茂名石化汽油产量超柴油

<正>眼睛盯着市场,优化装置结构和产品结构,这是茂名石化降低柴汽比的新思路。产品结构调整是结构优化调整的关键一环。茂名石化紧贴市场组织生产,通过加强技术攻关、改进生产工艺、优化装置运行等措施,成功实现产品结构的优化,不仅盘活了产品存量,而且增加了企业效益。在降低柴汽比上狠下功夫"优化调整产品结构,就应坚持市场需求为导向,优化原油加工技术路线,增产适销对路的高附加值产品,让产品结构跟着市场走、产量跟着效益走,从而实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。"茂名石化     

搞好“两改一化” 增强企业活力

西电公司是“一五”计划期间国家重点建设156项中的5项发展起来的一个联合企业,是我国研制高压、超高压输变电成套设备和其他电工产品的科研生产基地,是机械部确定的扩权试点单位。 十一届三中全会以来,公司各厂、所的干部职工,在党中央、国务院一系列方针政策的     

机械工业产业结构的调整思路

当前我国机械工业面临的紧迫问题是如何迅速改善整体运行质量、提高综合素质、提升产业竞争力。这是机械工业产业结构调整的方向，其目标大体可以考虑为：产业组织结构由大企业不强、小企业不专，企业之间相互关联少的松散状态，转变成企业大者强、小者专，企业之间以大带小、以小保大的合理组合状态；企业内部组织结构实现由“橄榄型”向“哑铃型”的转变；资本结构由国有资本偏重的状况，转变为公有、三资、民营企业多元化协调发展、相互促进；产品结构由低档产品多、传统产品多，转变为高品质的产品多、为新兴行业提供装备的能力强，由偏…     

徐州盛泽摩托车制造有限公司企业发展战略

一、战略方针根据国家制定的有关产业政策，结合盛泽公司的发展历程，公司中长期发展战略方针是“大集团、大规模、大市场、高品质、高效率、现代化”。“大集团”就是要建立由以控股和全资子公司组成的核心层企业、以参股公司组成的紧密层企业、以经济合同形式作为配套补充的松散层企业构成的企业集团。实现“大集团”战略是公司摩托车生产变被动为主动的重要标志。“大规模”即要形成摩托车的规模化生产，形成多系列、多品种的产品结构。规模化生产是公司降低成本、提高市场竞争能力的重要前提，关系到公司的兴衰。“大市场”就是以市场经…     

狠抓产品结构调整 努力推进“三大战役”

1996年，在宏观环境趋紧、机电产品市场有效需求不足的形势下，江苏省机械工业从总体上仍然保持了平稳发展的态势，省厅系统全年完成工业总产值570亿元，产销率超过96％，实现利润近20亿元。究其原因，就在于我们组织引导行业以市场需求为导向，狠抓产品结构的适应性、开发性调整，促进产品结构进一步优化，实实在在地推进"三大战役"一、注重运用市场机制开展"产品质量翻身战役"，培植出一批高质量的名牌产品和质量管理先进企业。我厅和各内局识比质量监督检查职能，充分发挥用户和社会监督的作用，支持企业加1大质量投入，坚持开展f创名牌…     

坚持“三改”抓调整 艰苦跋涉求生机

常州市纺织局坚持抓“改革、改造、改组”,调整产品结构、组织结构、产业结构,深化内部改革,促进机制转换。94年全市纺织行业各项经济指标有了较大幅度上升,取得全市工业局综合指标考核名列第一的好成绩。 常州市纺织行业自88年开始负增长。企业老、小、散,且普遍存在设备老化问题,加上纺棉奇缺,资金紧张,整个行业陷入了极端困难的境地。 常州市纺织局正视问题,提出“三改”方针并制定了全面规划,在困境中坚韧不拔地逐步实施。在压锭改造、调整产品结构方面态度坚决,加快速度、加大投入;在发展规模经济、调整组织结构方面,通过合并、兼并促使劣势企业向优势企业转化,同时扩大优势产品,组建规模经营的集团公司;在调整产业结构方面则大力发展第三产业,扩大合资合作;在深化内部改革、促进机制转换方面,采取加快推进企业产权制度的改革,加强领导班子建设的同时加大了企业内部三项制度改革的力度。 坚持“三改”狠抓调整,使常州纺织工业出现新的生机。     

小型企业产品同构化与结构调整

小型企业产品同构化与结构调整汪少华在过去计划经济体制和市场保护环境下形成的产品同构性，是阻碍小企业发展的一个重要障碍。据统计，乡镇企业内部３４个行业的产值结构与县以上工业３４个行业产值结构相似系数高达０．８２４１。①使小企业面临市场和同构大企业的双重...     

