目标管理的实践与体会

目标管理(management by objectives),是企业为了实现自身的任务与目的,根据企业所处的环境,在一定时期内,为企业组织各层从上至下制定切实可行的目标,并且要求企业各层人员必须在规定时间内完成的一种管理方法。目标管理自“管理大师”德鲁克在《管理的实践》里提出后,在不断的完善中长足的发展,现已经成为企业     

汽车运输成本控制与目标成本管理的研究

在市场经济体制下,汽车运输业竞争激烈,不少企业陷入困境。为了汽车运输企业的生存和发展,本文就汽车运输成本控制与完善目标成本管理的问题谈几点探讨性意见。汽车运输成本的特点与目标成本管理概述汽车运输业与工业企业相比有其独特的生产特点。运输的产品是客货位移,没有实体产品,生产和销售过程同时进行,生产完成,销售也就完成。在当期内产销一致,所以一般不存在“在产品、产成品”的存货,也就不存在存货成本。但是生产成本的发生,并不完全由产品量来决定,相当一部分的成本是随着车辆行驶里程而成比例增减的,也就是说,车辆利用效率的高…     

试论目标成本管理在企业中的应用

成本是评价企业经营业绩、考核企业效益的重要经济指标 ,降低成本是企业提高经济效益、争取市场的重要手段。降低成本的途径很多 ,最重要的一条就是科学的目标成本管理。本文就目标成本的制定、目标成本管理体系的建立及目标成本的责任控制与考核等问题 ,谈谈目标成本管理在企业中的应用。     

道路工程成本控制浅谈

近年来，国家在公路工程领域招投标方面的管理制度逐渐规范，承包价格趋向合理。对于施工企业来说，由于市场竞争越来越激烈，要想在竞争中保持自身的长足发展，就必须有效地控制工程成本。成本目标管理就是在保证满足工程质量和工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标，从而实现利润的最大化，为企业创造良好的经济效益。笔者结合近几年来参与的道路工程项目施工管理的经验，对道路工程成本控制进行分析。     

日本目标成本计算对公路工程成本管理的启示

目标成本管理是现代化施工企业经营管理的重要组成部分,是贯彻项目成本事前控制的一种手段,制定项目目标成本是项目成本管理的一个重要环节。本文首先简要概述了日本企业创造的目标成本计算的原理,然后针对公路工程施工特点,探讨了目标成本计算对公路工程成本管理的几点启示。     

推行目标成本管理之浅见

当前,深 化企业改革, 改善经营机 制,实行承包 经营,给企业 带来了活力, 也带来了压 力,尤其是造 船、机械制造 企业,任务不 足,资金紧 缺,原材料涨 价需要自我消 化。所面临的 严峻局面,要 求我们挖潜力,找窍门,在开拓经营的同时,实行科学管理,在激烈的竞争中求生存、求发展。目标成本管理正是适应了形势的需要,作为科学的成本管理方法被企业所重视。 目标成本是在确定了符合社会需要并且有市场竞争力产品的合理价格的前提下,立足于企业必须保证能够按照国家的要求,足额上交各项税利而制定的成本目标。是用来衡量实际支出是超支还是节约的…     

现代企业物流成本控制方法研究

现代企业物流管理是对商流、物流、信息流、资本流乃至人力资本的流通的全面管理,而降低成本始终是企业持续发展的重要目标之一。物流成本作为企业的“第三利润源”受到人们的广泛关注,降低物流成本是现代企业提升竞争力的关键手段。现代企业尤其是电子商务企业产品直接成本占总成本的10％左右,其余90％的成本都消耗在存储、装卸、包装、销售、运输等物流活动中,物流成本占企业总成本的比重较大,因此如何降低物流成本具有实际意义。     

浅析施工企业成本管理

在建筑市场中,成本管理是经营管理中重要的环节之一,是企业实现利润最大化的主要手段之一,成本管理的重要性毋庸质疑。但施工企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随施工环境、设计图纸变化而无统一标准,形成其生产管理的个性特点。虽然施工企业成本控制存在诸多困难,但并不等于成本不可控制,恰恰相反,成本控制应是管理者不断追求与超越提高管理境界的最佳途径,我们知道管理最首要是要做好"节支开源"四个字,笔者把节支放在第一位,是因为只有节支才是管理者自己真正能够控制的,只有节支才是只需要通过管理自身不断努力便可达到预期目标的第一手段,节支不比开源,开源要受到客户的制约,而且随着目前市场成熟度日益提高,开源更加困难。而节支可以通过提高企业自身管理水平即可达到预期效果。结合实际工作经验,笔者将自己的想法与大家一同讨论。     

