市场经济条件下企业经济管理模式研究

在市场环境不断发生变化的今天,企业想要在复杂并且竞争力较大的市场当中站稳脚跟并且始终占据一席之地就必须不断地提高企业自身的发展速度,使企业自身的发展速度能够跟上社会以及市场的发展步伐。如果企业能够在市场发展的过程当中抓住不断出现的机遇,那么就能获得巨大的发展机会,但与此同时,企业的发展也面临着更大的挑战,如果在发展的过程当中无法采取科学合理的措施面对出现的挑战,那么长时间之后就会逐渐没落,失去自身在市场当中的竞争力。而一个企业是否能够在市场竞争当中站稳脚跟,抓住机遇,面对挑战,战胜自己,直接取决于企业是否具有较强的经济管理能力,也可以说,经济管理是企业在进行市场竞争当中的决定性因素。     

创新与商业银行的核心竞争力

企业核心竞争力与创新 讨论核心竞争力的一个前提是,市场是一个不完全竞争的市场,企业是异质的,能够通过竞争获得某种程度的垄断利润,进而获得持续的竞争优势.如果市场是完全竞争市场,企业同质,产品无差异,企业没有超额利润,那么各个厂商具有同等的竞争力.如果各厂商只是为了获得均衡的竞争优势,也就不会有核心竞争力的产生.核心竞争力的形成就是在竞争中产生的能超越对方为顾客提供更多的消费者剩余,同时可获得超额利润并保持这种优势的能力.在资源稀缺、需求有限的条件下,各个企业必然会展开激烈的竞争,竞争力的强弱取决于企业在某一领域是否具有持续的竞争优势.持续竞争优势的获得取决于企业是否具有核心竞争力.     

浅析商业时代的商机与创业

创业依赖商机，特定的机会是否能为创业者带来期望的利润，既取决于这个机会有多大的前景和利己性，又取决于创业者是否有足够长的时间去抓住这个机会。因此，对于商机与创业的研究有着很现实的意义。     

怎样在企业合并中充分使用所得税工具

不过税收方面的考虑是否会引起兼并活动，取决于是否存在可获得相同税收好处的可替代的方法。公司资产的“售出与组回”安排引起了这种税收抵减在不同公司间的转移，这些机会减轻了税收对兼并活动的刺激作用。     

新浪：深入挖掘网络营销价值

2009年整个的经济危机对于我们市场行销人来说是个反思的机会，我们发现，在过剩的竞争环境中，企业面临的事实是，消费者在做购买决策时越来越依赖品牌认知，这种认知不在于消费者如何理解产品的价值是否真实，而在于消费者相信什么，不在于消费者是否确切知道产品的差异，而在于消费者心中的品牌价值。     

施乐、道化学、惠普三大跨国公司的企业智商

“知识管理的目的是要提高机构智慧，或企业智商。在今天动态的市场中，公司要成功就要有高等企业智商(Corporate IQ)。企业智商的高低取决于公司是否广泛分享资讯，以及如何善用彼此的观念成长。”微软总裁Bill Gates说。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。放眼国际市场上，将企业智商奉为圣经的公司比比皆是，《世纪虹》遴选了施乐、道化学、惠普三大公司在知识管理方面的心得，与您一起分享。     

警惕规模经济的误导

企业规模的扩大是否能获得规模经济，取决于规模扩大后是否能使产量增加。如果不能满足这一条件，企业的扩大则不能获得规模经济。     

企业家社会关系网络、创业机会识别与企业国际创业海外市场选择——基于中小型国际创业企业的实证研究

企业家社会关系网络是否会影响企业国际创业海外市场选择是企业国际化理论研究的重要议题之一。文章在相关文献基础上,以国际创业机会识别与开发为研究视角,提出相关假设,并以京津地区中小国际创业企业为样本进行实证检验。结果显示,利用企业家社会关系网络进行国际创业机会识别对企业海外市场运营绩效影响显著;对海外市场目标国的选择虽然不受地理、文化及心理距离影响,却受语言距离显著制约;同时企业年龄及企业家从业经历也成为利于企业家社会关系网络进行国际创业机会识别的显著影响因素。本文研究结论将对企业家或创业者海外市场商机获取方式及海外市场选择战略规划具有重要启示。     

2009年第二季度钛白粉总产量将提升

钛白行业第二季度市场整体情况与第一季度相比会有所好转，原因是一些实力雄厚的大型下游企业仍然在逆市生产，利用大家对市场迷茫的机会，压低原料成本，大量囤积低成本的成品，为企业产品在市场上复出奠定基础。这种侥幸的心理会带动一些下游的中小型企业逐步跟进，暂时带来钛白市场的小范围内销量回升；同时钛白粉的生产商一季度开工不足，春节后大部分生产厂是在清库存，     

金融危机环境下的企业财务策略

当前强有力的金融危机冲击下，尤其是中小企业，生存成为了首要目标，而要想实现健康成长和持续经营，在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要企业家们应该看到金融危机给同时带给中小企业成长和变革的契机，拥有更大的市场机会和竞争空间．便于对企业外部和内部资源重新整合利用，调整管理理念和重心等、如何利用这些机遇进行企业的整体战略布局和财务战略规划，决定了企业的生死存亡、兴衰胜败     

