农机企业服务升级的思考

<正>随着党的十八届三中全会的召开,土地流转的速度会加快,新型农场、种植大户、农民合作社将会大量涌现,这些种田大户必将对农机企业的服务提出更高的要求,进而促使农机行业将加快淘汰整合,农机流通体系将发生重大改变。在转型升级中,农机企业如何做好服务升级,提升服务能力,根据很多企业的实践和探索,归纳起来,主要有五要。一是网点要下沉。即销售、服务网点的布局、建设,要尽量贴近农村,贴近农民,让农民感到便利。无论是生产商选择经销商,还是经销商选择二、三级代     

农机企业文化层面的思考

正笔者此前撰文提到,面对新冠肺炎疫情冲击,农机企业可以通过加强现金流管理、凝聚改革共识、反思产品和初心、组织行为变革等方法予以应对。这些都属于器物、制度层面的做法。如更深层次地思考,就需要切入到文化层面。笔者看了一部电视剧和一本书,有一点感受。电视剧名为《天道》,根据豆豆的《遥远的救世主》原著改编     

儿子接班没能力 企业节节败退

<正> 老李1989年自筹资金办了一个小型水泥构件厂。10多年来,正赶上本县大搞基础建设,再加上人们生活水平的不断提高,很多人都盖楼房,使他生产的水泥板很是畅销,有些地方盖房非老李的水泥板不用。1999年秋,老李把构件厂的所有的权利都交给了儿子小李,他认为儿子四十来岁了,正是创业时期,让儿子管理厂子比自己要强。每年冬天,由于气温低不能打板都要放假几个月,放假那天,工人去领最后一个月的工资,小李说:"这个月的工资先压着,过年回来再给!"工人争辩道:"老李用了我们10年也没压过我们一个月的工资!"小李傲慢的说:"现在是我当家!"工人们没办法,只好回老家四川。2000年开春,工人们回来后向小李索要1999年最后一个月工资,小李说:"为了防止逃工,以后工资一个月压一个月发,你们1999年最后一个月的工资等干完今年头个月(月份)的活再发,3月份的工资等干完4月份的活后再发,以此类推。"     

中国历史的核心问题是接班

改革开放30多年,随着第一代创业者的老去,中国企业已经到了交接班拐点,有些是主动让贤,有些是被动去职,还有更多的国有企业则是大佬迟迟不愿交班。大势所趋之下,中国企业所呈现的接班百态耐人寻味。     

关于农机企业融资的若干思考

洪范八政,食为政首。我国始终把解决好吃饭问题作为治国理政的头等大事,而农机装备和农业机械化是保障粮食生产,实现乡村振兴和农业农村现代化的重要基础。毫不放松抓好粮食生产,深入推进“藏粮于地、藏粮于技”的粮食安全战略,农机装备必须自给自主。在时代的洪流下,市场涌现了一批又一批的农机企业,他们在争取为国家粮食安全提供技术支持的同时,也面临如何长久生存的困境,融资问题成了关键。     

国有农机流通企业生存思考

近几年国有农机流通企业,已越来越面临严峻的生存考验,多数农机公司利润连续下降,有些已连续亏本,濒临倒闭。针对这一残酷的现实,本文通过国有农机流通企业内在因素及外部环境的分析,指出存在的问题,提出一些措施,供参考。 一、体制问题 中国的改革一波三折,体制的改革,更是一种复杂而具体的系统工程。从一哄而起的股份制热,到叫卖声     

改善国有农机企业经营的思考

随着社会主义市场经济体制的建立,国有农机流通企业有了较快发展,但近年来也出现了“高销低效”和大面积亏损现象。这就给国有农机流通企业提出了一系列新问题、新要求。 一、亏损原因 国有农机流通企业的不景气,既有现实的原因,也有历史的问题。 1.在观念和机制上不适应 首先,没有及时转变观念,依赖心理强。     

构建节约型农机企业战略的思考

建设社会主义新农村,是一项复杂而艰巨的事业。农业机械是农业的先进生产工具和推动农业生产组织方式变革的积极因素,将强有力地推动农业现代化进程。我国“三农”问题的客观现实决定了我国农业机械化发展必须满足先进、适用、低价的要求,为广大用户提供物美价廉的产品。     

农机流通企业模式创新的思考

<正>随着中国农机行业的发展,农机流通行业也在不断发展壮大,吉峰农机上市后也激励了大批农机流通企业。但是在寻求更大发展的过程中,农机流通企业也面临模式创新的新问题。21世纪以来,规模化、集约化已不是最吸引眼球的商业模式,全国范围内的农机连锁企业发现,被众多企业追捧的连锁经营模式,似乎也不是万能的商业模式。首先,笔者分析一下农机流通企业连锁经营所面临的一些发展问题。农机连锁经营本身没有什么问题,在国家政策和市场发     

