基于现代物流的传统农资商业企业重构研究

本文首先分析了传统农资商业企业的经营环境，然后提出了用现代物流重构传统农资商业企业的基本思路及方法，即从业务流程重组，企业组织重构，构建企业物流信息管理系统和实施供应链管理四个方面进行重构。     

利用供应链管理提高企业的竞争优势

竞争优势是企业在激烈的市场中存在和发展的关键。供应链管理作为现代企业管理的重要手段，连接供应商和销售商，降低了企业的成本，实现了产品的快速和及时的生产。为了实现供应链管理，需要对企业的流程进行重组，而企业的信息化建设是企业实施供应链管理的必要条件。本文从供应链管理的思想出发，阐述了供应链是怎样提高企业的竞争优势的。最后，提出了实施供应链管理的一些措施。     

浅析供应链管理环境下制造企业的组织结构与业务流程

1 供应链体系的建立,需要重组企业内的业务流程和组织结构 依据波特(Michael E.Poter)教授的价值链理论,每一个企业,包括该企业在内,是整个外部供应链上的一个环节,即该企业向外部价值链贡献价值。因此,对于一个企业来说,如何使企     

编与读

在现代社会中,供应链管理对企业的发展起着越来越重要的作用。家电企业经营环境的变化,要求每个企业顺应时代发展,并相应作出调整,构建真正合适自己的供应链管理系统。只有打破     

企业战略转型中的组织结构对策

企业在战略转型中经常涉及到在不同行业之间的选择，有的战略转型是在相关领域之间的转移，有的则是在跨度较大产业之间的变动。由于战略转型多种多样，从战略转型的动因来分，包括主动兼并或被收购；从转型程度来分，包括完全转型和部分转型；按行业     

实施CRM的六大误区

<正> 客户关系管理(简称CRM)是当今企业管理界和IT界最灸手可热的名词之一。当今世界信息技术的快速发展,正深刻地改变着企业、客户、供应商和员工之间的各种关系。CRM就是在这样一种情况下提出来的,它借助先进的信息技术和管理思想,通过对企业业务流程的重组来整合客户信息资源,并在企业内部实现客户信息和资源     

企业组织结构再造的方法与内容

组织转型与企业再造理论是现代管理学领域中两个流行概念，而企业组织结构的再造则是组织转型与企业再造的紧密结合。论文从企业组织结构的角度对再造理论进行了分析探讨，分析了现代企业组织的组织结构再造的目标，策略与基本方法，并以商业企业作为分析对象对企业进行组织结构再造的主要内容进行了论述，并对新型企业组织结构的设计提出了一些新的观点。     

编与读

中国物流业在未来的发展中,应积极应对全球物流竞争与世界物流市场格局调整等形势的变化。在物流全球化的今天,国内物流网络逐步成为全球供应链网络的一部分。中国物流业要从全球范围考虑自身的发展,统筹引进来与走出去。要积极引进国外先进的物流管理方法、运作模式和技术装备,     

对我国企业CRM应用的研究

随着信息技术的发展，企业间竞争方式的改变，CRM便应用而生。CRM既是一种管理思想，又是一种应用软件和技术。因此，本文将应用系统的观点重点介绍我国企业要想成功的实施CRM，既要进行CRM支持体系的建设，还要进行软件的开发和信息技术的掌握。同时本文又介绍了我国企业实施CRM过程中所遇到的问题。     

编与读

随着我国医药管理体制改革,国家大力推进医药企业结构调整,药品经营企业正在向规模化的方向发展。但是如果没有与规模相适应的快捷灵敏、安全的物流体系,则规模效应难以体现。对我国药品现代物流发展有以下几点建议:在药品流通领域推进体制改革。推     

企业"多动症"

当“创新”成为企业界的“时尚词汇”的时候，种种所谓的创新也可能会带来新的陷阱。     

PERT技术在供应链管理环境下企业业务流程重构中的应用

提出了PERT技术在供应链管理环境下企业业务流程重构中的应用,建立了供应链管理环境下企业业务流程重构的PERT技术模型,并结合上海外高桥集装箱码头公司的生产实际,应用PERT技术,面向供应链管理环境,分析找出了码头集疏运过程中关键性的薄弱环节进行改造和优化,使得该企业的业务流程得到了重构。     

浅谈现代企业实施ERP系统的必要性

本文在阐述ERP含义的基础上，从组织结构，供应链管理（supplyChain—Management），财务管理，企业全球化、多元化经营管理及企业优化业务流程五个方面论述现代企业应用ERP的必要性。     

ECR在中国

ECR(高效消费者响应)始于食品杂货业,是指食品杂货的分销商和供应商以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,及时做出准确反应,给客户带来更大效益而进行密切合作,使物品供应或服务流程最佳化。ECR的最终目标是分销商和供应商组成联盟,共同为消费者最大的满意度以及最低成本而努力,建立一个敏捷的消费者驱动系统,实现精确的信息流和高效的实物流在整个供应链内的有序流动。ECR产生的背景ECR的产生可归结于上个世纪商业竞争的加剧和信息技术的发展。20世纪80年代,特别是90年代以后,美国日杂百货业零售商和生产厂家的交易关系由…     

实现供应链高效运营的思路

对很多零售商来说，对过去10年所建立和积累起来的供应链管理系统进行整合，协调和标准化，将是一条漫长而艰难的路。     

企业再造：第二次管理革命

九十年代初以来,美国乃至工业发达国家工商管理界和学术界正在兴起一股“企业再造”热潮,也叫做“企业再造工程”或“企业重新设计”。不少人预言,它将是一场新的企业管理革命。它对当今企业的重要性将可与两世纪前亚当·斯密的思想对当时的企业界的作用相提并论。这股世界规模的“企业再造”热由前麻省理工学院电脑教授兼企管大师迈克尔·哈默博士最先提出,由他和钱辟的《再造企业》     

扁平化与企业效率

随着互联网与信息技术的不断发展，知识经济的滚滚浪潮不断冲击而来。知识与信息的大爆炸使企业面貌发生了全新的变化，现代企业管理理念更是日新月异、众说林立，管理扁平化、管理柔性化、办公分散化则是其比较明显的动向。特别是组织结构的扁平化，亦即精简中间管理层．已经将成为一种企业管理的新潮流。     

组织变革与员工关系处理

组织变革是指组织的结构发生大规模变动。随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代变化迅速的经营环境，知识经济——知识管理——组织变革，已成大势所趋。纵观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化．其变革的主要趋势可概括为：扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化。而这些趋势主要表现为企业的机构重组、兼并、改制、转产以及破产，     

扎实推进企业管理创新

进入21世纪,我们碰到的新情况新问题层出不穷,对企业管理提出了新的要求。第一,适应经济全球化的发展趋势和我国加入世贸组织的新形势,企业必须加快提高国际经营管理的能力经济全球化使世界经济在全球范围配置资源,企业面临的是全球范围的竞争,加入WTO给中国企业提供了以平等的身份参与竞争,充分利用全球资源的机遇,同时也面临着严峻的挑战。在全球化的形势下,企业国际化经营战略有产品出口战略、契约协议战略、直接投资战略、国际战略联盟等各种说法。也有人说,企业参与全球化竞争分三个阶段,一是被动参与的引进来,二是主动参与的走出去,…