IT业没有统治者

计算产业进入＂Model T＂时代,产业版图正在重构,英特尔全球CEO欧德宁亲自解说苹果的启示和Beyond PC之战。     

动态

大事件英特尔AMD微软联手结盟推动PC游戏发展包括英特尔、AMD、NVidia和微软在内的巨头已经组建了一个联盟,以推动PC游戏平台的发展。PC游戏联盟于2月下旬在旧金山召开的游戏开发者大会上成立,初步目标是统一PC平台的游戏开发,建立能够让用户更容易理解电脑游戏配置的标准,提高游戏电脑的数量以及打击盗版。     

商业十四行

产业链上的挑战,产业链上的诗意。PC重生?英特尔公司越来越把自己定位于PC业的代言人,一直在坚称PC不会死,因为它知道,自己在移动终端芯片的作为已经相当有限,自己的未来已经与PC来的未来绑定在一起了。几乎与英特尔在"英特尔开发者论坛"上喊出"PC重生"的口号同时,市场研究公司IDC公布了关于PC业的最新数据。     

苹果创新的本原

开创PC 如今,人们以为“英特尔＋微软”架构就是PC的标准配置,而早在上个世纪70年代,英特尔和微软还没有踏足PC领域的时候,苹果就已经先知先觉地定义了PC（个人计算机）。可以说,苹果是个人电脑的先驱者。并且,苹果总是勇于超越自己,不断推出更时尚更具魅力的新产品。今天PC广泛使用的鼠标、图形消费者界面、     

论新型的合作营销竞争理念

Interinside 的标志铺天盖地,英特尔向每个产品的推广中含有此标志的PC厂商支付的广告费用,通过这种运作英特尔得以在中国“奔腾”,而众多的PC厂商也凭借英特尔的优异性能获得了客户的认可。Wal-mart的店铺里面总有Mcdonald相伴,消费者在沃尔玛购物后就近在麦当劳用餐休息,两者     

英特尔VS高通 以子之矛攻子之盾

它们强势,它们蛮横。英特尔与高通,一个可以垄断PC产业二十多年,一个可以对全世界几乎所有的智能终端"收税"。当它们动用各自的实力去撬动对方领地,谁又会动摇谁的地位呢?英特尔着急了。现在市场都在热传,说苹果的Mac电脑要在2015年抛弃英特尔芯片。如果这种情况发生,绝对会动摇英特尔在PC芯片上的霸主地位。去年底,英特尔的市值已经超过了1700亿美元,是世界第一的半导体企业。最近一次超越英特尔的是来自移动互联网的霸主高通。在2013年时,英特尔曾被高通比了下     

社交,能否扭转芯片老大的局面?

正英特尔虽是芯片老大,但地位却难保,由于从PC迈向移动端的"迟到与短板",地位受高通等小字辈挑战。面对移动时代的挑战与机遇,英特尔在营销层面的反应是加强B2C模式,重塑营销调性,提出"Look Inside"新口号,并尝试社交营销,试图通过社交"撬动"营销转型。"515我要我"虽然只是英特尔社交营销的小尝试,但承载着英特尔再续PC辉煌的厚望。     

2010-2011英特尔中国企业社会责任报告发布 责任引领创新

2011年12月5日,第25个国际志愿者日。英特尔（中国）有限公司发布了＂2010-2011英特尔中国企业社会责任报告＂,报告发布会同时举办了以＂快乐公益志愿同行＂为主题的英特尔公益日。该报告全面阐释了英特尔中国独树一帜的企业社会责任理念和战略。作为英特尔在中国地区最为全面的一份企业社会责任材料,今年的报告除了使用大量翔实的数据来系统展现英特尔中国过去一年在教育、绿色、中小企业知识产权保护以及公益等领域的成果,同时首度公布了英特尔在大连及成都工厂等相关数据。     

声音

电脑用得好就是致富工具,用不好就是娱乐工具。 英特尔全球副总裁、中国区总裁杨叙告诫PC厂商：电脑下乡不能只盯着补贴。 受到13％补贴的“春风”吹动,PC厂商们开始在电脑下乡方面大张旗鼓地角力起来,上游的芯片巨头英特尔和AMD也投入了大量资源抢占这一市场。     

企业社会责任新高度——英特尔：以责任竞争力为核心的社会创新

【访谈札记】 两年前,《WTO经济导刊》曾经以封面文章较为全面报道英特尔中国把社会责任理念融入公司战略决策和运营的实践,并以＂英特尔与中国共赢＂为题,对英特尔中国执行董事戈峻进行独家专访。     

“金蜜蜂2020”英特尔倡议

20多年前的中国缺少一个蓬勃的IT产业链,英特尔利用技术创新的手段,携手产业伙伴逐步帮助中国构建了IT生态产业链,使中国成为全球第二大PC市场,而英特尔也实现了自己在中国市场的发展目标。     

英特尔：走向企业责任社会化的“3.0时代”

