企业人力资源管理中的风险分析

在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题.其实,每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击.如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题.特别是高新技术企业,由于对人的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理.     

企业人力资源绩效管理薪酬福利的风险分析

本论文旨在对企业人力资源绩效管理薪酬福利的风险进行分析。首先介绍人力资源绩效管理和薪酬福利管理的定义、目标和原则,以及相应的流程和方法。其次,针对该领域的风险进行详细分析,包括内部风险和外部风险。最后,针对这些风险提出相应的应对策略,并通过案例分析验证提出的风险管理策略的有效性。通过本研究,可以帮助企业更好地管理人力资源绩效和薪酬福利,并有效地应对相关风险。     

人力资源管理激励理论综述

针对人力资源管理激励理论进行系统分析,并将激励理论与人力资源管理实践紧密结合起来,能为人力资源管理工作起到一定的指导意义。     

基于弗鲁姆期望理论的国有企业人力资源管理研究

激发调动员工积极性,对于提高国有企业经营效率具有重要意义。文章介绍了弗鲁姆的期望理论,作者在单位主管薪酬福利工资,在分析当前国有企业人力资源管理存在的一些常见问题基础上,借鉴弗鲁姆的期望理论,对国有企业人力资源管理从使员工被动工作转为主动激励、制定科学合理的激励机制、指导员工树立正确工作期望观等三方面提出了针对性的建议。注:文章写于2016年。     

人力资源管理外包的风险分析与防范

人力资源是企业中非常重要的资源,并且日益凸显出其在企业价值链中不可替代的作用。任何企业所拥有的资源都是有限的,不可能在所有的业务领域都获得竞争优势。因此,"外包"成了许多企业的首选,本文对企业人力资源外包中存在风险与防范对策进行了探讨。     

人力资源外包风险分析

人力资源外包作为人力资源管理发展的新趋势受到越来越多的企业关注,然而对于人力资源外包产生的风险是不可忽视的。以人力资源外包的具体流程为主线,对外包过程的各种潜在风险进行了全程分析,并提出了相应的应对方案。     

人力资源外包风险分析

人力资源外包作为人力资源管理发展的新趋势受到越来越多的企业关注,然而对于人力资源外包产生的风险是不可忽视的。以人力资源外包的具体流程为主线,对外包过程的各种潜在风险进行了全程分析,并提出了相应的应对方案。     

基于胜任力理论的医院人力资源管理应用探讨

针对人力资源管理来说有许多的研究理论,在这众多的理论当中,胜任力理论可以很好地对人力资源管理进行全新的研究,提供相关的研究方法,促进人力资源管理全新的探索。当前我国在医疗服务体系建设方面得到了有效的发展和完善,但是在医疗市场当中,各个医疗机构之间所存在的竞争也是非常激烈的。对诸多医疗机构来说,人力资源是其中重要的竞争力体现,与医院的长久发展效益有着非常密切的关系。文章通过对胜任力理论进行相应的研究和分析探讨,针对诸多医院在实施人力资源管理过程中具体的问题提出相应的解决方案和方法,能够有效地将医院人力资源管理进行全方位的水平提升,给相关人员提供一定的经验和参考。     

企业人力资源管理中的风险分析与规避——基于企业培训管理

企业培训作为一项重要的人力资本投资,在提高员工综合素质,促进企业发展的同时,也存在风险。因此,企业在培训管理工作中,要加强风险意识,采取积极的风险防范和控制措施,将风险发生的可能性降至最低,从而真正实现员工培训的目标和价值。     

“木桶理论”与人力资源管理

根据“木桶理论”，要最大化企业、部门、班组最大的整体实力和竞争力，就要设法改变员工现状，调整人力资源配置结构，找准并改进它们的薄弱环节，以提高人力资源的整体实力和竞争力。     

战略人力资源管理影响理论综述

我们对战略人力资源管理进行了理论综述,并勾勒了一个框架,它提供给学者一个理论工具以便分析产生、发展及评价人力资源管理及组织绩效之间的关系。     

企业人力资源管理外包理论探究

目前,企业人力资源管理外包正在被越来越多的公司采用,它将成为未来人力资源管理的新趋势。本文系统地分析了人力资源管理外包的利弊、潜在的风险和规避措施。     

人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用

社会经济的发展,导致企业需要更多的具有创新意识的全面发展的高端技术人才,以适应新的社会发展过程中对企业发展的需求。企业人才的选拔和培养,主要由企业的人力资源管理部门负责。根据人力资源管理理论,结合企业的发展情况,制定科学的人力资源管理体系和制度,才能提高企业的人力资源管理水平,促进企业的发展。本文根据目前企业人力资源管理中存在的问题,分析人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用。     

模糊偏序理论的物流企业人力资源风险分析

作为快速发展的物流业,研究其人力资源风险决策显得非常重要。本文首先阐述了模糊偏序理论的相关知识,然后将其应用到物流企业人力资源风险决策中,构建风险决策模型,并进行实例分析。研究表明,模糊偏序理论具有很强的实用性,可行性很高。     

“木桶理论”与人力资源管理

根据"木桶理论",要最大化企业、部门、班组最大的整体实力和竞争力,就要设法改变员工现状,调整人力资源配置结构,找准并改进它们的薄弱环节,以提高人力资源的整体实力和竞争力。     

基于生命周期理论的我国创业企业风险分析

创业企业已经成为我国当今经济增长和促进就业的重要组成部分。创业企业规模小、经验不足、不确定因素多等特点,导致其在发展过程中面临着来自各方面的风险。本文以生命周期理论为基础,确定了创业企业的生命周期,并对创业企业发展过程中可能遇到的资金风险、技术风险、市场风险、人力资源风险和管理风险等四个方面的风险及其变动趋势进行了识别与分析。     

基于马斯洛需要层次理论看人力资源管理中的激励机制

知识经济时代下,企业的人力资源战略核心是以人为本.如何采取各种有效的方法和措施来激励员工,激发起潜能,已成为企业人力资源管理的终极目标.文章通过分析马斯洛的需要层次理论,并通过各种激励方式去满足各层次的需求,对建立自身的人力资源优势提供了一定的借鉴作用.     

我国企业人力资源管理外包探析

人力资源外包是当前我国一个重要的趋势,本文介绍人力资源外包定义和优势并从风险与收益的视角推导出了企业人力资源管理外包的决策模型;在此基础上,对规避企业人力资源管理外包风险提出了建议。     

供应链管理的内生风险分析及控制探讨

从供应链管理的内涵及内在规律出发,分析了供应链管理中内生风险产生的原因,针对导致风险发生的因素的不同对其进行了类型的划分,并提出了相应风险的控制方法。     

企业人力资源管理外包的风险分析及防范策略

企业人力资源管理外包作为公司管理中的一项新兴内容,正日益显示出高速的成长性和市场潜力。本文拟就企业人力资源管理外包的风险及其规避机制建立进行探讨。