过剩经济条件下企业投资机会的选择

随着我国过剩经济的形成，如何寻找投资机会已成为企业发展过程中急需解决的问题。我国目前的过剩经济只是一种低水平的过剩经济。在这样的过剩经济条件下，企业必然有许多投资机会，关键是企业既要有强烈的市场，又要有有效的搜寻投资机会的方法和手段。市场细分和供给创新就是企业获取投资机会的最为有效的手段。在搜寻到投资机会的基础上，企业还必须结合企业的目标和资源对投资机会进行鉴别，以最终确定属于企业的投资机会。     

中小企业的创市策略

在市场经济条件下,市场是企业的根本。没有市场便没有企业的生存,没有市场的发展便没有企业的发展。中小企业的成功,不在于挤占了多少大企业的市场,而在于是否在自己的市场形成优势。因此,中小企业要想在未来经济发展中发挥更大的作用,有必要根据市场变化的情况和中小企业的经营特点,进行市场定位,创造市场。     

浅析企业人力资源的合理配置

企业竞争力的强弱决定了企业能否在经济市场中存活和发展，而企业竞争力的强弱取决于企业内人力资源的配置是否合理。合理的人力资涿配置能够发挥出个人的优点，最大化地弥补个人的缺点，为公司的发展作出了最大的贡献。合理的人力资；乐配置是保持社会活力的重要条件之一，它尽最大可能地挖掘出每个人的潜能，产生最大的经济效益。     

实现观念转变 发挥统计整体功能

社会主义市场经济同计划经济相比，市场经济具有更大的开放性和自主性。企业推向市场参与激烈的市场竞争，面临着一种新的生存环境，企业要在市场竞争中处于不败之地，取决于它对市场信息的了解和对市场的适应能力。统计部门为企业提供全面、准确、及时的信息，快、新、短地预测分析，正是企业赖以生存的支柱，使企业在竞争中求生存，求发展。因此，企业统计工作必须改变过去传统的统计观念、统计方法和统计管理模式，更好地为企业加强管理、科学决策、提高经济效益服务，实现统计工作应有的价值。本文就如何实现观念转变及在经济条件下充分发挥统计整体功能，结合工作实际谈几点粗浅认识。     

促销预算：量入为出恰到好处

促销投入是否越多越好?如何减少促销费用浪费?这是令企业老板和营销老总最头痛的问题之一。促销效果不仅取决于促销策略模式，还取决于促销的费用额度，这就增加了市场促销操作的复杂度，给生产厂商带来了极大的困惑，尤其那些资金能力不强而又急于市场突围的企业。     

对超市提高顾客满意度的思考

当前，市场的竞争主要表现在对顾客的全面争夺，而是否拥有顾客取决于企业与顾客的关系，取决于顾客对企业产品和服务的满意程度。顾客满意程度越高，企业竞争力越强，市场占有率就越大，企业效益就越好，这是不言而喻的。“顾客是上帝”、“组织依存于顾客”已成为企业界的共识，让“顾客满意”也成为企业的营销战略。     

加强财务管理提高企业经济效益的途径

处于经济市场环境中的各类型企业的经营核心目标在于寻求有效途径增加经济收益。而一个企业的经济效益又绝大程度上取决于该企业的财务管理能力是否足以确保企业的良性循环。该文以财务管理提高企业经济效益的途径为主要研究内容，结合当前企业财务管理现状分析入手，基于企业财务管理相关理论知识对企业中经济收益与财务管理的共存关系予以分析，在此基础上，提出若干可用于加强企业财务管理以提高企业收益的对策，以供参考。     

中小企业如何分析市场机会

所谓市场机会，是指对企业经营富有吸引力的、能给企业营销活动带来良好机遇与赢利的需求领域，通常是指市场中尚未被满足的需要。市场机会来源于营销环境的变化，表现为市场上尚未满足或尚未完全满足的或可引导的需求。在市场经济条件下，需求会不断变化，产品会被淘汰，因此发现市场、创造需求、把握市场机会是企业永远需要的。在现代市场竞争激烈、需求趋势日趋复杂的情况下，识别和寻求市场机会是企业能否生存与发展的关键。通常人们总会羡慕别人能发现很好的机会，为什么自己没有。事实上市场中不是缺少机会，而是缺少发现的方法和意识。借助一些市场机会分析的技巧的方法，可以帮助我们从茫茫商海中发现良机。     

牛东来:迈进中国流通业软件的国际化

<正>全球经济一体化为中国企业的跨越式发展创造了机遇。中国企业有机会利用国际上的资源来促进经济的发展,发挥国内的资源优势、市场优势和后发优势,使产品具有更加广阔的市场,并在更大的范围内获取经济利益。零售业也同样如此。外资超市的进入、本土企业的并购加剧了行业的竞争。我们看到,在国际竞争的压力下,国内企业的管理水平、信息化水平面临着更大的挑战。全球经济一体化是一根链条,各个国家根据自身     

企业营销中的市场风险及其对策

市场风险是市场经济中普遍存在的现象。市场风险是企业市场营销活动中由于内外部因素的影响而随机出现的对企业造成损害的可能性。市场经济条件下的企业作为市场主体，自主参与市场活动，总在全力捕捉市场机会。然而，市场风险与市场机会是一对孪生兄弟。有市场机会就有市场风险，机会的背后往往就是风险。 一、企业市场营销风险及其管理措施 １．营销业务风险。营销业务风险是由于企业内外部因素的变化给营销业务活动某些环节带来的风险。主要表现及其可以采取的管理措施： 价格风险及其管理。价椿风险是由于市场价格的波动给企业带来的损…