基于产品潜在需求特性的供应链设计

在已有的供应链与产品类型匹配原理的基础上,运用潜在需求不确定性划分产品类型,根据不同类型产品的需求特性确定供应链功能,并进行供应链的设计。最后结合实际案例,对低温肉制品和冷鲜肉制品两种产品的需求特性进行分析,设计了与这两类产品相适应的供应链,以证实这种供应链设计方法的合理有效性。     

基于产品需求特性的供应链模式研究

基于产品需求特性的供应链模式是一种面向客户需求的供应链设计方法,能够很好的让企业寻找适合于本企业的供应链模式,实现产品和供应链类型的理想组合。     

企业应急产品供应链设计策略

通常企业基于产品特性为其功能性产品和创新性产品分别设置高效率型和市场反应灵敏型两类供应链。论文进一步结合客户需求特点,定义了一类应急型产品,指出企业应该为此建立第三种类型的供应链——客户需求快速响应型供应链。文章分析企业为什么要为这类应急产品建立新型物流供应链,并对如何设计应急产品供应链提出几点建议。     

基于产品需求类型的供应链精敏能力分析

本文从产品需求类型的角度出发,将产品分为功能型产品和创新型产品,通过对二者特征的比较,结合供应链上相对应的精敏能力,分析供应链精敏能力与产品类型的对应关系。提出只有根据不同需求的产品选择合适的供应链能力,才能发挥供应链整体的优势,并对供应链精敏能力的应用进行分析。     

汽车零部件企业敏捷供应链管理研究

在当今市场竞争激烈的情况下,敏捷供应链可以压缩生产产品的周期,降低成本,最大限度地满足客户需求,提高企业利润。文章介绍了敏捷供应链的内涵和特点,提出了汽车零部件企业敏捷供应链管理的实施战略,并进行了运行设计,最后阐述了企业如何保障供应链系统的敏捷性。     

供应链的敏捷化战略及实施方案

有关供应链管理的研究是网络经济时代企业管理理论和实践的热点。本文将敏捷化战略思想运用于供应链管理，在整合企业内外资源的思想基础上，强调了供应链响应用户个性化需求的速度目标。文章指出供应链敏捷化战略思想出现的经济背景，分析了该思想的创新之处，并提出传统企业实施供应链敏捷化战略的几个具体步骤。     

浅议绿色供应链管理

由于消费者的绿色消费需求，环境法规和环境标准的出台，以及绿色产业的优势吸引，使得绿色管理将成为企业管理的必然选择。本文结合供应链企业的特点，提出供应链企业实施绿色供应链管理，并从产品的设计、生产和营销以及供应商的环境评估等方面对绿色供应链管理的实施进行了探讨。     

中国汽车制造企业供应链管理现状及发展方向--基于东风汽车案例研究

中国经济的快速增长，引领了中国汽车制造产业的迅猛发展。全球经济的一体化，不断为中国汽车产业带来新的管理理念和方法，越来越多的企业开始重视科学的管理方法在生产、经营各方面发挥的重要作用。在众多管理方法中，供应链管理策略被证实是最为广泛利用及最行之有效的。东风汽车公司作为中国汽车制造企业中的优秀代表通过对供应链进行科学规划和有效管理，提升了企业竞争力，也为中国的汽车制造企业指明了供应链管理策略的发展方向。     

探讨供应链战略与产品的匹配

本文在分析产品需求特性和不同功能模式供应链的基础上,研究基于产品的供应链选择战略,对功能型产品应当采用有效性供应链,对创新型产品应当采用反应性供应链,以实现供应链战略与产品需求特性的匹配,提高供应链的运营水平.     

企业供应链管理策略研究

伴随全球化市场竞争日趋激烈,企业无国界经营的趋势愈来愈明显,高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,也加剧了市场竞争的激烈程度。全球化供应链管理是当今国际企业管理的重要方向和领域,也是重要的流通组织形式和市场营销方式。有效的供应链管理已成为企业降低经营成本、满足客户需求、增强核心竞争力的重要手段。从实际现状入手对企业供应链管理存在的问题进行分析,并在此基础上提出实施供应链管理的相关措施。     

基于产品的供应链战略选择

依据供应链战略理论,在分析产品需求和供应链战略匹配的基础上,对供应链战略不匹配提出解决方案,探讨企业产品需求不确定时和新产品的供应链战略,为企业正确选择合适的供应链战略提供参考。     

基于产品的供应链战略选择

依据供应链战略理论,在分析产品需求和供应链战略匹配的基础上,对供应链战略不匹配提出解决方案,探讨企业产品需求不确定时和新产品的供应链战略,为企业正确选择合适的供应链战略提供参考.     

