精细化供应链管理 提升财务管理水平

<正>供应链管理指以满足客户一定的服务水平为条件,把供应商、仓库、物流和客户等有效地组织起来,进行产品生产、运输、销售等,最终使整个供应链系统成本最小的一种系统管理方法。供应链管理是将管理思想和方法进行集成,对供应链中从供应商到客户之间的采购、销售、发运等进行计划、监督、管理和控制。对于企业而言,供应链管理是为了     

科学部署供应链管理系统

供应链管理的概念在20世纪80年代末提出，近年来随着互联网的发展和“全球制造”的出现，供应链管理在制造业中得到普遍应用，成为一种新型的管理模式。它以整合企业内外资源、优化供应链结构、降低采购成本、获得竞争优势等作用，获得了众多企业的认可。成为企业参与激烈市场竞争的利器。许多部署了供应链管理系统的企业也因此获得供应链的延伸和优化．涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。因此．如今的供应链不仅是一条连接供应商到客户的物料链，而且也是一条信息链、资金链，供应链管理系统犹如连接处于供应链不同位置的企业的动态锁链，构成现代企业运营不可或缺的信息网络。     

基于航天全型号物资的供应商知识管理体系建设

供应链管理是指围绕关键企业,运用资金流、物流、信息流等方式将供应商、生产商、中间商、终端用户串联起来,并将企业在产销等环节的相互关系连接成网络的管理方式.供应商是其中的重要一环,其业绩是否优秀关系到整条供应链的效益和效率,而对供应商的管理主要体现在分类、选择及绩效评价三个方面.     

浅论供应链成本管理

按照“以整体的最低成本传递最优顾客价值”的供应链管理思想 ,成本管理在供应链管理中处于核心地位。本文从供应链管理的思想出发 ,在分析供应链成本管理特点的基础上 ,探讨供应链成本的管理方法。一、供应链管理的概念模型“管理同供应商和顾客的上下游关系 ,以供应链整体最低成本传递最优顾客价值”是供应链管理的基本思想。这一思想可用图 1反映。图 1　供应链管理的概念模型从图 1可以看出 ,供应链管理是以核心企业为中心 ,以供应商和供应商的供应商为上游 ,用户和用户的用户为下游所集成的网络系统。模型上方反映以质量、创新速度为主…     

客户合作伙伴关系对库存管理的影响

在过去的十多年里,企业面临的竞争环境发生了巨大的变化.许多企业(特别是汽车行业企业)都应用JIT哲理进行管理,这样一种方法要求企业加快对用户变化需求的反应速度,同时加强与供应商的合作.全球竞争中先进制造技术的发展要求企业将自身业务与供应商业务集成在一起,缩短相互之间的距离,站在整个供应链的角度考虑增值,所以许多成功的企业都将与供应商的附属关系转向建立联盟或战略合作伙伴关系.建立战略性(客户)合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心.供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作,以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调.     

竞争优势的源泉——Cisco公司首席信息执行官Peter Solvik访谈录

Cisco系统公司总部设在加利福尼亚州San Jose,它是为公司内联网和全球互联网提供网络互联解决方案的领先供应商。此外,它也是全球发展最快的公司之一。1994年,Cisco实施了全套Oracle应用,以确保其信息系统能够迅速响应竞争激烈的IT产业中日新月异的变化。所有系统的部署工作仅耗时9个月即告完成。Cisco首席信息官(CIO)PeterSolvik谈起公司信息系统部门在适应环境变化的过程中应承担的任务,以及Cisco如何利用网络信息技术管理公司业务及其发展,并始终与瞬息万变的市场保持一致的步伐。     

华孚以集成创新打造纱线王国

作为全球最大的色纺纱供应商,集成创新是华孚色纺保持和强化可持续领先优势的坚实基础。公司的竞争优势包括以产品为导向的技术优势、以品牌为导向的营销优势、丰富的并购整合经验优势、规模优势和以IT为支撑的供应链管理系统。     

