关于美军装备物资唯一识别的研究与思考

通过对美军装备物资唯一识别管理的研究,总结了美军应用唯一识别管理系统实现装备物资的全程跟踪、贮存管理、维修保障以及物资的可追溯性的一些做法,同时,针对我军装备物资管理工作现状,提出了我军改善装备物资唯一识别管理和提高军事物流工作效率的几点启示。     

用科技手段管理物资工具

物资管理是企业生产管理中重要的一环,现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。加强物资管理,企业不但有看得到的效益,还可以大大提高管理队伍的素质,加强职工的增产节约意识、爱护财产意识,并可以减少物资设备各个环节上的矛盾。     

用科技手段管理物资工具

物资管理是企业生产管理中重要的一环,现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理.加强物资管理,企业不但有看得到的效益,还可以大大提高管理队伍的素质,加强职工的增产节约意识、爱护财产意识,并可以减少物资设备各个环节上的矛盾.     

无锡市配送物资供需平衡研究

实现配送物资供需平衡是我国物资配送事业健康发展的前提．文章介绍了无锡市开展配送物资供需平衡的作法，提出了关于搞好配送平衡的几点建议，对如何开展我国配送物资供需平衡工作进行了有益的探讨．     

我国应急物资储备优化问题初探

2008年5月汶川地震的发生再次暴露出了我国在应急物资储备中存在的物资储备代储点少、容量小、管理粗放等问题、、目前全国兴起了新一轮物资储备库建设，文章指出在新的物资储备库建设中，必须避免盲目兴建，将应急物资储备库的建设作为应急物流响应中的重要组成部分，借鉴现代物流发展成果以及供应链管理的成功经验对应急物资储备库进行设计和规划，物资储备库的运营中，也必须进行科学的组织和管理，实现应急储备科学化，使应急物资流通更加便捷和高效。     

关于物资信息产业化的几点思考

关于物资信息产业化的几点思考冯雪松高素文张春云一、物资信息服务实现产业化的必要性首先应该指出，相对于日益倍增的社会需求而言，我国目前社会信息服务的整体水平还比较低，在这样的背景下，以物资供求信息网络服务为特点的物资信息服务，却难得具有一定的规模和影响...     

配网物资差异化采购方法研究

配网电力物资是配电网建设的基础,是电网供电可靠性的重要保障,而物资采购则是物资质量的关键把控点。因此,本文从物资采购环节着手,在配网物资技术要求、行业调研及招标法例研究分析的基础上,从招标方案中的商务、技术条款、价格评分方法等方面,探索研究实现物资差异化采购的方法理论。     

浅析物资采购管理与监督

建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流。     

浅析物资采购管理与监督

建筑施工企业物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段.本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合多年物资管理经验,提出一些加强物资采购监管的具体措施和方法,和同仁们共同探讨与交流.     

浅析物资商品集约经营方式的特征

浅析物资商品集约经营方式的特征王文祥物资商品集约经营方式是物资企业适应国民经济发展，彻底摆脱经营困境的措施。物资企业要迅速有效地实现由传统的粗放经营方式向新的集约经营方式的转化，就必须明确物资商品集约经营方式的主要特征。本文拟就这个问题作些粗浅分析。...     

对物资管理信息化的探讨与分析

<正>物资管理信息系统用于企业的物资管理。它通过对系统内外信息的收集、存储、加工处理、获得物资管理信息中有用的信息,并以表格、文件、报告、图形等形式输出,以便管理人员和决策者有效地利用这些信息组织物资供应活动,协调和控制各作业子系统的正常运行。可以想象,完善、高效的物资供应信息系统,无疑有助于实现企业对其仓库、运输工具、人员和客户的全面、科学管理,     

物资计划流程管理的精细化

物资计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应工作的依据。物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

浅论物资管理的经济效应

物资管理是企业运营的基础环节之一,如何有效控制物资管理成本,实现企业竞争力的增强,是当前企业面临的重要考验。笔者从物资管理的地位及作用着眼,就物资采购成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设三个方面,对物资管理工作的强化提出了一些看法与建议。     

浅论物资管理的经济效应

物资管理是企业运营的基础环节之一,如何有效控制物资管理成本,实现企业竞争力的增强,是当前企业面临的重要考验。笔者从物资管理的地位及作用着眼,就物资采购成本控制、现场材料管理及物资管理队伍建设三个方面,对物资管理工作的强化提出了一些看法与建议。     

煤矿通用物资管理信息系统分析与设计

结合煤矿物资管理工作的实际情况,对煤矿通用物资管理信息系统进行了分析,提出了系统要实现的目标,并对系统功能模块进行了划分与描述,对主要数据库进行了设计。     

浅析物资资源节约体系化管理的研究与实践

物资资源是企业生产经营的基础,合理配置和节约使用物资资源是企业实现节支增收与内涵发展的重要途径和手段,也是企业贯彻、落实党和国家关于"开展资源节约、建设节约型社会"号召的具体行动.本文从物资资源节约体系化管理的相关概念入手,结合物资资源管理的既有体系来讨论物资资源节约体系化管理主要结构,并尝试提出实现物资资源节约体系化管理的有效途径.     

电网物资身份码分级分类管控模式研究

近年来,物资身份码已在电网物资管理中进行了较为广泛的应用,但仍存在部分电网物资难以适应“一物一码”的管控模式,以及成套物资配件尚未赋码等问题。为此,本文通过实地调研、模型计算和决策工具推演,对电网物资MDM物料主数据中的4119种物料小类进行梳理、分析和拓展应用,为不同类型电网物资匹配适合的赋码方式,并在此基础上提出了在“一物一码”管控模式基础上增加“一批一码”和“主子码”管控的新思路,以期帮助国网电力企业提升电网物资管理水平,减轻仓储人员现场作业难度,提升物资管理数字化水平,实现“降本增效”目标。     

基于计算机管理的物资供应流程设计研究

设计了适应计算机管理的物资供应流程模型,提出了从《物资选用目录》和《合格供方名录》中选用物资,实行统一的物资代码、供方代码和采购计划编号,并把这些代码从物资管理的源头流转到最后,各环节的业务交接都以物资代码等为主要特性的一系列延续性的单据为载体,实现物流活动全过程的可视化。利用条码和其它识别码技术,提高实物流的自动化水平和效率。用物流标准化保证计算机流程管理的正常运行。逐步实现物资管理制度、流程和表单一体化的管理方法。     

电网企业物资集约化管理应用与浅解

电力物资集约化物资管理模式和ERP计算机系统平台的使用,是以通讯技术、信息技术等为代表的现代流通方式,建立较完整的、科学的、规范化物资供求管理体系,是在物资集约化管理状态下,进行物资需求计划科学管理的前提。本文主要针对国家电网公司实行的"物资集约化管理"物流管理,如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用等内容进行了分析和探讨,本文简述了如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用。并通过工作实例介绍,进一步理解了其先进性。     

物资经营管理信息网络系统的研究与应用

１开发目标为提高物资企业经营管理水平,为领导和业务部门决策提供内部和外部信息;我们研制了物资经营管理信息网络系统。该系统实现对物资的订货合同,进货、入库、库存、出库、统计财务等主要环节的计算机管理,并实现综合查询、分析以及接收生产企业和市场资源与价格...