关于强化建筑施工企业内部管理控制的思考

本文指出加强内部管理控制的重要性以及如何强化建筑施工企业内部管理控制提出了一些见解,对强化建筑施工企业内部管理控制具有借鉴意义。     

企业内部管理之我见

<正> 在企业实行产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的法人治理结构体系中,最重要的就是练好内功,强化企业管理,这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。目前,有些企业的领导认为困扰企业的主要原因是体制不合理,市场太残酷。于是就忙于找市场,抓紧搞改制,而往往忽视了抓好内部管理。这样使企业走上了恶性循环的道路,出现了干活无计划、操作无标准、职责不分明的行为,造成企业规章制度不能严格执行,安全质量事故频繁,浪费现象严重,生产施工环境脏乱差,严重影响和制约了企业     

“企业内部管理”及其成功之路

美国素有“管理思想摇篮”之称。近两年,又有一种管理新理论登上美国企业管理舞台,并引起管理界的极大反响,这就是“企业内部管理”。本文拟就“企业内部管理”的发展背景、特征及其实施作一分析与介绍,以飨读者。     

如何强化企业内部管理提高经济效益

由于国家体制改革的不断深化,对于企业的管理和控制也有了新的举措,尤其是煤炭行业,对于这些企业的改革,国家已经纳入了攻坚阶段,煤炭企业的发展正逐渐由粗放型向集约型转变,为了不断提高煤炭企业的效益．各个企业在生产成本管理上也不断创新,形成了新的运作机制。     

如何建立科学合理的企业内部管理制度

国有企业战略性改组的目的是通过一定的改组形式，将非重点行业和非关键领域的国有企业大部分转变为国家可以持股但不控股的混合所有制企业。或国有经济彻底退出非国有企业，把重点行业的国有企业转变为国家控股的有实力、有效率的国有企业。无论改组后企业所在产业领域如何、所有制性质如何，都要以一定的资本组织形态存在，企业都要在生产、交换和分配领域从事自己的经营活动。为了保证企业生产经营活动的顺利进行，使各个环节保持密切的协作关系，就要遵循一定的规则，有一定的行动规范和办事规程，即建立新的企业制度。     

优化企业内部管理迎接知识经济时代的到来

就全球经济而言,人类社会发展的新阶段——知识经济时代正悄然临近。 作为企业来说,面临知识经济全方位的挑战,在现实条件下,应当发挥主观能动作用,从优化内部管理,努力提高企业管理中的知识经济含量,促进知识经济的发展是一项极其重要的正确选择。这样,不仅可以大大地提高企业管理的整体水平,而且可以在知识经济的发展竞争中赢得主动,使本企业及时成为知识经济型企业。 1.优化决策管理。要提倡“知识决策”,把决策的依据落实在可靠的信息和科学论证的基础之上,避免盲目决策造成失误。要完善并强化决策管理机制,明确决策程序。以投资决策和经营决策为例,就要规     

高校内部管理体制研究综述

本文从高校内部管理体制概念界定、高校管理体制改革相关政策、现代大学制度的构建、高校内部权力配置、完善高校内部管理体制的对策以及国外高校管理体制改革的特点与启示六个方面对高校内部管理体制的研究进行了评析。认为,我国高校内部管理体制改革研究取得了丰硕的理论成果,但各高校应该在借鉴国外一些高校管理体制改革经验的基础上,从实际出发,结合自身实际与发展阶段,明确发展路径与方案,通过不断探索与实践,建立起符合中国特色的现代大学管理制度。     

企业内部管理审计应关注的问题

对我国企业内部管理审计的现状、存在的问题进行分析,并针对我国企业内部管理审计的现状提出应关注的问题,以达到提高企业内部管理审计质量和审计效益的目的。     

企业内部管理审计应关注的问题

对我国企业内部管理审计的现状、存在的问题进行分析,并针对我国企业内部管理审计的现状提出应关注的问题,以达到提高企业内部管理审计质量和审计效益的目的.     

关于会计师事务所建立内部管理机制的思考

会计师事务所是依靠人才的高智力为社会提供服务的中介组织。作为“人合”组织,如何建立并完善其内部管理机制,充分调动员工的积极性和创造性,是事务所在竞争中生存和发展的根本。笔认为,要实现这一目标,从事务所内部而言,应建立以下四种管理机制。     

当前时期下企业内部管理存在的问题及解决对策研究

内部管理主要是随着社会经济的发展而形成的一种产物。通常情况下,导致企业经营失败、会计信息真实度降低等各类现象发生的原因主要是由于企业现行的内部管理制度失效而最终所致。比如,中国巨人集团倒闭、银广厦事件等均都与内部管理制度缺乏或者执行不善有一定的关系。所以应构建完善高效的企业内部管理制度,以增强会计信息真实可靠性,健全企业治理结构和信息披露制度,保障投资者的正当权益,推动资本市场规范运转。     

基于四体系融合的企业内部管理体系建设

企业内部管理体系是保障企业稳定与发展的重要内控机制,体系的建设和管理方式的创新是推动企业高速发展的重要力量。新形势下企业内部管理体系的建设逐步向管理体系融合方向发展。文章通过对企业内部管理制度的现状分析,提出建设企业内部四体系融合的管理思路,并建立了四体系融合的内部管理体系制度。该体系制度在部门内部落地实施,效果显著,对推动企业内部管理体系建设的完善与发展有实际的意义。     

高职人才“企业化”培养模式初探

高职人才培养的天职是满足社会的需求。懂得实际操作是高职人才的核心能力素质之一。经济的飞速发展,迫切需要补充创新型操作人才。本文从实体公司运营的角度,以企业化的视角介绍如何构建较完整的高职创新人才培养模式,对高职人才培养进行开拓性探索。     

如何加强施工企业的内部管理

国家为了积极应对国际金融危机,近年来加大对基础领域的投资,因具有较强的行业资质优势,国有建筑企业每年承揽任务、完成产值快速增长,但与之相对应的却是企业的盈利水平持续走低。笔者认为,出现此种现象,除了要考虑市场竞争激烈、建筑材料价格波动等外部因素外,还应当从施工企业内控制度以及管理规范上进行深层次分析。     

论分类考核对企业内部管理的促进作用

考核是企业内部管理的关键环节之一.国有企业是我国经济发展的主力军,深化国有企业内部改革,考核是目前企业内部管理的难点和重点.兰石集团在多年的经营实践中,运用分类考核的办法,取得了较好的效果.     

企业固定资产内部管理应注意的问题

通常情况下，企业固定资产在资产总额中占有很大比重，大额固定资产的购建会影响企业现金流量，而固定资产的折旧、维修等费用则是影响企业损益的重要因素。因此，固定资产管理一旦失控，所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。     

浅谈创新型企业内部管理机制

建设创新型企业,提高自主创新能力,是我国企业发展的一个重要战略。企业只有加快提高自主创新能力,才能在国际经济竞争中赢得一席之地。要建设创新型企业,就必须重视建立和完善创新型企业的管理机制。管理机制在企业创新过程中发挥着重要的作用。它是形成、凝聚、巩固各