思想论语

受过大学教育的科学家只能看到书本上要他们看到的东西,这样他们就与自然的伟大秘密擦肩而过。——马修·约瑟夫森什么是创新?创新就是看到一样还没有被命名的事物,尽管它就在所有人眼皮子底下。——弗里德里希·尼采我们所有人都应该关心未来,因为我们将在那里度过余生。——查尔斯·F·凯特林我们总为将来而生活:就像杂声连连,却总成不了协奏曲。——路德维布·伯尔纳每个时代都是一个谜,这个谜非要到未来才能解开。——鲁道夫·冯·耶林任何时代,未来都是江湖骗子的照妖镜。——约翰内斯·格罗斯我想找一个独臂的经济学家,这样这个家伙…     

房东

一位男子来到了牧师的家，要拜访牧师的妻子，那是一位以仁慈而著名的女士。 “太太，”那位男子说，“在我们这个镇上有一个很艰难的家庭，不知你是否听说了。父亲死了，母亲病得很重，但还不得不去工作，有９个孩子又冷又饿，整条街没有一个人愿意帮他们付那笔大约４００美元的房租，不知道你是否愿意帮助他们？” “当然愿意。真是太凄惨了，”牧师的妻子说，“不过，我可以知道你是谁吗？” 大家非常同情地看着那人用手帕擦了擦眼睛。 “真的是太让人感动了，我是他们的房东。”房东     

清香母亲茶

那一段关于茶的往事，至今仍在我心中萦绕，虽说事隔多年了，但只要想起，总感觉到会有一股浓浓的温情伴着浅浅的茶香溢满我的心田。 10多年前，当时我还是一个不谙世事的乡村少年。因为酷爱读书的缘故，我常常是捧着书本一看就是半天，每每这个时候就能听到母亲的唠叨：“别就着煤油灯看书，当心近视眼……”“眼睛不要靠书太近，会近视的。”     

编者的话

那年,时代华纳在上海办财富论坛,我在那儿遇到美国宝洁公司 全球总裁雅戈。他说他比国家总统的感觉还好--在全球任何地 方,三步之内必有宝洁,哪一个国王有这么辽阔的疆土呢?我想他太 骄傲了。就是这个骄傲的雅戈在分手时突然问我:你用什么牌子的 洗发水?雅戈让我震撼,我看到了他骄傲的理由。而那一时刻,大概     

张扬:太贪了有点“飘”——中国文化像满汉全席

中国文化可以用博大精深来形容,只是现在的环境变得有些浮躁,往往太功利,对文化的发展是不利的。我还不是受传统文化教育或是流行文化熏陶太断层的一个人,怎么说呢?从前的教育让我很有规矩地做事儿。现在的流行文化变化太快,太容易枯萎了,让人眼花缭乱,还习惯无中生有,但很有创造力。我不太上网,没时间。网络现在是文化吗?它是挺新的一种形式,但根本上还是以传统的报纸、杂志等信息为依托做一些内容,让人觉得上网是件挺时髦的事儿,但别太甚了,还要担心今天别停电。我不太喜欢“贪”,一个人太“贪”了,就让人感觉有点“飘”,不踏实。可能这个东西已经形成一种文化了,但是我接受不了。中国文化像满汉全席、你可以想像,但要是吃一回,有点儿费事。     

巨头看巨头 我不太了解杜厦

任一个小时的采访过程中,记者曾三次提起杜厦的名字,物美集团董事长张文中部相当警惕地回答道:"这个人我不太了解。"当然,行内人都会发现他们两人某些经历惊人的相似:都曾是中国经济界学者;都在上个世纪80年代末进入了中国高层领导的智囊团;又相继在90年代初辞别激荡的政治领域走入商界;也都在10年左右的时间内成为中国零售行业呼风唤雨似的人物……低头不见抬头见,所以我们只能把张文中的这种势态理解成为一种刻意的回避:是因为太知根知底从而讳莫如深?是因为同行竞争从而不想妄加评论?或者干脆是因为道不同所以抱定不相与谋的谨慎态度?从知识分子到企业家,这是一个不小的跨度,张文中对此深有感触:"搞学术研     

