企业物流浅析

物流技术应用的基本目标是降低企业生产成本,增强企业在竞争日趋激烈的市场中的适应能力。据统计资料表明,机械加工行业每生产1t产品,加工过程中要装卸、搬运50t物料,在铸造过程中要搬运80t物料。在冶金行业每冶炼1t钢,需要搬运6t原料,车间之间的转运量为63t,车间内部的转运量达160t。数据显示,机械制造业的物流成本费用占全部生产费用的15%-30%,冶金行业的物流成本费用占全部生产费用的35%-45%,而鲜活产品的物流成本则高达70%。……如何有效地利用物流技术,降低物流成本,是现代企业共同追求的新目标。企业物流贯穿于企业的整个生产过程,整…     

体育器材用品生产企业物流成本控制研究

针对体育器材用品生产企业原材料供应、生产、销售和废气回收等工作环节的特点,分析了其物流成本的构成要素,在给出进行物流成本的内部决策核算方法的基础上,提出了事前控制、事中控制和事后控制的物流成本控制方法。     

我国石油企业物流现状及应对措施

企业物流是指在企业生产经营过程中,物品从原材料供应,经过生产加工,到产成品销售,及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和再利用的完整循环活动.近年来,物流愈发成为世界经济发展的热点,一些国家把发展物流作为本国经济的重要支柱产业和新的经济增长点.实践已经证明,由于物流能够大幅度降低企业的总成本,加快企业资金周转,减少库存积压,促进利润率上升,从而给企业带来可观的经济效益.     

企业生产物流系统的研究

介绍了企业生产物流系统的现状及主要存在的问题．指出其研究的重要意义及其研究的核心内容。     

石油施工企业物流成本控制分析

本文主要以石油施工企业为例,分析其采购物流成本控制、运输物流成本控制、库存物流成本控制和和施工现场物流成本控制等,促使企业对施工活动得到全面了解和监控,提供借鉴。     

浅议企业物流成本的控制

物流是指有形资产在空间上的流动。它分为社会物流和企业物流两大类。社会物流即社会再生产各过程之间、国民经济各部门之间以及国际之间的实物流通，它直接影响到国民经济的效益；企业物流则影响到整个企业的经营业绩和经济效益，它包括供应物流、     

加工制造类企业的供应物流系统优化研究

阐述了加工制造类企业的供应物流系统的组成以及系统的运作过程,将传统的企业供应物流向下延伸至车间并作为一个整体系统进行研究,以利于避免认知上或研究上的片面性。在此基础上,建立起加工制造类企业原材料供应的系列数学模型并通过算例演示了所述数学模型的应用。     

我国石油开采企业的物流成本优化

石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。     

石油物资供销部门如何降低物流成本

分析了石油企业物资供销部门的物流现状,通过对石油企业降低物流成本的可行性分析,提出了石油企业降低物流成本应采取的措施和途径.     

论企业物流成本管理模式

一、撬动企业制胜的杠杆——物流成本 先看以下两组资料：（资料一）（资料二）2001年11月初。在广州召开的中国物流与采购联合会二届二次理事（扩大）会议上．联合会负责人在报告中指出：“有关资料显示，在我国目前的工业企业生产中，直接劳动成本占总成本的比重不到10％。而物流费用占总成本的比重约为40％。我国全社会物流费用支出约占GDP的20％，美国为10％左右。     

生产企业的物流成本分析与控制

介绍了物流成本的概念、特点及企业物流成本的构成,并提出了生产企业降低物流成本的几种具体方法。     

VMI与汽车零部件采购物流

在物流一体化概念图中，我们可以看到企业物流大体上可以分为采购物流、生产物流和销售物流，当然再分细一点的话，还应包括库存物流、消费物流和回收物流（即逆向物流）等。     

休闲食品加工企业物流成本控制

物流费用占食品成本的比重大,控制好物流成本能为使休闲食品企业获得更多利润。本文从休闲食品企业的特点入手,分析食品企业物流成本控制的必要性的,考虑食品企业物流管理的特点及其物流成本构成,提出降低休闲食品企业的总物流成本的建议。     

石油物资供销门如何降低物流成本

分析了石油企业物资供销部门的物流现状,通过对石油企业降低物流成本的可行性分析,提出了石油企业降低物流成本应采取的措施和途径。     

浅析石油企业物资采购如何节约成本

物资采购是石油企业生产经营的起始,物资采购成本通常占石油企业生产成本的40%-50%,成为影响石油企业盈利能力的首要因素,因此,降低物资采购成本成为石油企业经营管理的重要任务。文章分析了石油企业物资采购成本的影响因素,并指出石油企业在采购过程中存在的诸多问题。最后,从物资采购的各个环节出发,提出降低物资采购成本的政策建议。     

石油企业物资采购成本控制研究

鉴于采购成本控制对企业的巨大影响,从物资采购成本影响因素出发,分析各因素对采购成本的影响,在此基础上以物资采购价格与数量、供应商管理、物流以及采购流程管理为突破口,就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议.     

生产型企业物流成本构成分析

分析了物流总成本的几种典型定义,根据生产型企业的特点,指出其物流成本由运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、逆向物流成本及其他管理费用构成,便于管理者针对这些成本领域存在的问题采取相应的措施。     

生产企业物流成本管理分析及对策

随着市场竞争的日益激烈,物流已成为企业核心竞争力的重要一环,物流成本管理也成为生产企业物流管理的核心部分。以生产企业的调研为基础,分析生产企业物流成本管理存在的问题,并提出相应的有针对性的物流成本管理对策。以为生产企业减少责任风险,节约物流成本,显著提高经济效益。     

生产企业物流成本管理探析

<正> 一、国外生产企业物流成本管理发展趋势生产企业的物流成本是指为配合企业生产而完成的物流活动占用、耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现,包括从原材料供应开始直到商品送达消费者的运输成本、库存成本(指商品占压流动资金所花的利息)、储存(含入库、在库保管、出_库作业)成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品     

浅谈石油企业物流成本的优化与控制

随着我国市场经济的快速发展,同时也带动工业化的兴起,对于能源方面的需求也日益增长。石油作为“工业的血液”在我国工业化进程中被广泛使用,对于企业的发展而言,成本和效益是发展的主要因素和长期存在的基础,能够合理的控制和减少成本是利润最大化的基础,石油作为工业中重要的模块,如何在石油运输中,将物流成本合理控制和减少一直受到企业的重视。在分析石油产品的包装成本和运输成本时,需要综合考虑。