浅议国有商业银行人力资源管理

中国加入WIO后,我国国有商业银行正面临人才流失的严峻形势,外资银行正凭借其优厚条件,科学的人力资源管理方式,和我国国有商业银行争夺人才。本文通过论述了国有商业银行目前人力管理的不足,提出了当前国有商业银行人力资源管理的对策,以期通过有效的人力资源管理,实现我国国有商业银行长期持续发展。     

浅议国有商业银行人力资源管理

中国加入WTO后,我国国有商业银行正面临人才流失的严峻形势,外资银行正凭借其优厚条件,科学的人力资源管理方式,和我国国有商业银行争夺人才.本文通过论述了国有商业银行目前人力管理的不足,提出了当前国有商业银行人力资源管理的对策,以期通过有效的人力资源管理实现我国国有商业银行长期持续发展.     

浅析电信企业人力资源管理的改革

人力资源管理可分为传统的人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理(人力资源的开发与经营)三个阶段,电信企业正从传统人事管理向现代人力资源管理过渡。本文通过对电信企业人力资源管理现状的分析,从人力资源管理八大职能角度对电信人力资源管理改革提出了相应的思路。     

企业文化与人力资源管理关系研究

企业文化影响着人力资源管理活动,对企业核心竞争力有着持久的影响。进行人力资源管理,要充分考虑企业文化对员工的作用。本文根据我国的国情,研究企业文化与人力资源管理之间的关系,研究企业文化如何作用于人力资源管理,以及人力资源如何对企业文化产生作用。通过深入的研究明晰企业文化与人力资源管理的相互影响途径、特征和规律,以求对实际人力资源管理工作有所启发。     

电力企业加强绿色人力资源管理的对策建议

本文通过分析我国电力企业传统人力资源管理存在的“四多”特点与“四不”问题,基于绿色人力资源管理的基本理论,提出了电力企业绿色人力资源管理的概念内涵、运行机制和政策建议。研究表明,“双碳”背景下我国电力企业亟须推行绿色人力资源管理,以助力企业实现践高质量发展。     

人力资源管理发展趋势及其开发管理几点对策

本文通过对我国21世纪经济环境变化的分析来阐述人力资源管理发展新趋势,以及对人力资源管理角色的重新定位.根据这些新的发展趋势来调整企业的人力资源管理,尽快与国际接轨,提高管理效率.     

国有商业银行机构改革中的人力资源管理变革

国有商业银行目前正在实施机构改革。本文认为,有效实现机构改革的战略目标,必须关注机构改革中的人力资源管理变革问题,使人力资源管理变革与机构改革相得益彰,共同促进国有商业银行的经营机制完善。     

医院开展人力资源管理的思路

医院里面有很多人才,人员的专业技能等能力都很优秀。对于医院,它的主要竞争力就是人才。所以,医院应该与时俱进,改变管理人才的意识,运用现代化的管理理念来实施人力资源管理,促进我国医疗卫生事业的发展。文章通过介绍医院人力资源管理意义,提出医院人力资源管理中出现的问题,并阐述了医院开展现代人力资源管理的思路。     

论我国中小企业人力资源管理内部环境的建设和优化

企业内部环境直接影响和制约着人力资源开发与利用,进行中小企业人力资源管理,必须高度重视其所依托的内部环境。目前,我国中小企业人力资源管理内部环境存在诸多问题,严重影响着人力资源管理在企业中作用的发挥。针对上述问题,文章提出了我国中小企业人力资源管理内部环境建设和优化的对策与思路。     

我国长三角地区内资医药企业人力成本管理现状分析

本文从人力资源管理的角度,通过阐述长三角地区内资医药企业人力成本管理现状及问题,对于如何对于该地区人力成本管理进行了探讨,并提出相应的对策。     

可持续发展观下企业人力资源管理研究

文章应用现代人力资源新理念,分析了我国企业人力资源管理内涵、特点和现状,提出了加强人力资源管理,确保企业可持续发展的措施.     

国有商业银行人力资本增值研究

文章从人力资源与人力资本的内涵区别入手,分析了国有商业银行人力资本的构成,并阐释了现阶段国有商业银行在人力资本管理过程中的不足,最后对国有商业银行人力资本增值提出几点建议。     

国有商业银行人力资源管理中存在的问题与对策

2006年底,随着我国金融业的全面开放,银行业间人才的竞争将日趋激烈。本文试从我国国有银行在人力资源管理中存在的问题着手,从培训、薪酬制度、考核和激励制度、企业文化建设等方面提出了一些国有商业银行人力资源改革的思路。     

运用系统化管理 合理控制人才流失

<正>系统工程是用系统的思想和科学的方法,规划和组织人力、物力和财力,使之取得最佳的经济效益和社会效益的思路、方法、步骤和组织技巧的总称。控制人才流失是一项复杂的系统工程。近两年,我们通过运用系统化管理的理论、观点、方法,整体性地开发人力资源,系统化地管理人力资源,协调处理人力     

煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策

我国是煤炭能源大国,煤炭是我国国民经济的主要能源,煤炭企业在国民经济中占据了重要位置,所以煤炭企业的可持续发展关系到我国经济发展。人力资源管理是现代企业实现发展的关键环节,对于煤炭企业来说更是如此。煤炭企业的人力资源管理,是影响我国煤炭企业可持续发展的关键因素。然而,我国煤炭企业人力资源管理还处于初步阶段,还有很多地方不够完善,有待提高。笔者结合我国人力资源管理的现状,探讨了促进我国煤炭企业人力资源管理可持续发展的对策。     

浅谈当下乡镇人力资源管理存在的问题与对策

我国步入知识经济时代,人力资源的作用也在乡镇发展中体现出了自身的价值,乡镇发展愈加注重人力资源管理体系的建设,以期通过健全的人力资源管理体系,提升乡镇的人力资本,从而为乡镇经济文化教育等发展提供优良的人力支持。本文针对乡镇人力资源管理现状,从乡镇现代化发展目标及趋势入手,探究乡镇对人力资源管理的要求,提出乡镇人力资源管理创新的有效策略,打造出具有高效行政服务意识,促进乡镇经济文化教育等的发展。     

关于国有施工企业人才问题的几点思考

随着建筑市场的日益成熟和完善,人才问题已成为国有施工企业面临的头等人力资源管理问题.本文就目前我国国有施工企业存在的人力资源问题,提出了如何通过改革人力资源管理,吸引和留住人才的几点建议.     

创新企业人力资源管理制度

人力资源是企业的第一资源。企业管理者要重视企业的人力资源管理,通过创新人力资源管理制度不断改进企业的人力资源管理。     

创新企业人力资源管理制度

人力资源是企业的第一资源。企业管理者要重视企业的人力资源管理,通过创新人力资源管理制度不断改进企业的人力资源管理。     

国有商业银行股份制的成效与趋势

国有商业银行的股改上市是一项新事物,面临诸多考验,但这仅仅是改善产权和公司治理结构的一个开端,改革发展依然任重道远。本文分析了我国国有商业银行股份制改革的过程,以及从其公司治理结构、人力资源状况、资金管理和资金运营、监管结构机制方面说明了其在股份制改革过程所取得的成效,最后结合国有商业银行改革的前期阶段,预期了国有商业银行改革的趋势与方向。