买房也能打折扣

这个项目价格有优惠吗?买房时,绝大多数购房者都会尝试砍一砍价,但面对身经百战的售楼人员,许多购房者往往战果不佳。对于大多数买房人,买房砍价的空间到底有多少是一个谜。目前房价能否打折?范围有多大?买房人如何砍价最有效?如何才能与     

职场无需太圆滑

表弟做人很聪明,工作能力也很强,但是他们公司在提拔经理的时候,却没有他的份。他们公司的人事部有我的一个同学,后来我一打听,我那同学这是这样说的:"这小伙子人是聪明,但太圆滑,见人说人话,见鬼说鬼话,不可靠!"当我把这个反馈告诉表弟时,表弟苦恼不已地直叹气:不是都说做人要圆滑一点吗?怎样才能把握好"圆滑"的度呢?表弟的叹息,其实是职场人士们普遍的困惑。工作中,我们经常会听说某某人很"圆滑",其实话     

驾驭“美国精神”

如果你讨厌肥胖,那么你一定不会去和一个胖女孩相亲。 凯迪拉克之于我,就是如此。当然,它在我心中,并不是太＂胖＂,而是太＂板＂。     

柔性管理

纵观中国历史上的变法,虽然对中国社会进步产生了不灭的影响,但大多没有达到变革者的理想。我认为,面对它们所处的时代环境,他们的变革太激进、太僵化,冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践,而不是太急迫、太全面,收效也许会好一些     

在俄罗斯走钢丝绳——1994—1999年莫斯科的中国商人

作为一个成功的商人,即使你走遍全世界,同美国、西欧、日本、韩国等各国商人做过生意,到了莫斯科你仍然不知道该怎么办。莫斯科是一个“谜”。世界上大部分国家从事国际贸易都有现成的路可走,唯独在俄罗斯(独联体)却没有。每一个想开拓这个市场的人都要从没路的地方闯出一条路来。前面的俄罗斯市场是“魔鬼三角”一般变幻莫测和险恶：     

“隐士”韩国的反弹活力

最近，世界经济论坛东亚峰会在首尔举行，我作为参会者又一次来到韩国。1966年初来这里，韩国还非常贫穷，正遭受着日本殖民主义遗留下来的满目疮痍和朝鲜战争的蹂躏，并处于军事独裁政治之中。旅行一个月后，我被韩国的特色所吸引。人们非常率直，贫穷却好客。那种具有的强烈的求知欲和对教育的强烈重视让我印象深刻。然而我从未想到这个国家会成为一个经济强国。     

中国商人的20年生活方式转变

在过去的20年里,这个阶层的形象怎样被人们提起?再过20年,这个阶层又会以怎样的形象被人记住? 《中国企业家》梳理了20年来这个阶层的变化,这里记录的是他们生活方式和精神风貌的变化。我们观 察到,中国企业家阶层在20年里从社会的底层迅速崛起,成为改变中国社会的中坚力量,其生活内涵由简     

坐好人才战略"小板凳"

所有的战略都应当注意一个聚焦点。我们的战略聚焦点往哪聚呢?就是要形成我们企业的核心竞争力。你这个企业、这个国家、这个地区如果没有核心竞争力,竞争将必败无疑。那么这个核心竞争力是谁完成、谁提出的呢?是人才。 西方学者检测一个城市、一个企业有没有战略,不是在书本上,而是存在于我们头脑里面。比如我们问一个企业:你有战略吗?你有人才战略吗?他们回答说:有的,我给你念一段。别念了,     

妯娌

在农村，二十九岁结婚的小叔子确也属晚婚了，当兵、复员、务农、教学、又念书，折腾了好几年，终于有了一个农村人羡慕的干部饭碗。像他的事业一样，婚姻也是这么不顺利，对象谈了一个排，最后终于有了一个一见钟情两厢情愿的人，那就是我妯娌──一个小巧的可人儿。但由于是合同工，农村户口，公公婆婆的心里不平衡了。他们的两个儿子都是国家正式职工，作为农民，值得他们自豪，但作为他们的大儿媳的我，在农村已累及他儿，所以，这次说什么也不能让这个儿子再找一个农村姑娘为妻了。公婆不是那种大吵大闹的人，所以与小叔子之间经历了长…     

