规划发展部:深化改进JYK

正JYK是集团公司管理提升的一项重要内容,自2012年启动,经过2013年深化优化,已初步搭建了较为完整的方法体系。2013年JYK方案整体开展顺利。年初逐级签署责任书,作为全年监控依据;每月开展月度监控,纳入集团经济运行分析报告;季度末开展季度考核,兑现绩效工资。     

核环保工程 打造完整先进的核环保产业体系

正2016亮色2016年,核环保工程事业部主动适应核环保产业发展新常态,真抓实干,实现了"十三五"良好开局,重点在四个方面工作取得实效。是攻坚克难,超额完成经济指标,JYK计划执行优秀,考核得分97.22分,稳中有进,创历史最好水平。二是强化管理,核与     

季度绩效考核在发电企业的实践

坚持以“健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制．形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”是公司对绩效管理的总体要求．季度绩效考核作为一项企业创新的管理方式．是达到企业经营成果事前控制和事中控制的有效管理手段。     

企业效益和个人发展共同提升

广东电网公司佛山供电局（以下简称佛山局）的绩效管理体系是在传统的绩效考核基础上，强化“绩效计划”、“绩效沟通”、“绩效反馈”、“绩效应用”四个环节，实现绩效“计划、沟通、考核、反馈”的闭环管理。     

如何制定班组绩效考核办法

正推行班组绩效管理是促进企业发展目标在班组落实、提升班组管理水平和员工素质、调动员工积极性、促进管理创新的有效手段。而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来,徐州供电公司积极推行企业绩效管理,自上而下逐步建立公司、工区(中心)、班组三级绩效管理体系,在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验。制定班组绩效考核办法遵循的基本原则:一是公开性原则:班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主,所有班组成员应该达成共识;考核过程要做到公开、公平、透明。这样才能保证"制度不因人而定,不因人而废",才能确保有效实施。二是客观性原则:考核指标的制定     

广西南宁供电局:让绩效考核不再“排排坐,分果果”

正作为推进创先的重要举措,南供开展了指标、计划、绩效"三个体系"建设,今年全面构建起以"三个体系"为引领的创先落地管控体系和管理模式。近期,该局将出台2014年组织绩效考核管理方案和岗位绩效管理体系建设实施方案,通过绩效管理体系的建设,实现指标、计划体系的闭环。作为试点,兴宁供电分局、变电管理二所从去年开始开展了岗位绩效管理的探索和尝试并取得初步成效,从"排排坐,分果果"的"大锅饭"逐     

党建绩效管理助推后勤管理工作绩效提升

正后勤中心是潞安集团的地面辅助单位,近年来按照潞安集团党委总体要求,逐步完善组织机构,理顺运行流程,严格奖惩兑现,依托"三书""两表",构建了"三级"考核体系。后勤中心党委工作绩效管理评价委员会考核四个评价小组,四个评价小组考核中心所属各支部,支部考核党员。通过稳步推行,支部书记和政工干部的责任心得到加强,单位党建工作绩效水平逐年提升,党建工作做到了横向到边、纵向到底,实现了全覆盖。     

绩效管理：重在三位一体

一个完整的绩效管理包括四个方面,即绩效计划,绩效实施与管理,绩效评估,绩效反馈面谈,是一个闭环循环系统。其基本目的是通过绩效管理不断纠正员工偏差,使之更称职,企业更优秀。目前,电力企业对绩效管理的认识还存在一定的偏差,往往把绩效评估等同于整个绩效管理,没能发挥绩效管理应有的作用。电力企业绩效指标体系的现状及存在的问题电力企业绩效指标体系现状一是绩效指标主要来源于上级单位下达的一些重要指标和目标,如三项责任制考核;二是企业内部一般有对部门的考核指标和制度,但考核内容多从自身角度出发,没有站在公司层面来考虑;三是…     

核环保工程板块:能力建设求成效

正2013年工作回顾退役治理取得历史突破退役治理扭转被动局面,取得突出成绩。历史遗留问题得到有效解决。规范管理全面加强。项目进度总体受控。预算执行率创历史新高。竣工验收计划超额完成。产业发展谋划全面推进,板块管理进一步加强JYK一体化考核17项重点任务全面完成,取得较好成效。     

季度绩效考核在发电企业的实践

坚持以“健全完善以预算为龙头、对标为主线、责任制为载体、绩效与薪酬挂钩的绩效管理机制,形成科学有效的指标、考核和薪酬分配三位一体的绩效管理体系”是公司对绩效管理的总体要求,季度绩效考核作为一项企业创新的管理方式,是达到企业经营成果事前控制和事中控制的有效管理手段。制定切实可行的季度绩效管理制度制度设计是确保季度绩效考核顺利实施,并保证实施     

