油气管道全方位监造管理体系构建分析与实现路径

<正>中油管道物资装备有限公司（以下简称“物装公司”）成立于1973年,隶属于中国石油管道局工程有限公司（以下简称“管道局”）。物装公司主要从事油气储运工程项目物资采办及物流服务,为国内外客户提供从采办前期规划、招投标、物资采办、驻厂监造到智能仓储、物资进出口贸易、清关物流、后期安装调试、运行服务保障等“一站式”物资供应服务。油气管道全方位监造管理是物装公司为保障采购物资质量、承接国家重点工程,提高物资采购监造服务质量,按照监造管理制度和规范要求全新提出的多维管理思路。     

浅析输油(气)管道工程物资监造管理

正物资监造是指承担物资监造工作的单位(以下简称监造单位)受项目法人或建设单位(以下简称委托人)的委托,按照物资监造合同要求,坚持客观公正、诚信科学的原则,在物资制造和生产过程中对生产工艺流程、制造质量及物资制造单位质量体系进行监督,并对委托人负责的服务。第三方监造单位是指具有企业法人资格、取得物资监造单位资质、从事物资监造服务的外部组织。物资监造管理是指成立专门的组织机构,对物资生产厂商的整个生产过程和第三方监造单位的整个监造过程实     

浅谈管道工程国内物资供应商管理

某公司作为石油天然气管道行业的物资管理和供应单位,经过管道工程建设物资供应的多年实践与磨练,早巳具备独立承担国内外大型管道工程建设的物资采办和仓储物流服务的专业实力.目前成为国内油气管道行业内最强的物资采办及物流服务专业化公司,主要承揽国内外油气管道工程建设的物资供应业务,包括物资采办方案编制、招标或谈判选商、驻厂监造、催交催运、现场物资仓储配送、进出口物资的办理、集港、报关、清关以及管道局大宗机电设备、金属材料、石化产品、建筑材料的采购供应任务,同时面向社会开展物资仓储经营业务.     

浅析施工项目物资验收的经济效益

正一、影响项目物资质量和物资验收的相关因素工程建设活动过程中,对材料的数量、标准型号、产品资质和内在材质的验收,是控制质量以满足工程建设活动相关要求的过程。港口工程建设项目采购物资主要是钢材、水泥、粉煤灰、砂石料、土工布、木材、预埋件等,笔者针对物资生产、销售、运输、验收环节存在的问题,分析其对工程成本的影响。1.生产企业不规范,以旧代新、以次充好从三鹿、蒙牛事件可联想到国内建筑材料的生产和     

加强国际货运代理企业的驻厂管理

驻厂是货代企业业务的重要环节，是企业服务于客户制造企业的一个窗口，驻厂工作的质量极大地影响了客户对货代企业的评价和货代企业的竞争力。货代企业应加强驻厂管理，使驻厂人员真正成为货代企业的形象代表。在金融危机的严峻形势下，驻厂不失为货代企业发挥竞争优势的一个突破口。     

电力企业物资管理机制初探

电力企业物资管理,就是在对电力企业生产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理,按质、按量、按时、成套地供应企业所需的各种物资,保证企业生产经营活动的顺利进行。物资管理的好坏,直接影响到企业的生产、技术、财务、劳动和运输等方面的经营活动和经济效益。加强物资管理对于降低成本、加速资金周转、增加企业利润、促进企业发展,有着重要意义。     

整合资源优势创新管理模式努力实现铁路物资管理效益最大化

介绍了上海铁路分局对物资采购供应管理模式的创新 :由分局物资供应段对分局各单位所需物资集中采购、集中储备、集中供应。认为这种物资资源整合改革优化了分局物资资源配置及储备分布 ,取得了初步成效。     

油气长输管道物资中转站管理优化实践

物资采购供应与物资仓储分别是油气长输管道建设和油气管道物资供应的重要环节,在物资供应过程中起着至关重要的作用.近年来,受经济大环境和油气资源建设体制机制调整影响,油气管道建设速度放缓,建设成本锐减,进而导致油气管道物资采购利润空间压缩.同时,随着油气管道建设要求的不断变化,产业对物资仓储管理提出了更高的要求,对中转站选址、标准化建设、信息化办公、智能化管理等诸多方面也提出了新的挑战,创新符合当今油气长输管道建设的现代化仓储管理模式,统一仓储管理标准,提升管理水平更是迫在眉睫.     

推行合同运输管理 促进企业经济效益

湖北省兴山县是今年全省陆运大宗物资推行合同运输管理的试点县。该县的公路运输管理所,为认真贯彻执行治理整顿公路运输市场的方针,确实抓好大宗物资合同运输管理的试点工作,掌握全县的运力、运量和大宗物资的流量、流向,先后深入到6个乡(镇)、17家物资单位24个矿点和13家运输企业,进行详细地调查核实。同时,又于今年3月首次召开了全县大宗物资合同运输协调会议,会上一次发布36. 4万吨的货物信息,组织物资单位和运输企业协商签订了18份运输合同,计33. 9万吨,占发布信息的93. 1%,从而有力地促进了企业的运输生产,提高了经济效益。今年元至9月,全县14家陆运企业无一亏损。     

构建铁路运输企业物资采购供应超市化管理模式的探讨

提出了物资超市化管理的概念,从推行集中招标采购;完善供应商的绩效考核;整合企业物流资源及建立商务平台等4方面考虑物资超市化管理模式的构建。最后指出物资超市化管理的意义。     

