“人治”与“法治”的完美结合——奥康集团的成长足迹

2006年11月8日,在人民大会堂举行的"第二届世界杰出华商大会暨2006全球华商影响力100强颁奖典礼"上,不太知名的奥康集团与联想、华为等企业一起荣列2006全球华商影响力100强,这是中国制鞋行业唯一的入榜企业。这也是继3个月前奥康拿下中国皮鞋行业标志性品牌的最高桂冠,并入选"2006中国优秀企业品牌形象十佳"之后的又一殊荣。奥     

人治”与“法治”的完美结合——奥康集团的成长之路

2006年11月8日,在人民大会堂举行的“第二届世界杰出华商大会暨2006全球华商影响力100强颁奖典礼”上,不太知名的奥康集团与联想、华为等企业一起荣列2006全球华商影响力100强,这是中国制鞋行业唯一的入榜企业。     

法治与人治

<正>2014年10月23日,党的十八届四中全会通过的《关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》,标志着中国从此由不完全的法治国家走上了全面法治国家的新道路。法治和人治,是一对相对的概念。所谓法治,就是依法治国,依法治政,依法治吏,依法治事,健全立法,有法必依,执法必严,违法必究。人治是指依靠个人意志、凭借手中的权力来处理事务,     

人治与法治

法治和人治的问题是一个令人深思的问题,如何在法治与人治之间进行权衡,比较二者的不同和各自的优缺点,对于我们在实际生活当中加深对法治与人治的理解,使我们对中国现代法治进程形成一个更为务实的态度,具有积极的意义.     

人治与法治

法治和人治的问题是一个令人深思的问题，如何在法治与人治之间进行权衡，比较二者的不同和各自的优缺点，对于我们在实际生活当中加深对法治与人治的理解，使我们对中国现代法治进程形成一个更为务实的态度，具有积极的意义。     

人治与法治

法治和人治的问题是一个令人深思的问题,如何在法治与人治之间进行权衡,比较二者的不同和各自的优缺点,对于我们在实际生活当中加深对法治与人治的理解,使我们对中国现代法治进程形成一个更为务实的态度,具有积极的意义。     

企业的人治与法治

<正> 读中外企业家传记时总觉得,中国一些企业家太重要也太辛劳了,事无巨细都要亲自处理,一人成败决定企业存亡,繁重的工作压得他们喘不过气,甚至累死在岗位上。再看外国企业家,潇洒得很,掌管GE的韦尔奇居然还有时间搞了三次耗时费力的婚变。企业家劳累与潇洒的背后是企业人治与法治的差别。人治的企业是一个人说了算的企业,或者说是由一个人的能力专制的企业。这种企业也会有制度,但制度体现了专制者的意志,是制约别人而不制约他的。这正是哈耶克所说的"专制之下无法治"。这种企业也许有董事会之类的机构,但形同虚设,决策由一个人作出,几乎大小事都由一个人说了算,这个人甚至会成为企业的神,他的"语录"作为最高指示,他的思想观念体现在企业的各个方面,企业成了人的化身。     

一个"人治"的标本

三九集团和赵新先“一个人说了算”的管理、决策机制曾经取得了阶段性的成功，其条件就在于当时企业规模小、管理层次少，加上赵新先本人当时头脑清醒，责任心和责任感较强，自我控制和自我监督能力与企业发展状态相适应。但是，它对企业发展“起过一定的积极作用”，绝对证明不了它就是赵新先强调的“科学民主的决策机制”。相反，它是埋下的阻碍企业日后发展的“定时炸弹”。     

人治？法治？——浅析监理项目部管理制度化

工程监理制是20世纪80年代后期随着我国经济体制改革的深化和参照国际惯例组织工程建设的经验而诞生的，是我国工程建设领域以法律形式确立、国家强制推行的一项基本制度。我国的建设监理制干1988年开始在部分行业和城市试点，1996年得到确立并在全社会推广，是一项需要探索和开创的事业，它既不能简单地照搬国外的做法，也不能机械地将我国原有管理制度重新组合，因而我们必须借鉴国际惯例，结合中国国情，创建出具有中国特色的建设监理制度，推动我国建设事业的蓬勃发展。     

BPR——从人治到法治的桥梁

从人治到法治是一个企业成熟过程中必然会经历的,而这一转变的前提和基础,仍然是业务流程重组     

企业内刊的成长足迹

一位社会学家曾说，整部人类史其实就是一部媒体发展史，那么，企业内刊从一张张单页快报的内部通讯发展到现在成为既有一定专业性又颇具品位，并逐渐引起人们关注的财经类杂志，也算是一支独特的声音了。     

世界鞋王——记著名企业家：奥康集团总裁王振滔

王振滔，这个农民子弟，因家庭经济困难读到高中一年级就辍学学木工手艺，开始在武汉走家串户，给人家做家具，后在别人影响下放下木工加入到推销大军行列：     

论中小企业信息化的"人治"误区

随着企业信息化工程在中国的全面深入展开,越来越多的企业信息化咨询和实施厂商,将目光投向了数量庞大的中小企业.他们希望凭借庞大的消费群体,再掀信息化狂潮.中小企业信息化浪潮能否给信息化厂商和企业带来新的腾飞和机遇呢?中小企业信息化实施应注意什么问题呢?国内许多专家对此进行了深入有效的研究.本文将结合信息化的"人治"误区,谈谈对中小企业信息化的认识.     

[中国]足协：在人治与法治间摇摆

武汉队退赛，不是一支俱乐部的问题，而是整个中国足球的问题；整个中国足球的问题，不是金钱的问题，而是中国足协在人治和法治之间玩弄制度的问题。改革势在必行!     

嵌入式学习——学习与工作完美结合

同与工作分离的学习、以工作为基础的学习模式所不同的是,嵌入式学习（Embedded learning）将学习真正“嵌入”到日常的工作中,确保了知识的有效转化。嵌入式学习具有提供即时的学习支持、强调合作性、引入非学习技术和将学习与知识管理相结合的四大特点。在咨询实践中,与客户的实际需要相结合,就能够产生适合中国企业实际情况的嵌入式学习方案。     

国际化与本土化的完美结合

表面看．我们是上海贝尔和阿尔卡特的一个组合．时至今日，仍有很多人对我们三年之前的股权调整津津乐道．对50对50的股权比例感兴趣，对黄金1股的一种运作模式有兴趣。上海贝尔很年轻．它仅仅存在23年，但是．它又不年轻．因为对于中国改革开放而言．它又算得上是一个元老级的企业。     

民营企业信息化建设的探讨——以奥康集团的信息化建设为例

从民营企业信息化建设的必要性出发,采用案例研究的方法,阐述作为民营企业创新的典范以及信息化改造的先行者的奥康集团信息化建设的历程,分析总结其中的经验和教训,探讨民营企业如何有效开展信息化建设。     

嵌入式学习——让学习与工作完美结合

同与工作分离的学习、以工作为基础的学习模式所不同的是,嵌入式学习(Embedded learning)将学习真正"嵌入"到日常的工作中,确保了知识的有效转化.嵌入式学习具有提供即时的学习支持、强调合作性、引入非学习技术和将学习与知识管理相结合的四大特点.     

与完美集团会晤 共商未来合作

<正>公元2005年11月14日上午9：30,圣医堂健康管理集团董事长张志及先生,圣医堂健康管理集团总裁、圣医堂·众鑫大有科技发展有限公司健康专家王文军先生,在北京饭店贵宾楼咖啡厅与完美(中国)日用品有限公司总裁胡瑞连先生、副生、研发总总经理张晓东先监医学博士赵晓林女士进行亲切友好的会晤。