浅谈企业全面预算管理的几个问题

企业实施全面预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险:促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便于考核,强化内部控制。通过全面预算管理,最终达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。全面预算管理是国外成功的现代化管理方法之一,近几年我国开始…     

“七级考评”:新型绩效考评模式

考核不量化,效果就会大打折扣。全面推行量化考核,是建立激励约束机制的关键,是消除管理"顽疾"的治本之策,也是供电企业实现由传统管理方式向现代企业管理转型的重要标志。"当前,各供电公司都实行了绩效管理,但由于部门、班组工作性质的差异,各单位的绩效管理基本上实行     

基于目标的员工绩效管理体系设计及实践

正员工绩效管理顾名思义是为了提高员工工作效率和业绩而采用的一种管理方法。因此,员工绩效管理首先是一种管理,涵盖计划、组织、领导、协调、控制等职能,其关注点是最终取得的业绩结果,是以业绩指标为导向,激发员工想办法、找措施、提高效率来完成指标的一套系统管理方法。员工绩效管理一般包括绩效的计划、实施、考核、反馈4个环节:绩效计划即制定员工年度要达到的预期目标;绩效实施即员工落实目标的具体实践过     

全过程、全方位、全员——首建集团全面预算管理侧记

北京首钢建设集团有限公司（简称首建集团）,从2003年下半年开始,通过内部调研、对外学习走访,结合建筑行业特点和公司实际,酝酿提出了企业《2004年度全面预算及控制考核方案》,将其作为2004年公司全面预算管理根本性文件,并在执行过程中建立健全配套的专业制度体系,强化各级管理人员经营规划和成本控制意识。应该说,从2004年至今,企业推行全面预算管理已经积累了5年的经验,取得了较好的实施效果。     

企业效益和个人发展共同提升

广东电网公司佛山供电局(以下简称佛山局)的绩效管理体系是在传统的绩效考核基础上,强化"绩效计划"、"绩效沟通"、"绩效反馈"、"绩效应用"四个环节,实现绩效"计划、沟通、考核、反馈"的闭环管理。     

聚焦"第三届中国电力企业管理论坛"(下)企业效益和个人发展共同提升

广东电网公司佛山供电局(以下简称佛山局)的绩效管理体系是在传统的绩效考核基础上,强化"绩效计划"、"绩效沟通"、"绩效反馈"、"绩效应用"四个环节,实现绩效"计划、沟通、考核、反馈"的闭环管理.     

国有煤炭企业绩效管理的瓶颈与对策

绩效管理是提高企业绩效和管理水平的重要手段，在煤炭企业的应用越来越广泛，但在推行过程中存在考核体系不完善、指标设计不合理、员工参与意识不强等问题，导致员工积极性挫伤、人才流失严重、安全事故频发，严重妨碍和削弱了绩效管理发挥应有的作用。因此，改进制约煤炭企业绩效管理的瓶颈，有效运用绩效管理提高煤炭企业绩效和竞争力。     

如何持续深入优化JYK管理

2013年，中国核工业集团公司计划一预算一考核一体化（TYK）工作经历了一个完整的示范年，初步实现了“考核方法科学化、计划预算全面化、制度建设体系化、管理流程规范化”，为集团公司战略规划目标的实现和经营管理水平的提升起到了积极的推动作用，也标志着IYK作为一项主要的管理工具，正式应用于集团公司的全面经营管理中。同时，随着逐年的推广应用，以IYK为抓手的战略管控模式和绩效管理体系，正推动着集团公司及各级成员单位形成迎难而上、团结奋进的企业文化，为集团公司面向市场保增长、促发展不断注入正能量。     

核环保工程 为产业发展蓄势

精彩亮点2014年核环保工程部强化危机意识,突出问题导向,深化改革创新,各项工作取得新成绩:JYK计划执行良好,全面超额完成经济考核指标,重点任务进展顺利,整体考核较上年提升13分;核设施及核活动安全受控,有效实现年度安全环保目标;退役治理取得新成效;产业发展基     

“阳光绩效管理”走出供电企业绩效管理新路子

以增强透明度作为推动绩效管理发挥功效的核心措施,进一步加强绩效考核体系建立、绩效计划、绩效辅导、绩效考核等流程的透明度,深化员工对绩效管理的理解、参与和认同,最终激发员工活力、提升工作效能。