关于化肥行业发展的政策建议

随着市场经济的深化和国际、国内经济一体化的进程，化肥行业的发展目标由单纯追求总量的增长转变到提高企业的竞争能力和经济效益上来，要依托市场推行品种结构、企业结构、原料结构、技术水平等方面的调整，由市场进行资源的优化配置，在竞争性发展的过程中，使一批规模大、效益好、有较强市场竞争能力的企业能发展壮大，关、停、并、转一批规模小，市场竞争能力差，产品结构不能适应市场的企业，使部分小化肥企业由生产基础肥料转向化肥的二次加工和农化服务上来，使整个化肥行业的总体水平有较大的提高。     

优化结构 发挥集团优势

优化结构包括企业组织结构、产业结构、产品结构、工艺结构、工序结构及人才结构等。其基本思路是实行真正意义的军、民、三产分线管理，实现“一院两制三路军”，在军品型号研制生产方面要适应其自身规律，实行研制与生产分离，按产品或系统分工组织研制和生产，实现闭环管理；按“两头在内、中间在外”的基本模式调整工艺布局，提高效率，降低成本，民品和三产面向市场，放开搞活，以产品或服务项目为龙头组建经营实体，坚持高起点     

一切围着市场转

在市场经济条件下，由供求关系所支配的价格机制和企业随时可能破产的风险机制，决定了一切围着市场转是企业的行动准则。尽管我国企业提出以市场为中心多年，但由于长期受计划经济的束缚，“一切围着市场转”经常被当成了口号，在产品研发、生产组织、质量控制、内部管理诸多环节，仍有许多企业、许多人时常流露出以生产为中心、以管理为中心的观念。我认为在我国对产业和产品结构进行战略性调整的过程中，如果不克服以企业为中心或以管理为中心的陈旧观念，调整目标就不能达到。“一切围着市场转”应是现代企业全体员工坚定不移地信条和根…     

化工“九五”计划立足点及实施战略

化工“九五”计划立足点及实施战略中国化工“九五”计划的立足点是：从我国经济发展的总体战略和世界经济结构新特点出发，立足于“大市场”，面向国际国内两个市场考虑化学工业的产品结何、产业结调、企业组织结构和区域布局；立足于“大农业”，统筹规划包括农、林、牧...     

短讯集锦

年产二十二万辆车——安徽成为汽车生产大省徐斌２００２年，安徽汽车产量达２２万辆，创历史最高水平，成为我国汽车生产大省。是什么原因促进了安徽省的汽车工业这么快速发展？———加快结构调整。在企业结构方面，围绕重点企业的企业集团，组织专业化生产。安徽集团公司加强各子公司、专用车厂的生产管理，去年集团公司的总量大幅度增长。在产品结构方面，各企业按照市场需要发展适销对路产品，开发潜在市场产品。新开发的瑞风车、新式豪华汽车、加长客车底盘，一投放市场即受到用户欢迎。———加大技术改造。“九五”以来，各主要汽车…     

推进四“大”建设

推进"大市场"建设.大市场是指固定资产投资大,经济发展快的现有潜在领域市场.集团将大力推进"走出去"发展战略,加强"两外三化"建设,推动各个子公司从被动走出去向主动走出去转变,实现在业务结构中比重提升到50％以上.在走出去中,集团将继续坚持"基地化、区域化、规模化"的三化方针,加快推动国内八大区域市场建设.     

