解读《零售商供应商公平交易管理办法》对家电业零供关系的影响

家电供应商与零售商之间的矛盾是长久以来困扰我国家电业发展的主要问题之一，零售商利用其优势的谈判地位从供应商那里谋求高额价外利益，而家电业产销量的快速增长并没有给供应商带来相应的利润回报。近来，国家出台了《零售商供应商公平交易管理办法》以促进零供双方的公平交易，但这改变不了渠道资源的供求关系，因此也无法从根本上解决家电业零供矛盾。文章提出了家电供应商解决零供矛盾的具体路径。     

破解大卖场霸王合同

现状：供零关系矛盾凸显 赵老板是一个食品供应商。由于代理的是国内一些知名的食品品牌，赵老板平常跟卖场的接触较多。在和卖场打交道的过程中，让他感受最深的就是供货商与卖场之间地位的不平等：卖场占据绝对的主导权，而供货商往往处于被动挨打的局面。     

零供暗战物流“劫”

零供双方矛盾纠结多年,随着零售商优势地位的进一步加强,供应商的压力日增,双方矛盾也面临着日趋激化的危险。对市场中优势一方的行为予以法律约束固能缓一时之急,但从     

破解我国零供矛盾的途径探析

2010年以来,外资零售巨头家乐福、沃尔玛等与康师傅、中粮等大型供货商的矛盾纠纷陆续被公开,将零供关系一步步推至风口浪尖。零售商与供应商的关系既是商业流通领域的矛盾焦点,也直接关系到广大消费者利益。因此,破解零供矛盾,对促进整个社会经济的良性运转,创建健康、和谐的经济社会有重大意义。本文从我国零供关系现状入手,分析导致零供矛盾的原因,提出破解我国当前零供矛盾的途径。     

零供积弊亟须缓解

从根本上解决积弊已久的零供矛盾,有赖于我国零售商业模式的转变。零供矛盾已经成为我国商贸流通领域的沉疴旧疾,尤其是零售商利用其优势地位违规向供应商收取各种名目的通道费用,被一些业界人士视为通货膨胀的主要推手之一。尽管近期国家相关政府部门紧凑出台措施并采取实际行动治理     

浅谈工程物流管理现状问题及对策

为改善施工企业现场物流作业管理,降低现场管理物流费用,实现基建行业由粗而广到精而细发展。文章从材料管理人员、材料采购、验收入库等环节进行对策分析没解决物流现场计划不周、供应商管理和采购保管不善等问题。     

家乐福图谋零供新出路 盈利模式短期难改

年初频频爆发的零供矛盾使得零供关系再次成为业内焦点。今年两会期间，从事零售业的代表、委员们亦呼吁零售商应该减少不合理收费。作为业内有名的“坏孩子”，家乐福在零供关系方面饱受争议之后，开启了自我转型，减少对通道费用的依赖。这是否意味着零售商开始转变自己的盈利模式？减少对供应商收费之后，零售商利润如何保证？零供关系将走向何方？     

食品企业物流外包的风险防范

对于食品企业来说,物流外包能够有效降低物流成本,增强核心竞争能力,优化资源配置,加速企业组织重构,同时也可能带来巨大的外包风险。文章针对物流外包的各种风险提出了几种防范措施:科学决策,有效设定物流外包范围;严格遴选和正确评价物流供应商;发展与供应商之间的伙伴关系;加强对物流外包环节的管理和控制以及进行规范的合同管理。     

以人才和管理为本是物流一体化和合同制物流的精髓

“物流一体化”就是利用物流管理使产品迅速流动发展，“合同制物流”其实质是供应商和生产商之间的亲密合作关系。在教育方面，我国应尽快介入“物流一体化”和“合同制物流”现代化理论与技术。     

零供矛盾趋紧

零供间的矛盾既有个别部门、工作人员的问题,零售商的责任也不容忽视,管理不善正在加剧这种矛盾日趋紧张。近日,本刊接连接到多家超市供应商(配送商)的投诉,矛头直指国内多家知名超市,甚至麦德龙、家乐福等国际知名零售连锁业     

