浅析地勘单位改进业绩评价方法的必要性

本文着重介绍了业绩评价体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业的经营效绩,从而引入价值管理的概念,将价值管理的理念融入到决策的制定中去,目的是企业增进业绩或作出正确的投资决策。本文某企业为例,来探讨企业应改进传统的业绩评价方法。     

浅析效绩评价制度

企业效绩评价制度是对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判方法.了解与掌握其基本知识对于政府国资管理人员和企业经营管理人员非常必要.正确应用企业效绩评价结果,有利于加强国有资产监督管理,有利于建立企业激励与约束机制,有利于加强与改善企业管理.     

浅议企业文化在构建和谐企业中的重要作用

企业文化是以价值观为核心,以知识为基础,以事业为共同追求,以职业道德、相关法律、法规为导向而形成的一种共识。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的提升作用已经得到社会公认,企业文化对企业长期经营业绩发挥着重要作用。     

企业效绩评价指标体系

2002年2月,财政部、国家经济贸易委员会、中共中央企业工作委员会、劳动和社会保障部、国家发展计划委员会等五部委重新颁布了《企业效绩评价操作细则(修订)》,财统字[2002]5号,这为我国企业效绩评价规范化提供了一个更加切实、可行的标准。对于引导企业经营行为,考核经营者业绩,树立企业形象意识,提高竞争能力,都将产生深远的影响。一、企业效绩评价指标的比较修订后的《企业效绩评价操作细则》与原《国有资本金效绩评价操作细则》(财统字[1999]2号)相比,基本指标未发生变化,但修正指标则作了较大的调整,主要表现在以下几个方面:1.反映财务…     

企业业绩评价指标的改进措施探析

现有的我国企业效绩评价是按照统一的评价标准和程序,对企业一定的经营期间的资产营运、财务状况等经营成果进行定量及定性的对比分析,做出真实、客观、公正的评价。文章探讨企业在战略管理中如何采用更好的业绩评价方法。     

浅谈以数字化管理为导向的目标考核体系

业绩评价在企业完成使命，实现战略目标的过程中扮演着极为重要的角色。整个业绩评价体系中，评价方法是核心要素之一，而评价与目标考核离不开对数字的量化管理。文章分析了在企业管理实物中运用数字化管理时所存在的若干问题，以及结合业绩评价工作，建立以数字化管理为导向的目标考核体系的思路。     

平衡计分卡在业绩评价中的应用

平衡计分卡是一种现代战略绩效管理及评价工具,它以企业的战略目标为基础,可以帮助企业建立以战略为导向的业绩评价系统。平衡计分卡是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个相互联系的层面来全方位的衡量和管理企业经营业绩,包括传统的财务指标和驱动未来财务效益的非财务指标,将不同的衡量业绩方法整合为一个有机的整体,克服企业围绕财务指标进行业绩评价的局限,改进企业的绩效考核水平,有效地将组织战略转化为各个层面的绩效指标和行动,增强企业的市场竞争力。     

试论我国企业效绩评价的发展趋势

企业经营效绩评价将顺应现代化企业管理的要求,融入企业整个战略管理过程.因此,现代企业效绩评价指标体系的建立将在传统效绩评价的基础上进行完善和拓展,形成充分体现企业战略经营管理要求,体现企业核心竞争力和智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的评价指标体系.     

建立公司业绩评价系统

企业只要存在委托-代理关系，就会产生激励约束机制，激励机制要求有业绩评价标准，而业绩评价标准不仅影响机制，还会影响到资源配置，不同主体，对业绩评价的目的和标准也不同，形成了业绩评价的不同层次，从投资者角度对作为投资对象的企业进行价值分析，目的是进行投资之前的决策分析。采用业绩评价的指标可以是财务指标（如每股净收益，净净产收益率），也可用经济增加值（EVA）或市场增加值（MVA）；政府部门对企业的业绩评价则是以企业提供的税金、国有效产保值增值、就业机会、环境保护等为标准，如入均利税率、国有资产保值增值率等，财政部出台的新的“国有资本效绩评价”指标体系，是对国有企业效绩评价的主要指标，资产提供者（或股东）对经营者所进行的业绩评价，用于对经营者聘任决策，报酬计划及公司治理结构的构建，是对经营者作为代理人是否达到委托人的期望目标的分析依据。     

以智力资本为导向的企业财务分析体系的构建

本文以智力资本与企业价值关系分析为切入点,揭示企业智力资本各因素评分值与企业业绩有显著的相关关系,并探讨以智力资本为导向的财务分析理论与方法,从而为企业管理提供一种工具.     