网格化成本考核体系在钢铁企业的应用

<正>近些年来,受行业竞争、环保治理、出口受阻、下游制造业需求不振等一系列不利因素的影响,钢铁企业受到的压力日益增加,生产经营面临严峻的考验。企业采取优化业务流程,调整产品结构,加强内部成本控制等手段,寻找新的效益增长点,其中系统性的成本控制依旧是钢铁企业提高市场竞争力的重要手段。河钢邯钢在上世纪九十年代通过"模拟市场核算,实行成本否决"的经营机制,将市场法则引入到企业内部生产经营中,使企     

以市场为中心加强企业内部配套改革

北京开关厂是全国输变电行业的国有大型企业，主要研制生产用于电力系统及国家重点工程所需的高低压电器、高低压成套配电装置及核电站控制设备。改革开放以来，北开和众多国有企业一样，面临着许多新情况、新问题。八十年代末和九十年代初，北开曾是北京市工业企业亏损大户，亏损额达700多万元。为扭转被动局面，北开党政领导班子紧紧依靠广大职工，解放思想、转变观念、振奋精神、负重爬坡，从深层次改革中寻找出路，加大内部调整力度来适应市场，突出抓了四大配套改革：一是加强体制与市场的连接。以“组织、机制、战略”为改革主题，以…     

网络型寡占市场结构与企业技术创新——兼论实现中国企业自主技术创新的市场结构条件

市场结构与技术创新关系问题的研究应转变研究思路，创新研究范式，立足于动态的现实企业竞争过程．将企业组织和企业网络纳入市场结构的范畴中来。基于这种新的研究范式，网络型寡占市场结构应成为实现中国企业自主技术创新的最有效的市场结构形式。为形成这种市场结构，必须进一步发展有竞争力的大企业；调整和优化企业组织。再造企业流程；加强企业协作，发展企业网络和进行合作创新。     

实施结构调整 推进战略转型

在社会大变革、经济大转型、行业大调整的新形势下，企业只有不断实施结构调整，推进战略转型，才能突破成长上限，实现可持续发展。钢铁企业重点要在发展战略、产业结构、工艺结构、产品结构、组织结构、发展方式等方面实施大的战略调整，以推进企业尽快实施战略转型。     

株洲市冶金机械局提出四大对策

株洲市冶金机械局为了真实、全面地掌握和了解所属企业走向市场后其产品的市场竞争能力、发展前景和状况，有的放矢，对症下药．指导企业的市场拓展工作，最近派4个调查小组赴24家企业进行了为期20天的冶金、机电中品市场综合调查，提出调整、改造、再发、营销四条对策。一是以市场为导向，调整产品结构，抓好新产品开发，以变应变，努力夺回失去的市场；二是加强技术改造，提高产品质量和技术水平．促进生产发展，巩固和发展已有市场；三是积极抓“三高”产品（即高难度、高水平、高技术含量产品）的开发，开辟新的产品市场．避开传统产品…     

“十五”期间石油和化工行业结构调整目标与内容

“十五”石油和化学工业结构调整的主要目标和任务是：以提高经济效益和竞争力为根本目的，依靠科技进步，按照市场竞争力强、产业关联度高、科技含量高、经济效益好、带动作用强的标准，力争发展一批填补空白和进口替代产品，改造一批技术含量低、原料路线不合理的产品，淘汰一批生产能耗高、污染严重、无市场前景的产品，实现经济增长方式的转变。通过资源、产品、营销、技术、投资、企业等方面的结构优化，实现集约经营，并以此带动企业组织结构和经营市场结构的调整，使炼油和化工行业中国有经济在全行业的控制力明显提高，重点企业特…     

现代大公司的组织结构及其利弊分析

现代大公司的内部组织结构，是伴随公司规模和经营范围的扩大、市场机制的发育完善，以及企业内部经营管理的不断发展而逐步演化改进的，并没有整齐划一和固定不变的模式。在长期实践探索的基础上，本世纪７０年代以来一些西方管理学家对现代大公司的组织结构进行了一系列研究，逐步将其归纳为三种基本的结构类型。一、按职能划分部门的一元结构（ＵｎｉｔａｒｙＳｔｒｕｃｔｕｒｅ），简称Ｕ型结构这种结构的主要特点是高度集权，多运用于产品（业务）比较单一的中、小型企业。采用Ｕ型结构的公司，内部按职能划分为开发、生产、销售、供应…