农机流通企业模式创新的思考

<正>随着中国农机行业的发展,农机流通行业也在不断发展壮大,吉峰农机上市后也激励了大批农机流通企业。但是在寻求更大发展的过程中,农机流通企业也面临模式创新的新问题。21世纪以来,规模化、集约化已不是最吸引眼球的商业模式,全国范围内的农机连锁企业发现,被众多企业追捧的连锁经营模式,似乎也不是万能的商业模式。首先,笔者分析一下农机流通企业连锁经营所面临的一些发展问题。农机连锁经营本身没有什么问题,在国家政策和市场发     

农机流通企业发展问题研究

一、改革带来的巨大变化及当前的主要困难 我国经济体制改革最早从农村开始。“春江水暖鸭先知”,农机公司作为面向农村的流通企业,受改革影响也率先进入了市场。改革使农机流通领域产生巨大的变化。取消了指令性计划分配,农来机械全部作为商品进入     

失败的接班

A股市场已有40余位富二代成为上市公司董事长,他们还在逐步获得控制权。而新财富研究发现,其接班进程越深入,家族企业的超额收益越低：与此同时,脱离既定传承轨道的案例并不在少数,在传统企业转型升级的背景下,富二代接班进一步放大了企业经营上的风险。     

关于农机企业实行会员制促销的思考

农机企业为适应日益激烈的市场竞争,作为一种促销手段,实行会员制促销是势在必行。 何为会员制?就是消费者自愿向实行会员制单位交纳所规定的会费,即成为会员。会员在限定的时间内享受会员制单位的     

接班政治学

伴随六成最有钱的民营企业家年过六旬,中国家族企业集中进入了接班季。接班绝非一蹴而就,这是一项旷日持久的系统工程,即使设计精密仍可能难免出轨,其中涉及无数细节安排。比如,富一代如何从小栽培子女,使得江山代有人才出？有多名子嗣时,企业股权要不要平分,管理权传长还是传贤,如何选择更匹配公司运营的“贤者”,并把握传递权杖的最佳时机？女婿和儿媳能否跻身传承行列？如何完善家族治理体系,避免家族与企业内派系林立、内斗消耗？     

农机企业招聘中的问题与对策

正人力资源是保证企业发展的核心动力和资源。招聘工作是企业人力资源管理的起点,也是人力资源管理的重要环节之一。对于农机企业人力资源管理部门而言,招聘优秀的人才,支撑企业战略目标的实现,是一项非常重要的工作。选用育留,均有问题目前,多数农机企业人才管理缺乏以胜任能力模型作为核心的运行机制,对公司的优秀、关键人才选、用、育、留起始     

农机流通体系建设的问题与思考

我国的农机流通体系,在上世纪80年代以前,是国有农机公司专营的单一体制。80年代至90年代中期,个体、私营企业和生产企业的市场营销部门参与进来,但仍以国营农机公司为主体。1995年以后,国有农机公司逐渐被民营农机流通企业和个体经销商所取代,同时,农机大市场、农机超市大量涌现,电子商务、连锁经营相继兴起,农机流通业呈现出百花齐放的繁荣局面。     

关于国有农机流通企业发展连锁经营的思考

一、发展连锁经营是国有农机流通企业深化改革的重要途径 全国县及县以上国有农机公司2600多个(以下简称国有农机流通企业),但多是中小型企业,实力较差,经营分散,整体合力与市场竞争力弱。近年来,市场占有率下降,许多企业经营亏损,原因是多方面的,而主要的是,企业组织结构与经营模式,不适应社会化大生产,大流通与建立社会主义市场经济体制的要求,为此,必须深化改革国有农机流通企业“小、散、差”的现状。从国内外实践经验来看,发展连锁经营是一个有效途径。因为:     

交班与接班

在我17岁那年,某日,我父亲找我谈话,大致的意思是：他计划在退休后,要交给我或者我大哥一个小有规模的公司。彼时他经营着一个集成电路板工厂,做着珠三角常见的来料加工业务,稳步增长。     

富二代拒绝接班

当＂穷二代＂大学生还在为找工作疲于奔命时,＂富二代＂们却在享受甜蜜的烦恼——接不接＂老子＂的班。2010年5月22日,在第三届江苏省MBA发展论坛上,＂富二代＂接班成为热点话题,与会代表认为,未来5—10年,我国300万家企业将进入接班换代期,90%的家族创始人希望子女接班,95%的子女却不领情。     

接班悲喜剧——一出接班悲剧正上演

老子突然去世，两个儿子间展开激烈的财产之争，直到老娘被气死——