当一些外企在中国肆意获取利润，却对其本应担起的社会责任置之不理时，英特尔已将企业社会责任融入其企业文化和战略决策。1985年，英特尔在北京设立了办事处，正式进入中国市场，在推动中国PC和IT产业的发展方面，英特尔做出了卓越的贡献，与此同时，英特尔也在努力积极地参与企业公民形象的建设中，成为国内履行企业社会责任重要的榜样。     

超极本 热身赛

正在长达一年多的造势后,超极本终于让人看到了实质落地的曙光。各个PC厂商开始热身。英特尔正展开据说是历史上规模空前的一场市场运动,PC阵营中的所有品牌——宏碁、三星、联想、惠普、戴尔、华硕等都聚集在这面旗帜之下。这就是"超极本"(Ultrabook)。英特尔为此制定了一个高难度目标:到2012年年底占据消费类笔记本销量的40%。     

英特尔生态

在根植中国的22年中,英特尔不仅是PC产业链成长的见证者,还称得上不折不扣的重要推动者.     

撼动IT大树的“蚍蜉”

代工起家的华硕以一款产品反过来影响英特尔和微软两大巨头的战略,这在以前的PC产业几乎是不可想象的     

奔腾Ⅱ横空出世 带来商机无限——国内外OEM厂商对奔腾Ⅱ的推出作出积极评价

5月8日英特尔公司新任总裁贝瑞特博士抵达亚洲之行中的中国首站—上海,并与英特尔公司副总裁兼亚太区总经理马宏升先生共同发布最新一代的奔腾系列处理器—奔腾Ⅱ处理器。具有300MHz、266MHz和233MHz速度的奔腾Ⅱ处理器结合了高能奔腾处理器的先进工艺和英特尔MMX技术的能力。这一结合为公司用户提供了驱动企业计算的能力,增强了小企业的能力,并为工作站带来迄今最快的英特尔处理器。在亚太地区,目前PC厂商主要推出的是使用266MHz和233MHz奔腾Ⅱ处理器的台式机系统,300MHz的处理器大约在今年年中首先在工作站上使用。马宏升先生说:“我们很高兴能够在中国发布奔腾Ⅱ处理器的诞生。随着可视计算(3维图形、图象和富媒体应用程序)进入商业,人们对PC机和处理性能要求将与过去大为不同。为了满足这些要求,新的PC机将需按照以下三个主要性     

命苦的赛扬 无奈的厂商

赛扬(Celeron)虽说也是英特尔家族的孩子,但从一出生就没有英特尔的霸气,跟在长兄PⅡ350后面当了小尾巴一同面世。三个月大了,咿咿呀呀的还没有挑起什么担子。以英特尔的惯例,CPU推出三个月后,正应是在台式机、笔记本上叱咤风云的时候,然而现在不少厂家才刚刚推出或准备推出基于赛扬处理器的整机。任何型号的CPU会有一个生命周期,而且目前这个周期还有越来越短的迹象,厂家迟迟不肯介入,无疑更缩短了赛扬整机的寿命。同是英特尔之子,赛扬为什么这么命苦,厂家犹豫什么,用户等待什么… 1000美元电脑市场壮大是赛扬处理器出世的直接原因。97年1000美元PC已经红红火火,98年各大厂商更将目标直接对准800美元PC。英特尔自古将对速度与品质偏执狂的迫求视为悬在对手头顶的克里利斯之     

后PC时代转型四大“玩法”

惠普在转型路上苦苦挣扎,在PC时代风光无限的其他IT巨头们,在"后PC时代"怎么活下去?苹果和三星先破后立,成为转型领导者,谷歌软硬兼施,强势卡位移动互联网,微软和英特尔霸主新歌,将自身优势演进成新的生态系统,联想通过内部充足发力PC+,试图通过多屏互动实现弯道超车。     

帝国的兴衰

30年来,英特尔既是全球 PC产业的核心驱动力,也是带动技术创新的领导者;英特尔的关键历史就是个人消费电脑的关键历史。1985年,英特尔第一次面临战略转折,32位386处理器的诞生决定性地成就了今日的“英特尔帝国”。1991年,“Intel Inside”开创了全球性的营销繁荣,同时也催生了 WINTEL“标准为王”的垄断商业模式。但也为日后的挫败和走向衰退埋下了伏笔……     

Intel：品牌引擎带动战略转型

2006年1月初,在拉斯维加斯举办的消费电子大展(CES)上,英特尔宣布全面启用新商标,被视为科技营销典范之作的“Intel Inside”也改为“LeadAhead”(超越未来)。PC 广告中经典的 Intel Inside 四声“嘣嘣”跳跃音符从此成为绝响,以 PC 芯片为核心战略的 Intel 随之成为过去时。投入25亿美元,换掉一个有着37年历史、位居全球品牌价值前5位(355.9亿美元)的企业标志,这一风险系数极高的举措寓含了英特尔以品牌再造为切入点实施战略突围的意图。过去几年,全球 PC 成长趋缓,竞争对手 AMD 也在不断