浅谈精细化物资采购对施工成本控制的重要性

物资采购是工程建设不可或缺的重要环节,同时也是一个重要管理课题。,它是项目施工取得收益、保障施工质量的重中之重。如何能够有效的增加项目利润就必须抓住物资成本这一关键板块,结合工程的特点和需要,合理制定相应的策略,针对存在的问题找出解决问题的办法,做到物资采购的合理化,这样才能有效的提高项目的利润,提高竞争力,达到降低施工成本的重要目标。     

加强海外项目物资采购环节管控策略分析

工程项目管理中,物资采购是十分关键的环节,与项目经济效益以及质量有直接联系。本文通过对海外工程建设实际情况进行详细调查,并对海外工程建设中一些问题进行探讨,重点对如何强化海外项目物资采购管理环节风险控制进行分析,并给出了相应对策,希望能够对推动海外项目持续发展起到有利作用。     

工程项目设备采购中的风险管理研究

工程建设中降低生产成本与原材料成本是关键之举,其中最主要的是要降低原材料的采购成本。与此同时,将项目采购中的风险降至最低,对于工程项目的正常运转意义重大。文章对工程项目采购风险的管理进行了研究,对物资采购的风险进行了识别与分析,并对物资采购中的风险提出了解决措施。     

公路工程项目大宗物资采购管理特征及措施研究

在我国交通建设领域,部分公路工程涉及到的建设规模较大,在建设过程中的物资采购体量也较大,而大宗物资的采购模式及方案直接影响到项目工程建设的成本以及物资供应水平,对于这类大型公路工程在进行大宗物资采购时如果缺乏科学有效的管理,会直接影响到工程的顺利进展以及集团的经济效益。本研究以公路工程项目为例,探索大宗物资在以集中模式进行采购过程中的基本特征以及有效措施,希望能够为现阶段的公路工程项目大宗物资采购提供理论指导与经验借鉴。     

对如何加强工程物资采购监管的探讨

本文指出了工程物资采购活动中存在的主要问题,并提出要加强工程物资采购监管,就要统一思想,充分认识加强工程物资采购监管的重要意义;完善监管体系,加强工程物资采购综合监管;规范物资采购行为,强化科学化精细化管理;强化财政监管,建立覆盖工程建设全过程的资金监管制度。     

物资采购策略的重要性及编制重点

中国石化从今年年初重点推进的物资采购策略编制工作。例如,中原油田分公司将物资采购策略编制作为各部门协同共管、相互制衡、发挥技术优势,提高物资管理水平的突破口和切入点,进一步规范了采购过程、约束了采购行为,提高物资科学理性采购水平和供应风险防控能力。     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对策略研究

在工程建设过程中,物资采购是其中的一项重要工作,也是在工程投入中占比较大的部分。优化工程设备物资采购,有效控制和管理工程设备物资采购中存在的风险,不仅能为工程项目建设提供重要的保证,还能在很大的程度上降低财务风险的发生。本文将对工程设备物资采购中的风险进行分析,分成两个部分,即外部风险和内部风险。针对两种风险因素的类型进行细分,以此为基础,对工程设备物资采购和管理风险的应对策略展开研究。     

如何做好采购及其管理基础工作

物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为"第三利润源"。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

如何做好采购及其管理基础工作

摘要：物资采购管理是现代企业经营管理的核心部分,被称为“第三利润源”。工业企业要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理,保证生产运营和工程建设的物资需要,必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。在供应链管理体系中,采购管理不断被精细化,作为对企业产品生产不增值的环节,其成本也不断降低。科学的物资供应管理方法能够有效地降低库存量,加快采购资金运转速度,提高采购物资的质量,为企业创造新的经济效益。如何发挥好企业物资采购管理基础工作的作用,是企业进一步发展和获取利润的关键。     

基于层次分析法石油化工工程建设企业物资采购风险评价研究

在深入分析石油化工工程建设企业物资采购风险特点的基础上,从外因型风险和内因型风险的角度出发,构建出石油化工工程建设企业物资采购风险评价指标体系,并以中国石油天然气第一建设公司物资采购业务为例,运用层次分析法对其物资采购风险进行了实例分析,为同类型企业的物资采购风险管理提供了借鉴。     

