮轴分公司成立于1997年，经过十多年的拼搏奋斗，轮轴分公司迎来了如今的腾飞，十年的坎坷、十年的风雨磨砺，让“轮轴人’悟出这样一个真理：市场的竞争说到底就是人才的竞争，企业要做大做强，实现国际化目标，必须要有一支实力雄厚的科技人才队伍。回顾发展历程，轮轴分公司科协率先在太重集团开展职工教育，为人才成长、企业发展作出的积极贡献成为轮轴分公司发展史上浓墨重彩的一笔。     

我国国企集团集中式财务管理模式设计

本文从国企集团概念、特征、企业集团财务管理模式类型、我国国企集团财务管理模式的现状及问题的研究分析上，创新设计了集中式财务管理模式，对国企集团提升财务管理水平做了有效尝试。     

主流新媒体集团人才结构优化建议的思考——以湖南广播影视集团有限公司为例

党的二十大报告进一步强调了要巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论，加强全媒体传播体系建设。湖南广播影视集团有限公司作为主流新媒体集团的代表之一，在高质量推动媒体融合发展道路上需要认清当前人才结构的问题，通过人才引进、人才培养、人才配置等方式优化人才结构，帮助集团在当前环境下转型发展。     

汇京改革：通过考试将技术人员分级，不同级别对应不同底薪

北京汇京投资集团首席执行长陈锡辉是台湾人，从2008年6月任职至今，他提出了集团经营方针，贯彻经销责任，实践客户满意，设立了最基层的“课长”职位，为集团的长远发展及培养后备人才奠定了基础。     

中小企业不妨“参股国际化”！——专访福建新大陆科技集团董事长王晶

想走出去，但没有人才去开“铺子”怎么办?没有实力收购外企怎么办?没有机会融入海外主流，不被信任怎么办?新大陆集团做了一次有益的尝试。中国企业走向国际市场，已不是什么新鲜事。不论是海尔在美国建厂、TCL收购德国著名家电品牌施耐德，还是格兰仕为全球微波炉厂商贴牌生产，在中国制造业逐渐成为全球制造中心的今天，都已不算什么新闻了。但日前从福     

一个追赶太阳的人——记江西赛维LDK太阳能高科技有限公司董事长彭小峰

从做进出口代理到创立了苏州柳新集团做实业，再到二次创业筹建赛维做高科技产业，彭小峰在白手起家完成了从2万到上亿元的资金积累后，学会了运用资本力量为企业添翼。这被认为是赛维崛起的强力发动机。     

攀钢集团：四体系四工程抓实人才队伍建设

<正>为深入学习贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的重要指示精神和中央企业人才工作会议精神，攀钢集团有限公司（简称：攀钢集团）始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实《关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》，积极推进人才发展战略，创新落实人才工作四大体系，大力实施四项重点人才工程，筑牢各类人才成长根基，持续提升人才引领和驱动企业高质量发展的效能。     

人在市场 玉壶冰心

18载风风雨雨，德氏企业从一个只有30人的家族小冰果厂，发展到东北地区著名的冷饮集团。沈阳德氏企业集团有限公司总经理王德刚说：“小型企业做老板，中型企业做制度，大型企业做文化，而企业核心竞争力的根本所在，是人力资源的竞争力。”     

红双喜：意兴盎然的游艇生意

以一只小小乒乓球起家的红双喜集团,在一无人才、二无技术的情况下,冒险进军游艇制造业。6年过去,上海红双喜游艇有限公司的游艇生意做得顺风顺水,成为红双喜集团继乒乓、羽毛球和举重产品三足鼎立之后重要的朝阳产业。     

"星光"为什么灿烂

星光集团的创建和发展靠的是"能人经济"和人才战略.凭借"好带头人"的善于管理与精于技术的专业人才,使得星光集团由一个落后的村办企业脱胎换骨为高科技公司.本案例对星光集团的创建,发展和企业的改制做了论述,此期给读者启示与思考.     

在国际合作中建设开放的上汽文化

上汽文化是集团做大做强的战略选择，是集团以整体形象走出上海、走向世界的联合舰队的旗舰。     

成就，证明非凡实力——合和新城

合和集团，历史见证成就 一个人之成为什么样的人，取决于他做过什么样的事。同样一个企业所参与的事业、建立的成就，通过长时间的积累，也会客观的勾画出这个企业的形象。譬如合和集团：从1972年8月在香港上市以来，合和集团已经走过了34年。经过34年的累积，合和集团由一间建筑公司，发展为一个从事房地产开发、基建项目、酒店餐饮与展览三大核心业务的企业集团。     

以产权为纽带 以机制为重心 构建集团科学发展的管理平台

作为淄博市第一家国有资产授权经营的企业集团，大成集团从1998年成立至今，已发展为销售收入15亿元，职工总数7000多人，拥有8家控股子公司（其中大成农药为上市公司）的大型化工企业。这些成绩的取得主要得益于集团有一个好的领导班子、一个好的管理模式和市政府的大力支持。通过这几年的探索，集团的管理体制和机制不断完善，为集团的可持续发展奠定了良好的管理平台。集团董事长、党委书记耿佃杰同志说“集团的快速发展关键在于‘两个轮子一根轴’，两个轮子指的就是好的体制和机制，一根轴指的就是人才”。