厂长（经理）任期经济责任审计是加强领导班子考核的关键

厂长（经理）任期经济责任审计是加强领导班子考核的关键屈彦文国有大中型企业是国民经济的主要成份。千方百计搞好国有大中型企业是当前的紧迫任务。大量事实证明，搞好国有企业，关键是要有一个好的领导班子。为此，中组部等四个单位发出通知，要求做好国有企业领导班于...     

搞好企业班子团结增强企业党委战斗力

团结是企业领导班子思想政治建设的基本内容之一,是新形势下各级领导干部改造主观世界,形成好的思想作风的一个极其重要的基础。一个好的企业领导班子,必须是一个团结的班子。领导班子的团结不是一般的搞好人际关系,而是讲学习、讲政治、讲正气的基础上的团结一致。班子团结、内耗就少;反之,班子就像一盘散沙,没有凝聚力和战斗力。     

坚持党政“五通气”工作法 提升企业领导班子战斗力

加强企业领导班子和干部队伍建设是贯彻落实科学发展观的关键,也是搞好国有企业领导班子建设发展的关键所在.大量的事实证明,有了好的领导班子,党和国家的方针政策才能得到正确贯彻执行,才能带出好的过硬的职工队伍,企业核心竞争能力才能不断增强.     

浅谈加强领导班子思想政治建设

搞好国有经济,办好国有企业,要有一个好的领导班子。而加强团结,又是搞好领导班子建设的基础和保证。江泽民总书记曾指出：“团结出凝聚力,团结出战斗力,团结出新生产力。”这就告诉我们,一个企业如果领导班子团结得好,齐心协力办企业,企业就有凝聚力、战斗力、市场竞争力;反之,领导班子内耗严重,企业势必管理混乱,人心涣散,效益低下,缺乏活力。因此,我们必须研究团结的学问,摸索团结的规律,掌握团结的方法,从而增强领导班子团结,搞好领导班子建设,提高领导班子整体战斗力,促进领导班子整体功能的发挥,不断开创企业两…     

企业领导班子整体效能的制约因素及优化

要充分挖掘企业潜力，使企业有大的发展，必须搞好企业领导班子建设，促进企业领导班子整体效能的发挥。本文力图就制约企业领导班子整体效能发挥的因素及优化问题作一探析。     

对物资企业发展问题的若干认识

对物资企业发展问题的若干认识田杰物资企业的未来怎样？关键要看物资企业的领导者，有没有创新的思想，开拓的气魄和进取的决心了。就物资行业总体来说，总是向前发展的，但对于每一个企业来说，是否发展，关键要看企业能不能在短期内尽快跳出旧的窠臼．适应社会主义市场...     

江文藻纵论“十大关系”

江西东亚药业公司董事长、总经理江文藻在国企领导者岗位上干了整整２０年，使一个濒临倒闭的小厂，发展成为总资产超亿元、年产值超２亿元的国有医药中型优秀企业。江总从长期的工作实践中感悟到，作为企业领导者，要搞好国有企业必须处理好“十大关系”公与私的关系国有...     

推行厂务公开 促进党风廉政建设

曹庆泽：实行厂务公开，对于充分发挥群众的监督作用，遏制企业内部的消极腐败现象，推进企业领导班子建设和党风廉政建设，密切党群、干群关系，维护企业和社会的稳定，具有重要的意义和作用。第一，实行厂务公开有利于加强企业领导班子建设，促进领导干部廉洁自律。在去年底召开的中央经济工作会议上，江泽民总书记强调指出：“一个企业的经营状况如何，同企业的领导班子特别是主要负责人有密切的关系。企业领导班于强，好企业可以办得更好，状况不好的企业也能够逐步搞好。企业领导班子弱，或者假公济私、以权谋私，好的企业也会被搞垮。…     

贯彻民主集中制原则促进领导班子自身建设

领导班子建设的好坏关系到一个部门、一个单位，乃至一个企业的必衰。如何使班子建设成为领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、闭结协调好、工作业绩佳的一流班子，成为政治坚定、开拓创新、勤政廉政的坚强领导集体，关键是看这个领导班子能小能正确贯彻民主集中制。民主集中制是党的根本组织原则和领导制度，是新形势下提高党的执政能力和领导水平的科学方法，是检验领导班子是否有战斗力、凝聚力和整体合力的标准，因此我们在贯彻执行民主集中制时，应着重解决好以下儿个方面的问题。     

厂长作风应民主

企业进入市场经济后,能不能在竞争中立于不败之地,不断地健康发展,创出显著的经济效益?通过陕西焦化厂这几年的实际,我得出一个结论,就是厂长作风民主,自觉处理好与党委、与下级、与职工的关系,充分依靠民主管理,这是搞好企业关键的关键。我们厂从1992年以来,在产量、固定资产总值、销售收入、职工人均收入方面实现4个翻番,就得益于我们有一个民主作风强,团结协调好的领导班子,有一套比较健全的民主管理体系和民主管理制度,有一支关心企业的职工队伍。厂长怎么做到作风民主?我的体会是: 一、行政领导应自觉发扬民主。一个企业班子团结不团结,我认为在企业以经营活动为中心的情况下,首先看厂长的民主意识强不强,作风正不正。企业法明确规定党委的政治核心地位和厂长的中心地位,是     

乌杰同志谈:推进国企业改革亟待解决的几个问题

今天,我想谈几个观点,这是我学习了党的十五大报告之后所想到的.当前,国有企业改革中存在不少问题,在这里我只想谈其中的几个,也就是谈几个观点.搞好企业要有一个团结、协作、高效的领导班子江泽民总书记在十五大报告中说:“要建设好企业领导班子,发挥企业党组织的政治核心作用,坚持全心全意依靠工人阶级的方针.”企业领导班子建设得好与不好,关系到企业的存亡兴衰.对此,我们党历来是十分重视的.但是,由于我们过去的企业体制是从苏联模式搬过来的,这在企业发展过程中产生了一些矛盾和问题,企业厂长和党委书记的关系没有处理好就是其中之一.     