供应链战略与产品类型——以小米手机为例

任何产品要获得成功,其供应链战略和竞争战略一定要相匹配。这意味着竞争战略所要满足的顾客至上理念和供应链战略旨在建立的供应链能力之间的一致性。文章以小米手机为例,分析产品类型,制定出符合小米手机营销的供应链战略和竞争战略。     

煤炭供应链管理正当其时

煤炭供应链是从煤矿到煤炭用户的相关活动与价值流构成的网链结构,煤炭供应链管理是持续优化与提升煤炭供应链效能的管理。煤炭供应链管理业务分为煤炭交易中心、煤炭智能物流园区和煤炭用户个性服务三种类型。我国实施煤炭供应链管理战略正当其时。政府部门应制定相关政策与举措,引导和促进我国煤炭供应链管理战略的实施与业务的开展。     

物流企业供应链模型的构建

本文以物流企业供应链为研究对象,对物流服务供应链和产品供应链进行了分析对比,发现两者的理论模型皆不能完全适用于物流企业供应链。本文分析了物流企业的利益相关者,重点对供应商和用户两部分进行了讨论,将物流企业的供应商分为服务供应商、管理系统供应商和日常消耗品供应商,其中服务供应商又分为物流服务供应商和辅助业务供应商,将用户分为个人用户和非个人用户。之后借鉴物流服务供应链模型与产品供应链模型,提出物流企业供应链由供应体系、核心企业体系、辅助业务体系和需求体系四部分组成,并以德邦公司为例,阐述了物流企业供应链的模型。     

我国大型零售企业实施供应链管理的思考

我国大型零售企业发展中遇到问题,要求其建立面向顾客需求的供应链,增强供应链上的批发商、制造商以及供应商的联盟,并围绕需求、供应、物流、信息管理等方面实施有效的供应链管理,合理选择供应链长度及合作伙伴,建立规范的供应链内部约束机制。供应链管理是使大型零售企业做强的一种先进的管理手段,符合我国大型零售企业发展方向,势必成为我国未来大型零售企业管理的主要模式。     

我国大企业供应链管理的现状与对策

企业供应链管理（SCM），是指企业对整个供应链系统进行计划、协调、操作和优化的各种活动与过程。其目标是在现代网络信息技术和物流管理系统支撑下，建立起企业与供应商、销售商直到用户之间一体化的、利益共享的供应链联盟，并通过这种集成化管理模式，缩短产品从概念构思到用户手中的时间，降低物流成本，满足多样化用户的需求。进入21世纪以来，全球大企业纷纷建立了现代供应链管理体系，并取得了很好的效果。而我国大企业在供应链管理方面还存在着很大的差距，为此，认真研究这种差距，并采取切合实际的措施，已经成为大企业亟待解决的一个重要课题。     

零库存管理理论在制造企业中的应用

供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题.以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对"零库存"可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障.     

供应链管理及应用

面对日益激烈的市场竞争和顾客需求的不断变化，特别是我国加入WTO后所面临的全球经济竞争，使得我们不得不彻底改变旧的管理思想和模式。供应链管理理论是把客户的需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。近来，供应链管理成为学术界研究的一个热门领域并为企业界所关注，国际上一些著名的企业，如惠普、IBM、宝洁、爱立信等都采用了供应链管理这一新的管理模式，并取得巨大成功。通过对供应链管理理论的学习和掌握相关的技术方法，对我国的企业改革具有重大意义。     

供应链管理体系下的物流管理

本文从供应链管理体系下的物流管理思想创新出发,论述了供应链管理体系下物流管理的特点及功能,分析了我国企业实施供应链管理中存在的主要问题,提出了供应链管理体系下的物流管理策略.