高校教育管理工作中的激励方式研究

高校教育管理的激励方式主要有教师管理和学生管理两种。在高校教师的管理中,应采取精神激励、公平公正的奖惩和民主参与激励等措施,调动教职员工的积极性,充分发挥高校教师的主观能动性。而学生工作管理者一般常用目标激励、关怀激励、支持激励和奖励激励等管理措施,最大限度地调动大学生学习、工作和思想方面的积极性,为国家造就一大批高素质的人才。     

浅谈现代企业人性化激励机制

激励是现代企业管理的精髓,激励就是激发人的内在潜力,开发人的能力,调动人的积极性和创造性,使其发挥内在潜力,为达到所追求目标而努力,即主要通过内部、外部刺激来激发人的行为动机的心理过程,也就是通过激发人的动机来诱导人的行为。本文以伯方煤矿为例,对如何运用激励机制激发员工的工作积极性、主动性进行了有益探索。     

试论当前基层农村信用社的激励机制问题

所谓激励,就是调动人的积极性,作为机制的激励就是由一系列互相联系的激励制度所组成能不断运转的过程。从经营管理的实质,到如何调动人的积极性,再到新形势下建立以人为本,创建科学的激励机制等一系列坚持市场机制及人性化管理等差异性的原则,这些都是企业增强竞争力的关键。如何激励员工,提高企业员工,特别是基层农信社人员的工作积极性,本文将围绕基层农村信用社的激励机制问题来进行探讨。     

对企业管理中激励问题的新思考

激励是指激发人的动机的心理过程,通过内部刺激,使人始终维持在个兴奋状态中。在管理工作中,激励就是如何调动人的积极性。激励手段反映到管理实践中,就是调动^的积极性的各项措施。激励是管理工作的重要环节。     

如何运用个性化激励

只有对员工实施个性化的有效激励,才能真正调动员工工作的积极性和创造性:才能真正使员工各显其能、各尽其才;才能促使饭店的整体目标得以尽快地实现。     

试论现代商场管理中激励体系的构建

激励在现代商场管理活动中起着重要作用。研究激励问题,实质上是探讨人的行为动力,即探讨如何有效调动企业员工的工作积极性,提高工作绩效问题。任何组织都是由人创建,由人来管理的,组织内的一切物流、资金流、信息流都是有人来运作的,因此人是决定组织成败的关键因素。现代商场管理中员工的积极性的高低,直接影响组织工作的绩效。而要提高员工的工作积极性,就离不开激励。与其他管理活动不一样,激励可能不直接对现代商场的利益有所贡献,但却是组织目标能够得以实现的最可靠的保障。在现代商场管理活动中,由于员工的状况千差万别,怎样才能把…     

浅析人力资源激励机制的原则和方法

激励机制是企业管理的精髓,同时也是人力资源管理的关键环节,通过激励的方式来提高人的积极性,调动人的潜能,为实现所追求的目标,充分发挥人的积极性和潜能。激励就是通过内外部一些的刺激来激发人的行为动机的心理过程。做好激励能极大地节约资源提高效率。本文就人力资源激励机制的重要性、原则及方法进行论述,以期能与同行相互探讨。     

激励理论发展及新趋势研究

在企业管理过程中,管理者每时每刻都有意或无意地使用某种激励手段去激励下属做好本职工作。激励是调动人的积极性、主动性及创造性的重要手段,是实现组织目标关键途径,通过激励理论的研究历程,激励理论研究内容与特征,提出未来激励理论发展趋势。     

大中型企业如何运用激励手段

激励,它是企业活力的源泉,是把企业目标和职工个人目标有机结合起来,有效地调动企业全体职工的积极性和创造性,实现企业经营目标的核心.本文从分析目前我国大中型企业激励工作失效的成因出发,借鉴和运用西方的激励理论,对当我国企业怎样进行有效激励提出一些较为系统的对策.     

