加大资金管理力度 提高资金使用效益

认真地研究流动资金使用问题，寻求缓解和从根本上解决流动资金短缺和提高流动资金使用效益的途径和出路，是摆在企业面前的一项迫在眉睫的重要工作。　　一、流动资金管理的症结和忧患　　1．流动资金管理松散。近几年，一些企业放松管理，使资金管理职能弱化，资金支出缺少计划性，失去管理的制约，人为造成的流动资金短缺和常常占有一定的比重。 2．挤占流动资金过多。由于一些企业经济效益下降，企业留利相应减少，企业的技术改造等专项工程项目占用流动资金是较为普遍的。专用基金来源不到位，专用基金缺口增大，不能满足企业技术改造…     

中小企业流动资金管理存在的问题与对策分析

企业的经营活动离不开流动资金,流动资金的管理历来都是企业经营过程中的核心管理内容之一。相对于大型企业来讲,中小企业流动资金的管理制度和流程规范性差,不仅导致流动资金无法发挥出应有的功能,甚至还更容易发生资金风险,影响企业的经济效益。文章就中小企业流动资金管理中存在的问题进行分析,结合自己在实际工作中的管理经验,提出了相应的对策建议,对中小企业规范流动资金管理具有借鉴意义。     

我国中小企业流动资金短缺的成因与对策

随着我国社会主义市场经济的进一步发展,由于企业内部出现的企业资金结构不尽合理、内部控制体系不健全、流动资金运转存在漏洞等问题,以及外部环境中出现的企业间相互拖欠严重、社会金融体制尚不健全、经济体制还不够完善等原因,导致中小企业存在着流动资金短缺等情况,中小企业流动资金的短缺问题直接影响着企业的效益。本文从中小企业内部和外部经济环境加以分析,对其资金短缺的原因进行分析,并提出缓解流动资金紧缺的措施。     

浅析中小企业资金管理

资金是企业的“血液”，资金流运行贯穿于企业价值增值的全过程。资金管理是企业内部控制系统的一个重要组成部分，是财务管理的核心，资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动，是企业生存与发展的基础，控制管理好资金就等于握住了企业的生命线。随着经济的发展，我国中小企业逐步做大、做强，资金管理的重要性就更加突出，但由于其规模小，内部管理体制不健全，使得企业在资金管理方面存在很多问题。本文从中小企业资金管理现状着手，分别从企业内部和外部寻找存在问题的原因，结合多年的工作经验，并提出一些针对性的对策建议，旨在探索解决中小企业资金管理问题的途径。     

浅谈企业对流动资金的管理

流动资金管理的好坏直接影响着企业的生存和发展。流动资金的管理主要包括对现金,应收账款和存货的管理。通过对管理方法和运用的阐述,实现流动资金管理的最终目标是以最少的资金占用和资金成本求得最大的收益。     

企业流动资金管理 问题与对策

流动资金作为国民经济的血液，渗透在社会再生产过程的各个环节，各个领域，并综合反映经济发展动态。而企业是国民经济的细胞，其流动资金积累，运用状况，经济效益的好坏，直接影响到整个国民经济的稳定发展。目前，经济生活中的一个突出问题，就是企业流动资金管理混乱，资金结构失调，流动资金“跑、冒、漏、损”和资金短缺日益成为影响国民经济持续稳定发展的重要因素。本文试图通过剖析流动资金管理中存在的问题，揭示其深层次的原因，并提出治理对策和措施。     

结算银票融资技巧:中小企业融资可运用的一种金融方法

中小企业与资金实力雄厚、市场基础好的大企业相比，在日常经营活动，由于受资金规模等方面的限制，经营中面临着很多问题，其中，流动资金周转不畅表现得尤为最突出。如何取得充足的流动资金?对于中小企业，特别是科技型的中小企业来说，是“生死尤关”的大事。     

加强流动资金管理提高企业经济效益

加强对流动资金的管理，加快其流动速度，对于企业经济效益的提高甚至是企业的生存与发展都是至关重要的。本文就拟从企业的资金管理现状以及对策这两个方面着眼，对流动资金这一话题进行一番探讨和研究，以此找到提高企业经济效益的办法。     

企业流动资金短缺的原因及对策分析

流动资金管理在企业管理及财务管理中处于首要地位，流动资金是企业资金中最具有活动力的组成部分，是企业生存的根本。随着市场经济的不断发展，企业流动资金的短缺问题直接影响着企业的经济效益。科学筹划、有效运用及合理配置好流动资金，给企业创造一个良性运转的资本市场，是企业目前急需解决的首要问题。     

