仁和集团

仁和集团植根于“药不过樟树不灵，药不到樟树不齐”的千年药都樟树市，组建于2001年，是一家以医药经营为龙头，科研生产为基础，集科、工、贸于一体，产、供、销一条龙的现代医药企业集团，拥有26家子公司，总资产5.2亿元，员工5000余人。     

在众神狂欢中笑傲江湖——仁和闪亮快乐男声娱乐营销推广纪实

30分钟“响亮”变“闪亮”，仁和闪亮快乐启航 凌晨三点，一阵急促的电话铃声吵醒了广东省广告有限公司仁和品牌服务小组的工作人员，“定了，定了，仁和闪亮独家冠名快乐男声!”，桑迪营销机构高级顾问、仁和集团品牌总监詹居臻遮掩不住内心的喜悦大声说道。[第一段]     

仁和集团牵手央视，誓做行业一流品牌

12月底，仁和集团董事长杨文龙悄然来京，在与中央电视台广经中心副主任兼广告部主任郭振玺进行长达数小时的会晤后．双方在2005年进一步加强合作的“神龙计划”浮出水面。杨文龙果断决定：仁和集团2005年广告投放的重点由地方电视台转移到中央电视台．加大在中央电视台重要时段、尤其是黄金招标时段的广告投放。并在几个销售黄金时期全力投放央视广告部推出的特殊广告节目．     

弹性市场究竟能弹多高--闪亮滴眼露弹性需求下的营销破冰

热闹的长安大街上此时只能看到稀稀落落跑过的车，只有沿路亮起的路灯静默的高耸陪伴着寂寞的马路，此时仁和集团会议室中的灯依旧通亮，大家都在安静的等待着，终于一个浑厚稳重的声音打破沉寂，说：“就用周杰伦!”，仁和集团杨文龙董事长一锤定音，周杰伦出任闪亮代言人![第一段]     

十年磨一剑“仁和”抢得天时和地利——访江苏仁和新技术产业有限公司总经理施晨伟

1994年，施晨伟下定决心从原企业出来创业的时候，可以说并不占有天时。幸运的是．他身边聚集了十来个懂得技术的志同道合的同事．1995年他们共同创办了仁和数控。“仁和”取“人和”谐音，公司创立之初．正是秉承这一理念．充分调动了各方的创业激情．这些专业人士积蓄的10余年设计经验在仁和得以自由发挥．由此仁和很快完成了对数控产品技术方面的升级．并在南京地区最早开发出液晶产品．在仁和．这种创业热情一直维持到现在。有一个数字很好地说明了这一点．仁和产品年产量从最初的年产100台（套）跃升至2005年的3000多台（套）。     

从“第一医药”制度建设的实践解析企业文化之内涵

2006年以来．在市国资委指导下．百联集团对“第一医药”进行了一系列股权重组．建立了以百联集团为实际控制人的股权关系。迄今三年多时间里，股份公司按照百联集团“关于做强做大医药板块业务”的有关精神，相继完成了股权分置改革，注入了”汇丰医药”优质资产，实现了集团内相同业务的归并重组。2007年底．“第一医药”新班子组建，推动了企业组织架构、制度流程、薪酬体系和业务模式等一系列体制、机制改革，     

仁和：借区域媒体扩张全国

2004年底，江西仁和药业集团欲在2005年扩大在全国市场的份额，然而．如果以仁和当时之财务资源，在全国市场同时发力，则资源势必然分散，很难取得理想的效果。先建立起来战略性区域市场，然后再通过这些战略性区域市场（根据地）向全国逐步发力，是仁和的可行之路。然而．到底应当先选择哪些市场作为仁和的战略性区域市场（根据地市场）呢？     

仁和集团：携手金牛 打造一流品牌

2004年9月，仁和集团一举夺得由安徽影视频道、湖南经视台、浙江教育科技频道、山东齐鲁台和湖北微波频道等五家金牛媒体主办的“黄金时段电视剧场栏目冠名招商会”的“标王”，而标的物正是这几家强势媒体的黄金时段电视剧场栏目冠名权。     

亚洲首台自动化药房系统在“第一医药”落户

10月30日,国际先进的德国ROWA (欧娲)自动化药房系统在南京路上海市第一医药商店正式启用,她标志着“第一医药”已成为亚洲首家采用自动化药房系统的医药零售企业。在上海市第一医药商店买药既无需在三尺柜台前为“找药”踌躇,也不必担心“买错药”,顾客只需在电脑屏幕上选定药品,几分钟内就能买好药。该系统包容药品品种之多、升降通道跨度(18米)     

电台医药热线类节目改造之我见

开办医药热线节目．即所谓的“卖药节目”。是近年来广播电台参与市场竞争的普遍方式。医药热线节目在给电台带来十分可观的经济效益的同时．也出现了经营方式陈旧、内容枯燥，甚至夸大宣传、含有欺骗成分等令人头痛的问题，对此。社会各界反响强烈。有人戏称医药热线节目是“赚钱的大爷，名声的孙子”。     

资讯

广西电视台广告年会成功举行；“2008中国教育电视台媒介资源推介会”在京召开；深圳广播电影电视集团“2008媒介资源推介会”在京召开；CSPN省级体育频道联播平台首次亮相京城；艾杰比尼尔森携手四川广电集团，助力西部教育；“仁和”荣膺中国驰名商标；     