浅议激励理论在护理管理中的应用

目的：建立激励管理新理念,提升护理管理者的管理水平。方法应用目标激励、情感激励、参与激励、忧患意识激励、强化激励、榜样激励、物质激励、精神激励危机激励、情商激励、表率激励、宣泄激励、环境激励等形式。结果通过激励机制使护理工作形成蓬勃向上、开拓进取的生动局面。结论激励机制可最大限度调动护士工作的积极性和主动性。     

论精神激励

近年来,现代激励方法在调动人的积极性方面得到广泛应用,并在实践中形成了具有中国特色的激励艺术。激励的基本内涵,是针对人的不同需要,为满足、发展、升华人的需要创造一定的条件,使人从需要的满足中产生工作动力,提高工作效率。激励包括物质     

论激励机制在组织中的运用

在人力资源管理的体系中,怎样调动和保护人在工作上的积极性,一直是管理学家们不断探讨的重要问题。在这一问题上,通过他们的探讨,摸索出了一套有效的方法——激励机制。本文主要阐述:什么是激励;为什么要在工作中进行激励,即激励的作用;激励的技巧,即如何可以把激励做得更好。     

影响企业员工绩效的激励因素分析

我国对企业员工绩效影响因素的研究分析尚处于探索阶段,尚未形成完整的理论体系。基于国外较为成熟的需要层次理论、双因素论、三种需要理论、期望理论以及公平理论等激励理论,进行影响员工绩效的激励因素分析得出,员工激励是一个以人为本的工作理念,通过相应的激励方式调动员工的工作积极性。在实际激励中要针对不同的人采取不同的激励方法,要注重物质激励与精神激励相互结合,按需激励。同时,企业的发展需要制定科学的、具体的、可实际操作的企业管理目标体系,营造良好的工作环境,实现企业与个人的激励相容与目标协调,为企业带来更大的效益,最终形成共赢的局面。     

动力机制：关于激励与约束问题的政策分析

一切社会经济活动都是由人参与的活动，因此，要提高社会经济活动运行的效率，就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题。调动积极性，一要靠激励；二要靠约束。为此，本文将就如何调动政府公职人员、企业经营者和劳动者职工的积极性问题，从激励与约束机制设计的政策...     

目标管理在煤炭企业的应用

随着我国总体经济水平的不断发展,企业对管理的要求越来越高。实施目标管理可以有效促进企业的经营管理,提升企业文化建设,激励和调动职工的工作积极性。本文就目标管理由来、设立原则、煤炭企业目标管理的特点等进行阐述。     

论企业的激励机制

激励是运用科学手段或方法激发人的动机的心理过程,如何有效的调动员工的积极性和创造性是企业兴衰成败的关键因素,因此建立一套行之有效的激励机制,才能切实保证组织目标的最终实现。     

企业奖励和策略艺术

现代企业管理中,人的作用日显重要,如果通过各处方式激励员工,调动他们工作的积极性和主动性,这是现代企业领导得者的职责,也是必须掌握的技能。奖励是否有效,能否真正达到激励的目的,与奖励的策略和艺术有着密切的联系,一个现代企业管理者,必须了解奖励的有效策略,熟练运用奖励的艺术,通过奖励的有效性,调动员工积极性。     

浅谈赫兹伯格双因素激励理论对企业员工的激励作用

充分调动企业员工的积极性、主动性与创造性，为企业创造最大的价值是现代企业管理者不断追求的目标。美国心理学家赫兹伯格的双因素理论，对于企业调动员工的积极性，激发其工作热情，具有重要的理论指导意义。企业在实际运用中，应因地制宜的采取有效激励手段，设定合理的目标，建立长期的激励措施，结合企业实际，实施精社激励，从而促使企业员工发挥更大的潜力为企业创造更大的价值。     

企业应如何实施有效激励

<正>激励是对人的一种刺激.是促进和改变人的行为的一种有效手段。管理者通过采用各种各样的激励方法.来刺激人们的行为,调动人们的工作积极性。有效地激励将为企业的发展提供事半功倍的效果。但是,极具艺术性和复杂性的激励活动从何入手呢?行为科学的研究告诉我们,人的行为是由行为动机引起的,而任何行为动机的产生都是由未被满足的需要促使的。因此,研究需要就是激励工作的切入点。管理者要想成功地实施激励,就必须首先认真细致     

现代饭店员工的激励研究

激励是现代管理学的核心,在人力资源管理中更具有特殊意义。激励是在人的管理中常用的一种方法。特别是饭店业管理必须懂得如何为员工创造释放能量的环境和引导其达到规定的目标。按照现代激励手段的作法,应是强调正确引导,使员工满足依次递增的高层次需求,以便有效地调动员工的积极性,达到饭店的管理目标．