关于库存货物的资金管理

企业的库存货物资金管理是企业对库存货物资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。企业财务管理的重要组成部分。企业的库存资金管理包括货物固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。通过清仓盘库管理，保证帐面与实物一致，为计划及决策人员提供实时准确的存货信息，以便及时调整生产，保证企业各项生产经营活动的顺利进行。     

论企业流动资金的管理

本文通过时目前企业流动资金管理方面存在问题进行分析，提出解决企业流动资金紧张的有效途径和方法，使之具有可操作性：1、企业要控制流动资产投资，选择适当的流动资产投资策略；2、企业要协调运用长短期资金，选择适当的流动资金筹资策略；3企业应合理进行有价证券投资，将有价证券作为现金替代品使用，以调节企业的流动资金余缺，降低企业风险。     

加强出版社流动资金管理之我见

出版社流动资金管理是资金管理工作的重要内容，对于维持出版社各项生产经营活动的顺利开展具有极其重要的作用，因此加强出版社的流动资产管理具有极其重要的现实意义。笔者主要就自己的工作经验总结了几点加强出版社流动资金管理的建议。     

加强流动资金管理的思考

流动资金是一个企业赖以生存的"血液",是企业现金流量的重要组成部分,只有在其来源、分配、使用、周转上下工夫才能保证企业"血脉"畅通。在资金管理中,明确管理的目的,合理预算编制流动资金使用计划,确定最佳资金持有量,建立健全收支管理制度,发挥资金最佳使用效果,力求资金成本最小化,在确保企业资金安全的基础上追求企业价值最大化。     

加强流动资金管理的对策

流动资金是企业总资金中最具活力的组成部分，是企业日常生产经营活动赖以进行的基本依托。流动资金的供应情况和运转状况直接关系到企业总资金的运转，直接影响企业的效益。因而，实现流动资金的良性循环，是企业得以健康发展的一个重要条件。但多年来，资金紧张却始终制约着我国企业的发展。     

浅析企业如何加强流动资金管理

企业的流动资金是企业的“血液”它的流劝和运动,反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要。本文通过对企业流动资金管理的现状描述,找出企业流动资金管理中存在的问题及成因,说明企业加强流动资金管理的意义和作用,提出加强流动资金管理的途径与对策。     

镇海区工商联破解中小民营企业资金短缺难题

近年来，随着镇海区经济的蓬勃发展，中小企业如雨后春笋般成长起来。毋庸置疑，融资难成为制约中小企业迅速的重要因素。据初步调查，全区现有民营企业3000余家，大部分企业存在着流动资金短缺问题，户均资金缺口在100—200万元之间。[第一段]     

关于加强中小企业资金管理的有效途径

中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的主力军，在农村经济中处于主体地位，是大型企业不可缺少的伙伴和助手。据统计，我国的各类中小企业占企业总数的80％以上，但其资金管理中还存在许多不足之处，因此，加强企业资金的管理和控制便显得尤为重要。本文总结了我国中小企业资金管理的现状和特点，探讨了中小企业资金管理中存在的诸多问题，最后提出了解决中小企业资金管理的具体措施，以期提高我国中小企业的资金使用效益，使企业财务管理更加科学而高效。     

企业降低成本的有效途径

一、企业降低成本要有新思路 在市场经济条件下，企业降低成本方法应在原有的基础上增添新的内容，探索新的途径，充分应用先进的科学技术，尽量减少产品功能过剩造成的成本浪费。广泛应用现代化的信息管理系统，减少人力和物力的投入。同时把成本管理与资金管理相结合，通过加速流动资金的周转来达到降低成本的目的。     

企业流动资金紧缺原因与对策

资金是企业赖依生存的基础,流动资金又是企业资金中最具活力的组成部分。流动资金运营好坏,直接关系到企业发展的命运。从现状看,我国大部分企业都面临着资金紧缺的困境,因此如何管理好企业的流动资金乃是当前企业经济管理中的一个重要课题。本文就企业流动资金的紧缺原因及其对策,谈些肤浅的体会。     

论应收账款内部控制

应收账款是企业流动资金的重要组成部分,对应收账款安全、有效的管理和控制,是提高企业资金运转效率,加强企业竞争力的重要保证。本文从应收账款的影响及其内部控制中存在的主要问题出发,探讨了加强应收账款内部控制的方法与对策。