供应链管理

供应链是指从原料采购开始 ,经过生产、贮存、仓库管理、分发、运输、定单履行 ,直到客户服务及市场需求预测、定货这样一个全过程。其组成部分既可以是某地区的一个单独企业 ,也可以是由不同国家或地区的许多企业组成的集团公司 ,其子系统可以是一个装置、一个车间、一个分厂 ,甚至一个工厂、一个公司。当今国际上公认的供应链 ,指的却上从最初的原料提供者到最终消费者 ,类似食物链这种依存关系。它包括企业内的有关流程 ,还包括供应商和客户的有关流程 ,甚至包括供应商的供应商、客户的客户的有关流程这种链型关系。因此 ,供应链管理 ,就…     

天祥ISI商贸平台用户破万

日前,Intertek天祥集团宣布,经过9个月的发展,其推出的ISI商贸平台会员总数已破万。会员企业以中国大陆地区为主,辐射全球主要制造基地企业,覆盖纺织服装、玩具礼品、电子等众多行业。ISI是由Intertek天祥集团推出的,全球采购及供应商管理的全方位的B2B平台,旨在提升全球供应链的透明度,应对供应链面临的信息不对称挑战,为全球买家和供应商的业务合作提升效率。     

产品

2005年12月7～9日,在上海举行的LabelexpoAsia2005展会期间,世界各国顶级供应商纷纷亮相,并推出各自最新产品,让参观者大饱眼福。LabelexpoAsia2005新品推荐AVT公司检测系统AVT公司展出的PrintVision/Helios升值型自动检测系统,是一个100%的自动检测系统。现有的解决方案有:闭环检测系统——通过将先前印刷好的图像或印前PDF文件与正在印刷的图像比较,进行质量控制,缩短准备时间,加速活件的生产;工作流程连接——为印刷机与复卷机之间的连接搭建桥梁,采用在机缺陷检测数据可以高效率地排除有缺陷的材料;PrintflowManager——将与生…     

供应链系统边界优化研究

鉴于目前供应链的研究主要集中在供应链的某一部分，很少从供应链的系统性、动态性等特点出发，把供应链作为一个整体来研究，本文从供应链系统的观点出发，指出其组成要素为供应链上的核心厂商、上游供应商及下游销售商。供应链系统边界优化关键问题是供应链上核心企业的合作伙伴选择问题，主要包括供应链上上游供应商和下游分销商的评价选择。     

供应链透明度与公司避税

供应链是理解公司经营决策和财务行为的重要视角。本文从数量、业务占比和文本特征等多个维度构建公司层面的供应链透明度指标,在此基础上研究其对公司避税行为的影响、路径及边界条件。研究发现,供应链透明度越高,公司避税程度越小,即供应链信息披露能够提升公司的纳税遵从度。路径分析显示,供应链透明度较高的公司具有更少的利润跨期转移和异常关联交易。进一步地,当行业处于价值链上游,公司市场势力较大,外部治理机制较弱以及地区税收征管强度较低时,供应链透明度的治理作用更强。供应链结构分析发现,相比客户,供应商的信息透明度对公司避税的影响更加显著。本研究不仅有助于从供应链透明度的独特角度加深对公司税收行为的认识,而且为优化供应链信息披露的相关政策提供了经验依据。     

供应链协调机制研究

供应链是基于“竞争—合作—协调”机制的,协调是供应链稳定运行的基础。本文在对目前供应链协调问题研究现状分析的基础上,阐述了供应链协调机制的概念,从宏观和微观两个角度．提出了供应链协调机制层次划分模型;建立了包含一个供应商和一个零售商的供应链数学模型。研究表明,供应链协调机制能有效地降低零售价格,增加订单数量和提高供应链系统利润。     