冷链物流设施投入博弈分析

研究了非合作条件(包括第三方物流服务商主导、双方对等)与合作条件下供应商与物流服务商设施投入的博弈问题。研究表明,纳什均衡时,第三方物流服务商不会分摊供应商的设施投入;物流服务商主导条件下,第三方物流服务商的利润比纳什均衡时大,而供应商在何种博弈时的利润更大则取决于具体的参数。供应商在合作博弈时的最优设施投入水平最高,而第三方物流服务商在何种博弈中的最优设施投入水平最高则取决于具体的参数。     

福建省农村物流发展思考

农村物流的发展是关系“三农问题”能否得以更好更快解决的关键．目前,农村物流存在着诸如运输网络落后、传统物流模式占主要地位、物流环节技术含量不高、电子商务与物流的融合不够等问题,提出了重视农村运输网络的建设、推行现代农村物流新模式、提升农村物流环节的技术含量、加快发展农村电子商务等措施。     

基于第三方物流的特色旅游产品物流解决方案研究

首先陈述了特色旅游产品的物流瓶颈及其产生的原因,接着运用供应链管理知识,基于第三方物流的专业化优势对特色旅游产品的物流解决方案进行了总体设计,继而对该方案进行具体机制和环节方面的细化和解读,对第三方物流组织者、特色旅游产品供应商、集货商、承运人以及相关电子商务平台运营商和最终用户之间的合作机制进行了分析,并对整个供应链物流的节点及其业务活动进行了设计。     

冷链物流设施投入博弈分析

研究了非合作条件(包括第三方物流服务商主导、双方对等)与合作条件下供应商与物流服务商设施投入的博弈问题.研究表明,纳什均衡时,第三方物流服务商不会分摊供应商的设施投入;物流服务商主导条件下,第三方物流服务商的利润比纳什均衡时大,而供应商在何种博弈时的利润更大则取决于具体的参数.供应商在合作博弈时的最优设施投入水平最高,而第三方物流服务商在何种博弈中的最优设施投入水平最高则取决于具体的参数.     

第三方冷链物流企业的困境与破局

近年来，越米越多的制造商将他们的冷链业务外包给第三方物流（3PL）供应商，以便解放白己的生产力专注于核心业务。而第三方冷链物流市场也经历了重大的市场整合，战略定位准确、竞争力强的企业逐步吞并中小企业。市场整合有助于第三方冷链的进一步发展，但是日益激烈的市场竞争也使得企业生存状况愈发艰难。     

基于图论的物流管理一体化

运用图论中的Floyd思想阐述了供应链中原材料供应商、物流供应商、生产企业、各销售点之间物流总费用最小化的方法。     

供应链利润分配中物流供应商竞争力研究

伴随着我国电商行业的高速发展和建设,物流领域也获得了较为可观的发展成果。但是现阶段物流行业集中度较低,市场化以及普及程度较高,行业之间企业与企业的竞争性展现出较为明显的同质化特征。在经济全球一体化的社会背景下,物流企业为了进一步迎合市场需求,只能够被货主压价,致使物流企业的经济效益和利润空间被全面压缩。物流企业作为我国物流领域中的重要供给主体,在我国实体经济中能够展现出无法估量的价值和作用。而在对物流供应链展开利润分配时,供应商和货主二者之间从本质上来说为竞争博弈关系,因此进一步强化对供应链利润分配中物流竞争力的研究和分析,对于进一步改善物流企业的竞争水平,提升其经济效益,扩大利润空间具备着非常重要的现实意义。     

企业物流外包的运作管理模式

随着第三方物流的发展，企业选择将物流环节的工作外包出去，这时，物流部没有了实体操作，演变成了职能部门，起到连接物流需求部门和物流供应商的桥梁作用。     

贸易成本视角下国际物流对国际贸易的促进机制研究

随着国际贸易的不断发展,国际分工的不断深入,物流环节的成本问题越来越引起人们的重视,而国际物流与国际贸易之间的联系也越来越受到重视。本文以贸易成本作为切入点,通过研究国际物流与国际贸易的关系以及国际物流发展的若干要素,对发展国际物流、促进国际贸易发展提供相关建议。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。