当代跨国公司的最新变化与中国企业跨国经营

当代跨国公司的最新变化与中国企业跨国经营●郭岳进入９０年代之后，全球跨国公司发展变化出现一些新的特点，值得我们从事企业经营和管理的人们注意。我们认为，最近全球跨国公司的变化呈现如下几个特点：特点之一：跨国公司的规模迅速扩大，公司总数呈几何级数增加。来...     

日本跨国公司的重心转移及中国企业的应对

重心转移是当前日本跨国公司从事跨国经营的新趋势，也是世界经济发展中的一个新课题。本文对日本跨国公司重心转移的主要特点、成功模式、转移原因，及中国企业如何应对等问题，作些初步分析和探讨。     

跨国公司经营的本土化趋势及其启示

随着跨国公司全球化经营的不断深入，“本土化”经营已成为其重要的发展战略手段。本文分析了跨国公司在中国本土化经营的表现及其对中国的影响，并提出了国内企业的应对思路。     

浅谈在华跨国公司的本地化经营

随着在中国的投资日益增加 ,跨国公司在中国的经营策略也在不断的调整 ,本地化就是当前跨国公司在华经营的一种趋向。文章通过分析跨国公司的全球化经营与本地化选择以及本地化对当地经济和产业的影响 ,来说明本地化经营对跨国公司的意义并从管理人员本地化、研发中心本地化、营销本地化三个方面具体分析跨国公司的本地化经营战略。     

跨国公司价值链战略的新趋势与我国企业对策

本文通过概述价值链理论 ,指出在经济全球化时代企业要获得或创造持久性竞争优势的关键是控制价值链上的战略环节。在信息经济时代 ,跨国公司基于价值链的生产经营和研发战略呈现出了新特点 ;中国入世后 ,在华跨国公司基于价值链的投资经营战略也出现了新趋势 ;并以此为背景指出 ,中国企业的应对策略是 :在跨国公司全球价值链体系中找准节点 ,主动链入 ,在提升自身国际竞争力的同时 ,实现我国走向工业强国的目的。     

什么是企业永葆青春的秘诀

新企业成立的庆典锣鼓声时常在耳边响起，场面也异常壮观，但红火热闹之后，经营却没有出现火爆。企业为何“好景不常在，好花不常开”？面对跨国公司的长盛不衰，我国企业昙花一现的症结何在？问题出在我国企业全面出击，只注重量的扩张，忽略了与同行抗衡的比较优势的培养，从而缺乏独特的核心竞争力。在《财富》杂志每年推出的“全球最大５００家企业排行榜”上，总能见到世界知名企业的身影，这些国外跨国公司的长寿是有目共睹的。如劳力士创办于１７８５年，杜邦建于１８０２年，宝洁建于１８３７年，麦当劳建于１８４５年，雀巢建于１…     

我国纺织行业应对跨国公司本土化经营的策略探讨

随着我国加入WTO及经济全球化时代的到来，世界纺织巨头纷纷与国内企业合作或在国内建立“加工地”。意图争夺或瓜分中国市场，本土化经营成为目前跨国公司投资中国纺织业的一大热点。针对跨国公司本土化战略所带来的挑战，企业的竞争能力已经成为企业能否存在、发展壮大的基本所在。本文对跨国公司本土化经营的优、劣势进行了分析，提出应对跨国公司本土化经营的策略。     

跨国公司进入企业群的协同竞争效应

一、跨国公司进入企业群 区域的方式 跨国公司是在一个国家设立总部,在其他一个或多个国家设立分支机构和生产经营网点的企业系统,它以全球作为市场范围来规划投资经营活动。在过去的几十年中,自然资源和低技术的劳动力在吸引跨国公司投资经营重要性的程度上越来越低,而创造性的资产和本地化公司机构网络关系则相对越来越高,它们是跨国公司提升及充分利用自身独特竞争力的资源与力量。     

新形势下浙江中小企业集群发展的思考

跨国公司的全球扩张，信息技术的日新月异，一切在给浙江的中小集群企业带来机遇的同时也提出了更严峻的挑战。如何抓住机遇，进一步提升中小企业的集群化水平，增强企业的国际竞争力，以应对激烈的国际竞争，已经成为当前继续保持浙江经济迅速发展的迫切任务。     

浅谈集团化与我国企业的跨国经营

不论在国际市场，还是在国内市场，中国企业都已面临实力雄厚的国外跨公司的竞争。要想在市场中处于有利地位，除了首先应勇于面对挑战之外，还要在其它方面做一番努力。我国企业由于过去在体制上的不足，大多力量薄弱，而国有大型企业在资金、规模等方面与跨国公司差距甚大。如何参与全球生产经营体系，制定跨国经营战略，成为中国企业发展的重要议题。     