修涞贵的“修正主义”

修正药业集团在“外行”修涞贵的领导下9年壮大了一万倍，从一个固定资产20万元、负债400万元的小药厂，发展成为全国医药企业利润前10强的大型现代化医药企业集团，修涞贵的个人资产被估值为9．2亿元。这个交警出身的“暴发户”不仅在医药行业成为“大佬”，还于今年8月底在“第二届中国职业经理人高峰会”上被授予了“中国企业哲学奠基人奖”。     

对随州招商引资工作的思考

湖北省随州市经济的迅速发展主要得益于招商引资。１９９７年健民集团在随州控股市制药厂，组建健民集团随州制药公司，２０００年又整体收购了市仁和医药公司。一个集生产、科研、销售于一体的“健民随州医药板块”将基本形成，２至３年内该“板块”可实现年产值４亿元以上。初步统计，２０００年实际利用外来投资６．３亿美元；兴办三资企业４６家。尽管我们的招商引资效果比有些地方好，经济发展速度比有些地方快，但与沿海发达城市相比，我们仍有相当大的差距，在全国范围内，毫无争议地属于经济次发达地区。要想加快发展，要想赶超先进…     

另类医药品牌营销

这样的定位与创意执行．在医药品类中是否会成功我们不得而知．但它的思路可供寻找独特市场定位的品牌参考。 一个医药品牌“help”．所售卖的产品——从感冒药、失眠药、头痛药到过敏药．与其他品牌没什么不同。特别的是它的营销．不论命名、包装、产品诉求或是沟通,用极具创意的方式令消费者眼前一亮。     

利用计算机网络加强医院药品资金的管理

新形势下，国家有关医药政策的制度和调查，以及我国加入WTO，将对医院药剂工作的发展带来新的挑战、国务院在医改方案中明确提出，“医药分开”(核算)及药品的分类管理制度等一系列改革方案，使社会药店参与医院药品经营的竞争。医院要生存、发展．必须强化法制意识，加强管理措施，转移思想．全方位提高医疗质量和服务水平。而药品管理在医院的管理工作中占据重要的位置，     

五年耕耘春华秋实——百联集团生产资料业务发展纪实

“弹指一挥间”，百联集团的发展已经历了五个春秋，作为三大核心业务之一的生产资料业务．在集团的正确领导和关怀下．生产资料事业部按照建设“中国第一，世界一流”的大型商贸流通集团的发展战略目标，自觉融合百联．发挥百联资源优势．对标同行先进、正确发展定位，把汽车、金属、木业、能源确定为核心业务重点发展，把外贸、化工、机电确定为培育业务创新发展；     

坚持走自主品牌国际化之路 加快服务业由传统向现代转型

锦江国际集团是以酒店、旅游、客运为核心产业的企业集团。长期以来．集团十分重视品牌建设，坚持培育自主品牌尤其是2003年重组以来，致力于提升“锦江”这个民族品牌的国际化水准．对于加快集团发展步伐，推进集团由传统服务业向现代服务业的“转型”发挥了积极作用。     

观众节开创传媒界新纪元——广告巨头浙江广电集团钱塘盛会美丽相约

11月8日，由浙江广播电视集团主办的“中国（浙江）电视观众节”广告钱塘盛会在浙江世贸中心世贸厅隆重举行。此次会议不仅云集了来自全国各个行业的300多位高端客户，如宝洁、联合利华、中国移动、中国电信、可口可乐、娃哈哈、江中药业、仁和药业、大红鹰、上海通用等知名企业；群邑媒体、博睿媒体、浩腾媒体、杭州思美广告、远见广告、北京广而视之广告公司等代表。而且特别邀请楼忠福、楼金炎、汪力成、黄巧灵、陈妙林等“风云浙商”代表到会揭晓和颁发浙江广播电视集团2005～2006年度“十佳广告代理公司”和“十佳广告大客户”奖。集团相关领导、浙江省统计局专家和央视索福瑞（CTR）公司的副总经理一同参会。     

大舞台，群英会——医药企业热战央视招标

本次招标会上，医药保健品企业中标总额11．5亿元，比去年增长60％以上，成为最引人注目的行业之一。央视招标的常客——上海健特生物、民生药业、吴太感康药业等今年风采依旧，广药潘高寿、北京同仁堂、贵州同济堂、西安亨通光华制药、云南白药、仁和药业等新客户在今年招标会上均收获颇丰。     

2004年11月起投放央视招标时段广告,2005年将与央视展开更大力度合作——仁和集团牵手央视,誓做行业一流品牌

12月底,仁和集团董事长杨文龙悄然来京,在与中央电视台广经中心副主任兼广告部主任郭振玺进行长达数小时的会晤后,双方在2005年进一步加强合作的"神龙计划"浮出水面。杨文龙果断决定:仁和集团2005年广告投放的重点由地方电视台转移到中央电视台,加大在中央电视台重要时段、尤其是黄金招标时段的广告投放。并在几个销售黄金时期全力投放央视广告部推出的特殊广告节目,将仁和集团的骨干企业"仁和药业"打造成医药行业的一条"神龙"。