供应链管理视角下城市项目群物资集中采购的效益分析

本研究从供应链管理的角度出发,通过对城市项目群物资集中采购策略的深入分析,得出了集中采购策略对于提升运行效率和经济效益具有显著影响的结论。以某城市项目群为案例,通过实施集中采购策略,项目群的运行成本显著降低,同时项目实施的时间效率也得到提升。这一实证研究指出,优化供应链管理、实施物资集中采购,不仅有助于成本节约,还能够提高项目的执行效率,为城市项目群带来明显的效益。     

铁路工程项目的物资采购管理模式构建措施研究

在铁路工程项目施工过程中,物资采购具有规模大、规格品种多、技术标准高的特点,只有通过构建完善的物资采购管理体系,才能降低现场物资管理难度,解决铁路工程项目常见的问题。铁路工程项目物资管理,应从管理理念作为切入点,快速实现物资供应和成本控制,以达到高效率的采购目的。本文针对铁路工程项目物资采购管理模式的构建方案进行研究,以行业发展现状为参考,提出针对性解决建议。     

企业物资采购成本优化模式——以H公司为例

对于稍具经营规模的企业而言,维持其日常经营所需外购物资众多,在实际的采购管理过程当中,对每一项物资都付出同样的时间和精力是不可能的,对每一种物资都实施相同的采购策略从成本管理上看也是不节约的。因此为了使企业的采购工作达到最佳成效,管理者就必须对采购物资进行准确定位,进而制定不同的采购策略,从而使企业的采购管理更合理和科学。     

电力项目设备采购合同的风险管理

物资采购管理是电力企业管理的一个重要组成部分。电力要建立现代企业制度,实行企业的规范化运作、商业化运营、法制化管理。保证生产运营和工程建设的物资需要。必须把企业的物资采购管理提高到一个崭新的水平。本文先通过对电力物资采购过程中风险进行分析,后提出了相应的改进对策。     

G市供电公司差异化物资采购策略的应用研究

本文以G市供电公司为例,对其现在的物资采购管理全过程进行分析,找出集中采购存在的问题根源。通过数据分析,运用运筹学的DEA线性规划模型对采购物资进行综合指标评分,再利用Kraljic模型进行物资归类,并根据物资的采购性质制定相应的采购策略。同时引入资产管理理念,研究如何运用资产全生命周期(LCC)采购策略对关键性物资进行战略采购,并对标准化程度高,行业制造成熟的办公、信息、耗材等物资提出电子化集中采购模式,以实现成本和效率最优的目标。     

突发事件中的军队物资应急采购浅探

针对各种形式的突发事件对军队物资供应链的影响,在供应链管理的基础上,提出了军队物资供应链中要重视突发事件的军队物资应急采购,分析了突发事件中的军队物资应急采购特点,并给出了突发事件中军队物资应急采购策略。     

建筑施工企业物资采购风险管理与控制

采购是施工单位供应链的源头,采购工作非常重要。采购中任何一项环节存在问题,均会给物资采购的预定目标实现造成影响,从项目实施到企业实现经营目标,需要经过一个较长的过程,导致在物资采购中会存在诸多风险。相关工作人员有必要采取有效措施对潜在的风险因素加以规避。基于此,本文阐述了我国施工单位物资采购活动的情况,对基本的应对策略展开了分析,提供了可靠的参考。     

浅析物资采购管理与监督

建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流。     

浅议油田海外工程项目物资的集中采购

对于油田海外工程项目来说,物资采购的作用非常重大。因此,在采购物资时,油田企业当中的相关部门必须做好协调采购工作,以降低物资采购成本,高质高效交付货物。本文分析了油田企业海外项目物资采购存在的问题,提出了运用集中采购对采购管理系统的完善措施。     

工程建设企业物资采购精细化管理探索

本文通过分析工程建设企业物资采购特点及采购管理中存在的问题,从管理制度建设与管理方法的创新上提出解决问题的方法,为工程建设企业采购精细化管理提供借鉴.