基于价值链的成本管理实践——传化股份公司成本传导机制的创新

传化股份公司是传化集团旗下的核心企业，目前拥有控股子公司6家、分公司3家，市场区域遍布全国各地及欧美、东南亚、中亚、西亚等。传化股份在传化集团公司的统一战略指导下，在。大集团战略、小核算体系”建设中，结合实际采取了一系列符合自身特点的成本管理措施，其中“基于价值链管理的成本传导机制建设”和与之相配套的生产环节目标成本控制取得了很好的效果。     

传化物流:整合供应链

传化物流未来将打造布局全国的"一核60平台"物流网络,传化物流的目标是做供应链的链主,而且传化物流有空间、有能力做到这一点。     

物流园区

传化智联“创新”公路港布局模式落地宁波镇海2月8日晚,传化智联股份有限公司发布公告同意其控股子公司传化物流集团有限公司(以下简称“传化物流”)以自有资金5000万元,投资设立宁波传化智能供应链服务有限公司,以进一步完善传化智联公路港的网络布局。     

做好平台商:传化公路港的下一站——对话传化物流总裁徐水波

"路港快线"快运产品年度最后一站落户杭州萧山基地,标志着传化公路港全国性的基础网络布局建成。CLPMA:"路港快线"作为传化公路港全新一代的公路快运产品,2012年的最后一站为什么会选择落户萧山基地?徐水波:萧山基地作为传化公路港首个营运的物流基地,对于传化物流有着十分重要的意义。传化物流在未来5年要打造"1核60平台"的全国性网络布局,萧山基地就是其中的"1核",兼具着多种身份。它既是传化物流的总部,未来60个平     

去传化大地看一看

从萧山机场下了飞机,往钱江大桥方向奔杭州城里去,一路上就见写有“传化”大字的鲜亮公告牌,从高速公路两边扑扑地往眼睛里跳。左也是“传化”,右也是“传化”,天上地下都是“传化”。就像是一条巨大的传送带,把一面面彩旗都化成了一颗悬结的好奇心。     

创造名牌 保护名牌 发展名牌

“传化”品牌经过十年培育，已形成了以精细化工为龙头的两大系列产品，一是以洗涤用品为主体的日用化工系列，二是以印染助剂为主体的纺织化工系列。传化牌商标为浙江省著名商标，传化牌洗衣粉被评为杭州市名牌产品和浙江省地方工业名牌产品，在实践中走出一条创造名牌、保护名牌、发展名牌的名牌之路。创造名牌近年来公司投入大量人力、物力和财力，实施名牌战略的“三步曲”。（一）．宣传品牌，扩大知名度。如何打响自己的产品牌子？首先，通过征集确立传化高品位商标图案设计和传化产品广告语，使广大消费者了解传化，参与传化。其次，…     

焦点

动态温家宝总理视察成都传化公路港7月14日,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝专程赴成都传化公路港视察,并召开民营企业座谈会,了解当前企业经营和经济发展形势。温家宝总理在调研中高度肯定传化物流经验,并指出,传化物流平台不仅给遍及全国的物流企业提供了信息平台和商业网络,而且每天给几千辆货车提供优质服务,它涉及到生产、流通、运输、服务各个环节的企业和高速公路运营、城乡供应。他们的经验是创新、应用、开放和服务,应当总结和推广。陪同     

传化企业制度改革成效显著

传化企业制度改革成效显著□陈肇鉴金雄波浙江传化化学集团有限公司是一家私营企业，始创于１９８６年１０月。１９９５年被农业部定为全国１００家乡镇企业现代企业制度试点单位。传化经过一年多的实践，总结出一套适合私营企业发展的，具有传化特色的经营管理理念，建立...     