公路储备资金管理浅析

公路部门同其他生产经营企业一样,要正常进行生产,必须储备一定数量的、结构合理的各种物资,从而形成公路储备资金。它占用过多,势必影响资金的正常周转;占用过少,必然影响生产的顺利进行。因此,如何有效地控制储备资金的占用水平,对于降低物资储备,提高流动资金的利用效益有着十分重要的意义。目前,公路部门大部分单位仍沿用六、七十年代的物资管理方法,缺乏系统的管理制度和控制手段,财产物资的进销存只凭“经验”办事,由于缺乏科学的定量分析,能做出正确决策的概率普遍偏低。在物资管理中,存在着:(1)材料超储积压,损坏变质的现象比较严重…     

基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理

伴随西气东输三线天然气管道工程（简称西三线）的开工，我国管道工程建设进入了快速发展期。而随着中石油集团公司集中采购管理模式的转变，创新构建适应管道建设的采购管控和完善动态供应商管理体系，健全采购管理制度，大力开展电子商务和智能物流信息化建设，构建管道特色供应链一体化管理就显得势在必行了。目前，中油物资装备总公司与物资采办部（以下简称物采部）“一个机构、两块牌子”，是管道局物资管理归口部门。如何提高采购质量，降低采购成本以实现规模效应，笔者认为应对采购模式实行优化管理。     

浅谈军事物流信息系统安全建设

一、军事物流信息系统安全建设的必要性 军事物流信息系统是后勤物资勤务机构针对战时物资保障环境带来的挑战而做出的基于信息技术的解决方案,它是依照现代管理的理念,以信息技术为支撑而开发的信息系统.军事物流信息系统也运用于平时物资供应工作.军队物资勤务决策机关通过物流信息系统与物资生产厂家、物资仓库、使用部队以及在途物资进行数据交换,从而掌握物资在生产、运输、储存、使用等各物流阶段的具体情况,为其决策提供依据.军事物流信息系统的运作模式如图1所示.     

管道工程物资采购合同管理存在的问题及对策

管道工程物资采购合同,是指管道工程物资供应商根据工程业主、设计单位等提出的请购单或批准的采购文件,通过招标、投标、竞争性谈判等方式,与物资生产商、代理商等一同确定的具有法律效力的文件.其适用的法律条款与遵循的原则应与物资采购合同完全一致.笔者在列举管道工程物资采购合同管理目前存在问题的基础上提出了改进建议.     

施工企业设备物资管理模式存在的问题及优化策略

<正>设备物资管理是对工程、管理、财务等实际业务进行综合研究的课题。随着企业设备管理理论和方法从国外不断地引进和应用，我国管理专家和企业进行了许多关于设备物资管理的探索，越来越多的企业负责人认识到设备物资管理的重要作用。我国部分施工企业已开始集中管理设备和物资，但现在制度和系统还不成熟，因此对施工企业的设备物资管理模式进行专项研究是必要的。     

做好新时期条件下的轨道交通企业物资管理

<正>1.引言随着城市化进程的快速发展，轨道交通呈现井喷式发展，作为现代社会城市交通的重要形式，线网规模也在逐步扩大，在城市人群出行运输方面的作用也越来越突出，对于轨道交通企业的物资管理提出了新的要求与挑战，在做好对于轨道交通企业物资管理现状的基础上，做好轨道交通企业物资供应链管理模式的改进对于提高轨道交通企业物资管理有着十分重要的意义。     

电力企业集中采购运输管理策略优化研究

引言: 电力企业在建设和发展过程中,每年都需要投入大量资金,用于采购电力设备、材料等.采购成为提高电力企业经济效益,保障企业长足发展的重要环节.当前企业电力物资采购朝向集中采购方向发展,导致采购过程中,涉及到多方利益.需要建立完善的采购机制,避免采购风险出现.保证采购物资采购质量,优化采购价格,避免仓库物资堆积,为物资...     

在城市轨道建设中引入设备集成和采购服务商的探讨

在城市轨道交通建设的供电系统领域中,业主通过招标的方式,确定一家符合资质要求的企业,作为设备集成和采购服务的总承包企业,授权其代理和协助业主进行供电设备的全过程管理,完成整个供电工程项目设备采购计划的实施,(包括设备招标、设计联络、生产监造、试验测试、接口协调管理、安装调试督导及管理、现场服务等)、供货与施工的协调、对运营方培训的安排、图纸资料及技术文件管理、技术支持等相关工作。这个总承包企业,被称为"设备集成和采购服务商"(以下简称"集成商")。这是建设领域新引入的一种管理模式。     

基于ADC模型的驻厂油料代表室业务工作效能评估

本文从驻厂油料代表室业务工作效能指标分析入手,基于属性分析的方法,构建了驻厂油料代表室业务工作效能指标体系,以WSEIAC提出的效能评估模型为基础,将系统的状态分为三种,应用专家打分和层次分析等方法,建立效能评估模型。     

石油企业物流成本管理对策探讨

一、目前石油企业物流系统存在的问题 目前，虽然逐步建立了油田内部的物流系统，但还处于摸索阶段，绝大多数员工甚至一些领导对现代化物流理念的认识还不是十分清楚，对物流在油田生产经营过程中发挥的降低成本作用还没有一个清醒的认识。从而导致将油田物流的工作重点定位于为企业生产提供仓储、配送等服务工作上，由过去的生产单位到仓库领取物资转变为物流系统送货上门，在重生产轻经营的思想环境下，就相当于为生产增加了一项服务内容。