生命周期视角下企业承担社会责任差异的实证研究——以辽宁上市公司为例

以辽宁2016年72家上市公司为样本,实证检验企业处在生命周期的不同阶段,承担社会责任是否具有差异?采用销售收入增长率、资本支出率、总资产增长率、管理费用收入比和公司上市年数5项变量,来划分企业所处的不同生命周期阶段;而企业社会责任通过和讯网上市公司社会责任报告专业测评结果来度量。研究结果表明,处于生命周期的不同阶段,企业社会责任的5个维度承担情况存在差异,为企业如何按照生命周期规律合理履行社会责任提供理论支持。     

“盈利王”的隐忧

119家入榜上市企业的利润平均增长率62．5％,而同期的营收增长率却只有12．6％,是什么支撑了这些企业的利润增长率达到了营收增长率的5倍？     

基于可持续增长率对财务战略调整框架的构建

企业只有保持合理的增长速度才能健康、可持续的发展,企业长期过快或过慢增长都会增加企业财务危机的发生概率。企业要发展必须考虑是否能够持续,也就是新增销售所需的资金,企业是否能够及时供给。本文从企业价值可持续增长这一财务目标出发,将基于现金流口径的可持续增长率与财务战略管理结合起来,对处于不同生命周期的企业财务战略调整进行研究,并构建财务战略调整框架。     

基于企业生命周期的市场营销战略研究

企业市场营销战略的推出是为了满足其各个生命阶段的消费需求,提高产品的市场占有率。市场营销战略必须具有针对性,凸显生命周期特点,减少营销的盲目性。掌握了企业生命周期变化规律,就等于抓住了企业发展脉搏。在对企业生命周期理论进行分析的基础上,研究了企业生命周期各个阶段的特点,提出了企业引入期、成长期、成熟期、转型期的市场营销战略。     

企业生命周期的二阶段多重性周期曲线与混沌边界管理

企业生命周期的传统理论所建立的是多阶段单一性周期曲线 ,本文所论述的钟型理论则对企业生命周期、经济周期、创新周期、产品生命周期、经营者生命周期等周期曲线进行简化与合成 ,构筑了企业生命周期的二阶段多重性周期曲线 ,同时运用复杂性科学理论分析了企业组织的临界点 ,提出了加强混沌边界管理 ,实现企业的螺旋式上升与跳跃式发展的基本观点     

如何判定企业生命周期——财务分析法

<正>企业所面临的周期现象有四类:经济周期、行业生命周期、企业生命周期和产品生命周期。对企业来说,进行周期分析要解决的一个根本问题就是如何准确判定企业所处的生命周期阶段。一旦这一问题得到了解决,就可以为企业绩效评价提供可比的比较     

加强企业财务管理综合分析的对策与方法

企业加强财务管理必须提高综合分析能力.获利能力分析,有净资产收益率、总资产报酬率、资产保值增值率、销售(营业)利润率和成本费用利润率五个指标;资产营运能力分析,有总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、不良资产比率、资产损失比率等指标;偿债能力分析包括资产负债率分析、已获利息倍数分析、流动比率分析和速动比率分析等指标;企业发展能力分析,有销售(营业)增长率分析、资本积累率分析、总资产增长率分析以及三年资本平均增长率分析等指标.     

企业生命周期与营销组织的关系探讨

企业生命周期作为组织变迁的一个重要问题得到许多学者的关注与重视.本文在阐述早期的企业生命周期理论后着重论述了爱迪思的生命周期理论,以期通过对企业生命周期理论的梳理,揭示企业营销组织在信息处理、学习与创新以及形式演变方面应与企业所处的生命周期阶段相符.     

高新技术企业产品生命周期成本管理探析

首先从生命周期成本的理论概述出发,阐述了生命周期成本的起源以及生命周期成本的构成,引出了高新企业运用生命周期成本理念来进行成本管理的必要性,然后从高新企业的四个阶段阐述生命周期成本管理的措施,最后提出了高新企业在实施生命周期成本管理注意的几个问题。     

企业生命周期环境中的财务战略选择

企业生命周期是企业的生命线,直接关系到企业的生存与发展。可以说,掌握了企业生命周期的变化规律,就等于抓住了企业发展的脉搏。本文依据企业生命周期,按照企业发展规律的客观要求,对影响企业活动的各个生命周期的不同特征、发展目标及方向,不同的能力和资源进行分析,适时调整财务战略,尤其是投资战略和筹资战略,并使其与企业的整体战略相一致,谋求企业的可持续发展。