大鳄!又见大鳄 第一太平戴维斯全面介入浙江地产服务业

地产大鳄,这个词汇,我们已经很熟悉了。杭州楼市的良好发展态势和巨大潜力吸引了一个又一个国际国内知名的地产品牌入驻。而去年的宏观调控和市场调整凸现了房地产营销及经营管理的重要性。一批地产服务业的大鳄意欲趁市场冷淡、开发商心态趋理性的机会抢滩杭城。 2006年4月26日,全球知名的综合地产服务商第一太平戴维斯物业顾问(上海)有限公司宣布全力开拓其杭州市场。其目标直指高端物业市场服务的各个领域,并宣称要取得领导地位。第一太平戴维斯于1855年始建于英国,在英国股票交易所上市,资产超过15亿美元。在亚洲的投资始于 1998年,以中国香港为基地,业务迅速扩展到中国内地、澳门,东京,以及韩国,泰国和新加坡等国家和地区。目前,Savills集团在全球20个国家拥有超过121间分办事处。其在亚太区的主要市场分布于澳洲,中国内地澳门与香港,以及韩国,日本,新加坡,泰国和马来西亚,员工超过14000名,所管理的物业面积超过5亿平方米。第一太平戴维斯何以选择杭州作为其二线城市扩张的第一站?“洋品牌”能给杭州楼市带来怎样的新鲜血液? 他们将如何解决“水土不服”的问题? 《楼市》应邀参加了第一太平戴维斯全面介入浙江地产服务业新闻发布会,并对几位演讲嘉宾进行了专访。     

富人为什么而存在？

记得去年的某一天,社会上因查税风暴而引发了对富人种种议论的时候,我曾经提出一个似乎荒唐可笑、估计李嘉诚先生听了也可能感到不悦的问题:李嘉诚为什么活着? 其实,如果表述得稍微准确一些,这句话的本意应该是“李嘉诚为什么而活”,上面的表述方式只是为了引起大家对这个命题的更大关注而已。 我为什么要提出这样一个命题?而且在今天又以“卷首语”的方式旧话重提?     

由韩国三星集团的壮大看人力资源管理对于提升企业核心竞争力的重要性

无论从人口还是面积来说，韩国都只是小国。然而近半个世纪来，韩国经济增长的成绩，却使得我们不得不对这个东邻小国刮目相看。1961年．军事强人朴正熙上台，当时的国民生产总值仅23亿美元，人均GDP只有87美元，基本上是落后的农业国，现代工业基础极为薄弱。但是在不到20年的时间里，韩国的经济实力发生了翻天覆地的变化，与新加坡、我国的香港、台湾一起跨人了新兴工业化经济体之列，被称作“东亚四小龙”，产生了一批以三星、LG等为代表的世界著名的工业企业，那么到底是什么因素使得这些企业能够从一个默默无闻的小厂迈人到世界之强的行列，他们依靠的是什么？这些问题引起了我极大的兴趣，也正是带着这些疑问，我开始了本次韩国学习，     

“我有责任，起码我没有为华晨培养一个好的接班人”

《中国企业家》:对于现在的华晨,你抱有一种怎样的心态?仰融:从1991年合资到2002年我走,我为这个企业付出了全部的心血。看到现在的华晨,我心里如有五味,很不是味道。作为创始人,我不可能看到华晨亏损心里高兴。华晨走了一个人,三年如此衰败,我是有责任的,起码我没有去培养继承者,早期没有一个人才培养计划,现在一个突发事件就使企业衰败。但你说我40多岁就培养接班人,我是不是太牛了?     

宁高宁:资本为王

在CCTV2001年度经济人物颁奖会上,中国"企业家教父"柳传志问宁高宁一个并不严肃的问题:你高尔夫球打几杆?宁高宁答的却比较严肃:只打过一次,以后再没打,这个球不适合我的性格,因为太慢,要等,要运气,有很多的规矩,所以这个球我以后可能也不会太打!这话听起来有点傲慢与偏见,这位华润集团掌舵人喜欢打节奏快而又节省时间的网球.