论企业并购与全球化背景下企业核心竞争力构建

企业并购是在经济全球化背景下企业为了发展壮大而采取的一种战略措施,目的是使企业能够在激烈的市场竞争中获得竞争优势,保持不败.本文从企业并购的产生背景、基本概念、类型、模式和特征入手,重点阐述了在经济全球化背景下的企业并购行为与企业核心竞争力之间的重要联系.     

企业核心竞争力与企业人力资源开发

在分析企业核心竞争力的内涵和作用的基础上,阐述了企业核心竞争力与企业人力资源开发的关系;企业核心竞争力的强弱决定于企业人力资源的状况,企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程,企业核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的。     

经济全球化背景下中外合资企业文化的构建

中国成功加入WTO后，标志着中国融入经济全球化的进程加快，与之伴随着的有大量的西方外资流入和合资企业的建立，同时，也有各种文化和管理理念的涌入，合资企业面临各种文化思想，如何构建成功的企业文化?本文通过时中西企业文化差异的比较分析，力求探讨这类合资企业如何融合中西企业文化之长，成功构建独具特色的企业文化，提升企业的竞争力。     

企业核心能力与人力资源开发战略

在核心资源、核心资产、核心能力等相关概念分析的基础上,阐述了核心能力的特征及分析纬度,探讨了人力资源管理与企业核心能力的内在联系。提出了从员工开发、组织开发、职业开发、管理开发四个方面来构建企业核心能力的人力资源开发战略设想。     

试论经济全球化背景下的中国企业社会责任

本文阐述了企业社会责任的概念和加强中国企业社会责任的意义,分析了中国企业在履行社会责任方面存在的问题和原因,并提出了加强中国企业社会责任的建议。     

实施人力资源战略提升企业核心竞争力

企业要想谋得生存与发展，必须实施合理的企业战略，将培植企业核心竞争力放在首位。市场竞争是核心竞争力的竞争，不具备独特的核心竞争力，将很易被淘汰。本文论述了人力资源战略是企业总体战略的重要组成部分，是增强企业核心竞争力的关键，并结合广钢实际，对如何实施人力资源战略进行了探讨。     

全球化条件下中国人才发展战略设想

一、树立新的人才理念是人才发展战略的先导 在21世纪,随着科学技术的进步,自然资源对我国经济和社会发展的支撑力将会逐步下降,而人才资源的作用将会不断上升.这一升一降对我国目前的人才观念提出了许多新挑战,要求我们转变思想观念,树立新时期的科学合理的人才观.     

全球化趋势下企业核心竞争力的提升

加入WTO以后,我国企业的经营环境发生了很大变化。全球范围内的竞争要求我国企业转变战略模式,培育和提升核心竞争力,以获得持续竞争优势。     

全球化背景下中国企业品牌建设研究

在全球化背景下,一个国家具有多少具有全球性影响的跨国公司及品牌,是衡量其国际竞争力的重要标志.然而缺乏世界品牌成为中国企业的一大"短板",本文试图在分析品牌建设现状与根源之基础上,为中国企业打造世界品牌提出对策与建议.     

企业跨国经营的战略探索

随着我国加入WTO，我国企业面对经济全球化的机遇与挑战，实行跨国经营是企业发展战略的一项重要内容。由于企业跨国经营受资金、人才等相关因素的影响，应努力深化国有企业改革，提高企业的国际竞争力。     

简述外企人力资源管理的关键地位

人力资源管理在任何企业中都非常重要,特别是在中国近年来蓬勃发展的外商投资企业中,其关键地位更加引人注目。本首先阐述了什么是人力资源管理;其次详细地论述了人力资源管理的职能和人力资源管理的重要作用,从而说明了人力资源管理在企业,特别晨中国外资企业中的关键地位。     

浅谈适应新形势的人力资源管理

要想加强企业的竞争力，人力资源部门不仅要了解企业的经营，了解企业部门对人才的要求，还需要了解员工的要求，人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向将企业的经营策略与人力资源策略结合起来，从而支支持企业实现经营目标。     

对建立人力资源会计制度的思考

在知识经济时代，人力资源的价值在经济发展中具有极其重要的作用。作为以反映和监督为最基本职能的会计核算，应当把人力资源的确认、计量和核算，作为其重要内容之一。     

在经济全球化趋势下应进一步理清国企改革思路

国有企业规模小,小而全、小而散,赢利能力、偿债能力和创新能力低下,国际竞争力严重不足.要适应经济全球化挑战,需进一步理清国有企业改革的思路.     

福建省人力资源开发研究

通过对福建省人力资源现状及其原因的分析,提出必须从控制人口增长,实施科教兴省战略,创立良好环境,发展创新体系,建立健全相关法规等方面措施来做好福建省的人力资源开发。     

浅谈国有企业人力资源开发的问题

入世以后有效提升国有企业的竞争力是亟待解决的重大问题。科学的人力资源开发是提升国有企业竞争力的关键。针对当前国有企业人力资源开发中存在的问题，必须探讨人力资源开发的新战略：制定优惠政策，留住和吸引人才；加大内部培养力度，盘活内部人才存量；深化制度改革，致力机制创新，用好各类人才。     

中小企业人力资源管理外包的风险控制

在经济全球化的背景下,中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈。日益激烈的市场竞争环境下,随着资源业务外包成为潮流,以及构建企业核心能力的需要,人力资源外包逐渐成为中小企业的战略选择,而如何规避、控制人力资源管理外包过程中的风险也成为亟待解决的问题。     

Human Resource Management should be more strategic

Today's business environment is placing unparalleled demands on organizations to discover ways to operate more efficiently, while quickly responding to changing needs and demands in business and environment. Both new approaches and techniques are needed to meet these demands (Dangayach,2001). So, human resource management needs a long-term strategy and to be corresponding with a company's business strategy. In other words, human resource management should be more strategic.     

Human Resource Management should be more strategic

Today’s business environment is placing unparalleled demands on organizations to discover ways to operate more efficiently,while quickly responding to changing needs and demands in business and environment. Both new approaches and techniques are needed to meet these demands (Dangayach,2001). So,human resource management needs a long-term strategy and to be corresponding with a company’s business strategy. In other words,human resource management should be more strategic.     

高新技术企业中的人力资源管理

高新技术企业作为一种以知识、技术和人才密集型,并以追求创新为核心内容的企业,其人力资源是最重要的资源,科学有效的人力资源管理是高新技术企业管理的重点。