跨国企业与我国企业技术合作的博弈分析

随着跨国公司研发全球化的发展,我国正逐步被纳入其全球研发网络。跨国公司研发本地化条件下的我国产业技术进步是一个双方博弈的过程,通过建立跨国公司与我国企业之间的技术合作博弈模型,进一步提出了国内企业作为在国内市场上的先行者,在技术创新与开发（R＆D）上的三种策略：自主创新、技术购买、R＆D合作,同时,分析了跨国公司应对的策略,给出了两公司的各自支付。通过纳什讨价还价模型来分析双方在R＆D合作与技术购买的合作区域。     

论企业跨国经营中的知识管理

20世纪末经济全球化的趋势已势不可挡，在全球化过程中，知识管理显得越来越为重要。对于跨国公司而言，要想在知识经济时代在全球市场上站有一席之地，就要及时更新管理理念，要把如何更好地全球化作为自己的经营战略。本文重点阐述知识经济时代跨国公司知识管理新模式，并对我国全球知识管理提出个人的初浅看法。     

论跨国公司的虚拟一体化发展趋势

伴随新经济时代的到来 ,虚拟一体化正在成为跨国公司全球经营发展的新趋势。文章分析了这一趋势产生的原因、经济效应以及我国企业实施全球经营的应对战略     

发展我国跨国公司的战略思考

中国企业融入国际市场是中国经济走向世界的必由之路，也是企业追求高额利润和生产要素在全球范围内优化配置组合的必然结果。作为全球化主体的跨国公司在世界经济、技术领域中发挥着越来越重要的作用。因此，如何发展我国的跨国公司，增强国际竞争能力是一项十分紧迫而艰巨的任务。本文分析了中国企业跨国经营的现状，找出了存在的问题，提出了发展我国跨国公司的战略思考。     

我国企业的国际化及其评价

在全球经济一体化趋势不断加强和中国加入WTO的背景下，研究我国企业的国际化经营意义重大。一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势，从事国际化经营将是中国企业在全球化世界经济中生存和发展的必然选择。目前，全世界已有6万多家跨国公司，是世界上最重要的投资者和创业者，控制了全球直接投资的90％以上，世界生产的40％以上，国际贸易的60％以上。     

全球公司的出现与中国企业的崛起——静悄悄的革命:从跨国公司走向全球公司

按照联合国有关机构的定义,跨国公司是指在两个或两个以上的国家建立分支机构,由母公司统筹决策和控制,从事跨国界生产经营活动的经济实体.而全球公司则是跨国公司全球化发展的新阶段.     

物流服务，提升企业竞争力的关键因素

在市场竞争日益激烈的情况下,企业经营环境的复杂性和不确定性达到了前所未有的程度,激烈的竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事物流经营活动的能力。目前许多大型制造业、零售业的跨国公司,为争夺全球市场,也早已把物流服务作为自己的竞争优势。物流服务自然而然地成为了企业提升竞争力的关键。如何提升和确定企业的物流服务水平,保证企业长期竞争优势,已成为企业需要关注的重大课题。     

跨国公司全球竞争及对我国企业的影响

本文分析了本世纪以来跨国公司全球竞争的新特点,即组织上体现出标准组件形式和金融资本的积累与分配职能,生产上表现为购买者主导商品链和生产者主导商品链,以及初步形成全球资源垄断.在此基础上探讨了这些新特点对我国企业与跨国公司合作引进技术、提升比较优势以及对外直接投资的影响,为我国企业进一步应对跨国公司全球竞争和建立核心竞争力提出了发展思路和对策.     

从达能并购娃哈哈浅谈跨国公司的战略

经济全球化作为当今世界经济发展的趋势，其主要动力来自跨国公司的全球并购及其生产经营活动c从达能井昀娃哈哈的一时间沸沸杨扬．跨国公司使得我国乃至世界大多薮国家的企业，无论从规模、资本和市场．还是从技术、管理和效率方面都难以与之进行有效的抗衡．并由此面临着巨大的竞争压力和生存危机。本文从跨国公司的战略角度，从实证分析入手，分析了目前跨国公司的战略情况．探讨企业的应对措施及时令后企业发展的警示。     

跨国战略联盟—增强我国企业国际竞争力的新手段

随着国际经济一体化潮流的不断加强以及中国加入WTO。我国企业面临着越来越激烈的国际竞争，这就要求我国企业视野不能仅局限于国内市场和传统的竞争方法。必须开拓视野进行国际化经营，跨国战略联盟作为90年代新出现的国际竞争战略，受到越来越多跨国公司和国外大企业的青睐和采用，据统计在1994年至1996年全世界形成的2000个企业联盟中，大约75％是跨国战略联盟，跨国战略联盟正在改变着全球的商业环境。