体制改革为交接班铺路

未来数年,中国企业将进入领导人交替的阶段。企业在呼唤未来商业领袖的同时又面临领导人的继任危机。如何评价第一代创业型企业领袖在交替过程中的角色,他们是否是一个真正意义上的企业领袖?这要看他是否能发现或培养比自己更好的领导者,把职位交给最有能力和最有责任心的人,这是判断平庸与卓越领导者的首要标准。     

搞好企业集团:最重要的是转变观念 要有一个好机制好产品 关键是有好的领导班子——李鹏总理谈企业集团的组建、发展和作用

搞好企业集团：最重要的是转变观念要有一个好机制好产品关键是有好的领导班子———李鹏总理谈企业集团的组建、发展和作用中国近代史昭示我们，要改变贫弱受欺、落后挨打的历史命运，就必须奋起抗争，奋发图强。中国近代史昭示我们，要实现民族解放和国家富强，就必须有...     

加强“四好”班子建设 保证企业健康发展

近年来，按照山东省冶金总公司党组的部署，我们紧密结合企业特点，紧扣改革发展稳定主题，加强领导班子建设，深入扎实地开展“四好”领导班子创建活动，促进企业实现了又好又快发展。我们的主要做法是：深化“一个认识”；增强“四个本领”；把握“一个导向”。     

企业领导班子要强化“三个建设”

<正> 领导班子是企业发展的灵魂。《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》中深刻指出,建设好企业领导班子,造就一支高素质的经营管理者队伍,是搞好国有企业的关键。1995年,江泽民同志在上海、长春召开的企业座谈会上就指出:一个政治思想素质好,具有开拓精种、善于决策、精于管理的厂长、经理能使一个企业由弱变强,由小变大,由亏损变盈利。所以,要十分重视人才培养,加强企业领导班子建设。胡锦涛同志在1996年12月召开的全国国有企业党建工作会议上强调,有了好的领导班子,才能带出一支过硬的好队伍,才能使企业改革不断深入,建立起适应市场变化的好经营机制,实行科学、有效的管理,生产出具有竞争力的好产品,真正办出活力不断增强、实力不断壮大的好企业。     

纪律是企业发展的保障

在改革开放和社会主义市场经济深入发展的新形势下，企业面临许多新情况、新问题。要保证企业健康、快速、持续发展，除了要有好的领导班子、好的发展战略、好的管理体系外，在企业的管理中一个重要的方面就是要着力加强纪律建设。     

领导者和管理者的区别

一、好的管理者不一定就能成为好的领导者对于市场经济而言,企业的角色定位至关重要;对于企业经营而言,职位的角色定位举足轻重。企业管理者和企业领导者的角色是不一样的,一个好的管理者不一定就能够成为好的领导者。管理者更多关注企业流程的次序管理,而领导者更多关注企业愿景的战略规划;管理者更多关注企业员工的规范管理,而领导者更多关注企业人才的激励开发。《三国演义》里的诸葛亮是非常好的管理者,非常懂得用兵管理,只可惜最后却是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,盖因为他不是好的领导者,不懂得如何来“得天下”。概括来说,领…     

三招打出新局面──记首钢第二炼钢厂

本刊讯（记者杨京华）首钢第二炼钢厂是首钢总公司最大的炼钢厂，该厂建厂以来，前几年一直盲目走着一条片面追求高速度、高产量的道路，管理混乱，队伍涣散，事故屡屡发生。然而，从去年2月以来，特别是下半年开展“转抓炼增”达标升级活动后，该厂生产经营迅速打开新局面，一跃成为首钢总公司令人瞩目的先进单位。日前，记者走访了这个厂的干部、职工，他们精神振奋，感慨地道出了大变的原委。抓自身：建设一个好领导班子李鹏同志说：“有了一个好的领导班子，才能有一个好的机制，生产好的产品，提高企业竞争能力，搞好企业。”二炼钢的…     

厂务公开是企业深化管理的有效途径

企业实行厂务公开，是加强企业管理、建立现代企业制度、依靠职工办企业的内在要求；是搞好群众监督、促进党风廉政建设和加强党组织建设、领导班子建设的有力手段。只有紧密联系企业实际，把厂务公开引向深入，才能在深化和提高管理上抓出成效，在科学管理方面上一个台阶。     

创始人的最高境界是做到全身而退

创办一个企业，成长一个企业，创始人做企业做到最后，不是看钱赚了多少，而是看能不能做到全身而退。当创始人可以不管企业了，可以交给别人管企业了，能做到这样我认为就是创始人的最高境界。