传化扩张——公路港平台推向全国

传化磨剑10年,铺陈大计,欲要坐上中国运力整合公司的头把交椅,计划在未来5年～10年建成由“60主平台600子平台”构成的全国性公路港大网,并将公路港的货运班车开遍全国。面对这样一个对整个物流业乃至一个国家都可谓浩大的工程,传化面前挑战重重。可以想象,接下来的几年对传化至关重要,甚至关系生死成败。     

传化:一年创造奇迹

“凡事预则立,四年的积蓄,一朝创造奇迹”——国内全新的物流模式让传化人首战告捷;劲猛的发展势头表明:传化奇迹才刚刚开始……     

动态

苏州传化物流基地隆重开业5月11日,苏州传化物流基地开业典礼在苏州市金阊区隆重举行。中国物流与采购联合会常务副会长何黎明出席开业典礼并作致辞。出席开业典礼的还有江苏省政协副主席李仁,浙江省副省长王建满,浙江省政协副主席、传化集团董事长     

传化公路港开启公路物流新时代

依托“物流平台运营商”的独创模式，“传化公路港物流”在西部连锁复制的首个战略性项目——成都传化物流基地一期正式落成运营，标志着此模式首次在西部落地开花。     

动态

何黎明出席传化公路港"路港快线"杭州站启动仪式并致辞2012年12月18日,传化公路港全新一代的公路快运产品"路港快线"在杭州萧山基地成功启动,中国物流与采购联合会会长何黎明出席启动仪式并致辞。何黎明认为,未来一段时期,转型升级、创新发展将成为物流业发展的趋势和总基调。传化公路港适应行业发展的潮流,一方面优化与提升原有的商业模式,另一方面,发挥专业团队作用,运用信息化手段开发了以路港快线为     

无意造系的徐冠巨——“资金多了是祸害”

自从20年前传化集团创始人徐传化为了给犯有“溶血性贫血”怪病的徐冠巨治病，凭借2000元的借款和一口大缸，手工生产液体皂开始，在很长一段时期内，传化一直专注于赖以发家的精细化工和日用化工。     

企业家害怕公众化？

控制欲与不安全感同时集中于中国企业家身上。心有多大,舞台就有多大。中国企业家的心究竟有多大? 2004年底,传化股份的股东持股变动报告书显示,原本合计持有公司52．50％股权的徐传化父子在浙大创投向传化集团转让股份之后,直接及间接持有上市公司60％     

徐冠巨:机遇成就传化奇迹

徐冠巨简历:徐冠巨,1961年7月出生,浙江萧山人。1986年10月,他与父亲徐传化一起共同创办传化企业。现任传化集团董事长、全国政协委员、浙江省政协副主席、浙江省工商联会长。历任杭州市工商业联合会副会长、浙江省工商业联合会副会长、浙江省工商业联合会会长、中华全国工商业联合会执行委员、中华全国工商业联合会常务委员;杭州市政协常委、浙江省政协委员、浙江省政协副主席、全国政协委员。先后获得中国优秀民营企业家、全国关爱员工优秀民营企业家、浙江省劳动模范等荣誉称号。在化工领域闻名的徐冠巨,准备再次缔造一个传奇故事:2003年,投资3亿元建成560亩传化物流基地;2006年,实现营业总额达23亿元,上缴税费8000多万元。     

传化股份阿米巴小核算体系的应用

浙江传化股份有限公司(简称传化股份)是浙江省第一批管理会计应用试点单位之一,其经营范围从属于精细化工类别,产品系列涉及纺织化学、造纸、皮革等10多个领域.2016年公司将经营范围扩展到物流信息服务,物流信息软件开发于销售,公路港物流基地及其配套,涉及投资、建设、开发等.     

每月要闻

7月14日上午，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝赴成都传化公路港视察。     

声音

公路物流港模式是对中国传统物流的一次颠覆性变革。——何黎明 在苏州传化物流基地奠基仪式上，中国物流与采购联合会副会长何黎明指出，公路运输是中国物流最重要的方式，然而公路运输一直以来都没有像“航空港”、“海港”等实现整合管理和运作。传化物流确立的公路物流港模式宣告了一个新的物流时代的来临。     

基于传化物流的公路港服务模式研究

目前对于物流业的研究还不是很全面,也很少关注物流的商业模式的。传化集团是中国知名的民营物流企业,作为物流平台运营商,开创性的建立了"公路港"物流服务模式。分析了传化公路港物流服务模式产生的驱动力,结合传化物流的发展历程,提出公路港的发展瓶颈和对策。最后对公路港物流服务模式的未来做了展望。