试论我国企业效绩评价的发展趋势

企业经营效绩评价将顺应现代化企业管理的要求，融入企业整个战略管理过程。因此，现代企业效绩评价指标体系的建立将在传统效绩评价的基础上进行完善和拓展，形成充分体现企业战略经营管理要求，体现企业核心竞争力和智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的评价指标体系。     

建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系

现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标,因此,在现代经济环境下,财务战略目标的选择应当以价值为基础,综合考虑各方面因素,来设计企业业绩妁衡量指标体系。在实务中,企业应树立价值理念,建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系。     

基于EVA进行财务分析的思考

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。本文正是在这一前提下,通过以EVA指标为例探讨如何基于价值管理理念进行财务分析,从而使其真正反映企业价值创造的目标。     

建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系

现代企业财务管理正逐步转向价值创造和以价值最大化为基本目标,因此,在现代经济环境下,财务战略目标的选择应当以价值为基础,综合考虑各方面因素,来设计企业业绩的衡量指标体系.在实务中,企业应树立价值理念,建立以企业价值管理为导向的绩效评价体系.     

新经济环境下企业价值导向的业绩评价及对我国的启示

面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的新经济时代的来临 ,顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋剧烈 ,企业管理在面临着越来越多的挑战与冲击。大量高新技术的广泛应用 ,必将导致管理模式 ,管理理念的变革 ,从而大大提高企业的经营效率 ,提高企业的价值。管理业绩的评价直接关系到企业的成长。而传统以会计为主的业绩评价显然不能适应新经济环境的要求 ,应提倡以价值为导向的业绩评价。本文认为 :经济增加值很好地适应了新经济环境的变化 ,并对我国经济面临的形势具有很多有益的启示     

董事会职能与管理者短期主义行为倾向:企业长期目标导向的调节作用

管理者为了取得短期业绩而主动"选择"做出损害企业长期价值的管理短期主义决策问题普遍存在而又无法彻底解决。为检验董事会监督和建议职能对解决管理者短期主义行为问题的有效性,笔者以182家企业为研究样本,采用层级回归的方法进行实证研究,结果显示,拥有长期目标导向的企业,其董事会的监督职能可能激发管理短期主义问题,而董事会的建议职能对管理短期主义行为的抑制作用显著。研究结论揭示了公司治理对企业短期主义行为的影响机制,认为中国企业应该通过完善董事会的职能倾向来解决长期创新不足问题。     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

基于经济增加值的企业全面预算管理是以价值创造为战略导向,以经济增加值为核心业绩指标的一种高效预算管理方法。本文将考虑资金机会成本的经济增加值作为核心业绩指标贯穿于全面预算管理的全过程,提出了基于经济增加值的企业全面预算管理方法。在介绍经济增加值由来和内涵的基础上,提出了全面预算管理基本框架,对全面预算管理体系的构建进行了阐述。按照全面预算管理框架结构,将经济增加值这一核心业绩指标导入全面预算管理的全过程,依次就EVA预算编制方法、EVA预算执行、预算差异分析和预算考评激励四个预算管理环节的具体构建程序和方法进行了探讨,并以一般企业的一般情况为蓝本,为企业基于经济增加值的全面预算管理体系的建立提供了方向和建议。     

浅议国有企业之综合目标管理

为加强新形势下政府对国有企业监管,适应社会主义市场经济体制的建立和新财税制度的全面实行,1999年6月国家颁布了《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》,对国有企业的效绩评价进行全面、科学的论述,这标志着企业效绩评价制度在我国初步建立。文章从实际操作的角度,对国有企业集团内部实施综合目标管理进行了探讨。     

企业效绩评价指标的分析运用

企业效绩评价结果的运用是企业效绩评价的目的,只有在不断探讨和推广企业效绩评价结果的运用领域中,才会使效绩评价的理论得以不断地完善和发展,并且用于指导企业的经营实践活动。 目前,我国企业效绩评价是以政府评价为主,评价对象大多是国有企业,评价结果主要是为各级政府部门和被评价企业的出资者有关决策提供必要的依据,具体为以下几个方面:提交企业和资产     

对现行应收账款周转率指标的探讨

国家财政部为了综合反映、考核和评价企业的效绩 ,规定了新的现行《国有资本金效绩评价规则》,简称“企业效绩评价”。该规则对原 1995年的企业经济效益评价指标进行了补充、完善、调整 ,分基本指标、修正指标和评议指标三层次 ,共 32项指标构成。无论从内容或作用上 ,都立足于适应建立市场经济条件下 ,现代企业制度的需要 ,力求客观公正 ,综合地评价企业的经营业绩 ,是比较完整、严谨、科学的。然而 ,如果仔细研究分析 ,不免发现还有些指标尚需进一步斟酌。如修正指标中的第五项指标 :应收账款周转率计算公式 ,虽已做了调整 ,但还是不尽人…