协同创新打造企业高效供应链

一、供应链与协同创新 1.供应链的结构模型 不管是以制造企业为核心企业的供应链系统还是以零售企业为核心企业的供应链系统都是由许多节点企业互相支撑搭建的,是一个非常复杂的网状模式。笔者把供应链结构示意图简化成从供应商的供应商到客户的客户这样一条链状示意图（如下图）。     

供应商、经销商议价能力与公司业绩——来自2005—2007年中国制造业上市公司的经验证据

传统的企业与企业的竞争已经演化为供应链与供应链(或产业链与产业链)之间的竞争,这使得改进供应链(或产业链)管理成为提升公司竞争力的必由之路。本文利用来自2005—2007年中国制造业上市公司的经验证据,探讨供应商和经销商(客户)议价能力对公司业绩可能存在的影响以及具体的影响程度和影响方式。实证研究证实:①供应商、经销商(客户)的集中度和议价能力越低,公司业绩越好;②供应商的集中度和议价能力与公司业绩之间表现为倒U形关系;③和已有的研究不同,经销商(客户)的集中度和议价能力在与公司业绩显著负相关的同时,表现为左高右低的正U形关系。     

供应链社会责任协同治理责任分担机制研究

在消费者具有社会责任偏好的前提下, 本文以上游供应商和下游制造商构成的二级供应链为研究对象, 考虑节点企业在供应链中的权重系数, 构建不同方式下的三阶段动态博弈模型, 分析协同治理过程中的责任分担问题。 研究表明： 当供应链上的节点企业采取SCSR 协同治理时, 相比于供应商、制造商一方承担或者双方共同承担但各自为政两种情况, 其CSR 水平和经济效益都有明显的提高。 节点企业在供应链中的权重系数越大, 其CSR 努力供应链系统的整体社会责任水平的影响越明显。 而且,供应商作为核心企业领导的供应链结构更加有利于供应链长期竞争优势的形成, 两个势均力敌的节点企业形成的供应链联盟最不利于实现双赢。     

八钢的供应链管理

供应链是指在生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游及下游企业所形成的网链结构。供应链管理实际上是企业内部物流管理的外向延伸,它将过去相互分离的功能块(如采购、制造、分销与销售等)看作一个单一的实体,并采用系统的、集成的管理方法来统筹管理整个供应链的各个功能,进行战略决策,从而增强整个供应链的竞争力而不是单个公司的竞争力。供应链管理的目标是通过调和总成本最小,客户服务最好,总库存最少以及质量最优等目标之间的冲突,实现供应链绩效最大化。     

电力企业提升供应链管理战略

供应链,是集成包括信息、采购、运输、仓储、生产、配送、分销等物流要素的网络,亦是链接供应商、运输商、制造中心、配送中心、零售点以及消费者等物流对象的纽带。供应链管理旨在追求物流要素动态信息的系统效用和物流对象横向协同的一体化作业。在现代制造技术与战略如适时制造、看板管理、精益生产以及全面质量管理等已使企业降低了生产成本,在更好地参与了不同市场竞争的条件下,许多企业已经认识并发现进一步降低成本、增加利润和市场占有率的措施在于有效的供应链管理。     

供应链管理成就企业未来

随着信息技术的发展与管理思维的创新,有效的供应链管理已成为企业赢得竞争优势的重要源泉.供应链是指企业在生产及流通过程中,为将商品或服务提供给最终消费者,连接上游和下游共同创造价值而形成的组织网络.而供应链管理是指对商品、信息和资金在内的供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络管理.以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务是供应链有效管理的关键.成功的供应链管理应该能够协调并结合供应联中所有活动,最终成为无缝连接的一体化过程.有人预言,21世纪的市场竞争将不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争,任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权.     

贵州轮胎股份有限公司成功实施ERP

贵州轮胎股份有限公司原建有一个局域网，连接几个主要部门，但和互联网以及其他子公司没有连接，进出口公司有一个局域网，通过ISDN接入互联网：前进橡胶公司没有任何网络公司网络分散，缺乏系统设汁，无法集成，导致数据不统一，系统建得越多，内部壁垒也越多，