汽车运输企业目标成本管理的探索

目标成本管理是现代化成本管理的重要方法,是企业目标管理的重要组成部分,也是企业加强成本管理、不断降低成本的有效办法。随着经济的搞活,市场竞争的激烈,加强成本管理工作势在必行。现在很多企业通过开展目标成本管理,取得了较好经济效益。这种方法如何在汽车运输企业加以推广和应用?下面就这个问题,谈谈个人一些探索性的见解。 一、目标成本管理的重要意义 目标成本管理,就是根据企业总的奋斗目标,测定产品的目标成本;作为一个时期奋斗的目标,用以衡量实际支出水平偏离目标的一个尺度。然后将目标成本按一定程序和方法进行分解;再按照这…     

铁路运输成本目标管理及动态控制机制的探讨

针对当前铁路运输企业深化改革发展过程中所面临的问题，运用现代企业管理理论方法，从投入产出、盘活存量资产等方面，对建立科学有效的铁路运输企业成本目标管理与动态控制机制，提高运输生产的效率和资产经营效益等问题进行分析和探讨。     

公路施工企业推行施工项目责任目标成本管理的思考

随着交通经济建设快速发展,激烈的市场竟争使公路施工企业从项目法施工的粗放管理开始了对项目施工精细管理的思考。公路施工企业在低价中标情况下,怎样才能保本、如何才能盈利,必须在管理创新和技术创新上做文章。学习邯钢的成本倒推法后,作为公路施工企业成本管理的首要任务就是根据市场价格的变化,以施工项目的中标价倒推项目标后预算,并按本企业施工技术及管理水平,制定施工项目责任目标成本和切块费用指标,签订内部合同,实行严格的成本监控,建立一整套责任目标成本管理体系,坚持绩效考核机制与激励机制紧密结合,才能在成本控制上收到实效。     

城市公共交通企业成本管理探讨

笔者从长期的实际工作实践出发,对城市公共交通企业如何加强成本管理进行探讨,提出成本费用通过实行按“营运线路核算”的会计模式来加强成本管理,是企业提高经济效益的有效途径之一,并针对这一模式的具体应用进行详细地论述。     

建筑企业出海提质增效路径研究

“一带一路”、“双循环”新发展格局等国家战略的提出,为中国企业提供了在本土以外实现市场多元化的机会,特别是在国内市场竞争激烈的建筑行业。尽管拓展海外市场对大型建筑企业来说是一个必然的选择,但部分建筑公司出海面临着增收不增效的问题。本文通过分析出海建筑企业在成本管控防控中存在的一些问题,同时在比较国外先进建筑企业成本管理方法的基础上,提出提升成本管控效率的一些想法,并建议采用目标成本法和作业成本法两种方法作为改进点,以期推动出海建筑企业推进效率变革、培育成本竞争优势,实现提质增效。     

现代物流与精益管理——借助于信息化系统 实现配送精益化管理

精益物流管理强调的是，通过企业内部和贸易伙伴之间的密切合作，不断改善，精益求精，达到不断地以最小的成本向客户提供最大价值和最好绩效的服务目标。     

浅谈公路工程成本目标管理

浅谈公路工程成本目标管理张永留加强经济核算讲究经济效果，是抓好一个公路基本建设施工企业的重要原则。体现这个原则的重要方面就是加强成本管理努力降低工程成本。公路施工生产成本，是用货币表现的公路基本价值的主要构成部分。公路的价值包括三个方面的内容：１．公...     

加强成本挖制提高经济效益

施工企业首先要确定目标成本 ,加强目标成本管理 ,对工程进度质量进行控制 ,对材料费、人工费、机械费等进行控制 ,使其达到确定的目标成本。     

浅谈降低公路施工企业工程成本的有效途径

近年来 ,我国公路施工企业成本增大、超预算情况较为普遍 ,不能适应市场经济的发展要求。本文通过分析、比较、综合的办法提出了加强成本分析 ,合理确定目标成本 ;围绕目标成本 ,强化成本管理 ;健全规章制度 ,强化监督机制等 ,降低公路施工企业工程成本的三种途径。     

关于公路施工单位目标成本管理问题的探讨

关于公路施工单位目标成本管理问题的探讨宋祥光目标成本管理作为一种现代化管理方式和手段，较之计划管理、质量管理都更全面、更本质、更直接地把握了影响生产费用发生和产品成本形成的所有要素，特别是生产力中最活跃的人的因素，是一种全员全过程全方位的科学管理方法...     

加强企业物流成本管理的思考

在现代企业中,物流成本在不断持续上涨,占产品总成本的比重不断增加,因此加强物流成本管理就显得迫切而又重要。本文首先叙述了完善物流成本管理的意义,然后分析了我国现在物流成本管理的现状和成因,最后针对完善物流成本管理的问题提出了自己的建议。     

优化交通预算资金管理构建成本节约型机关

在“绿色、低碳、环保”理念下,“强调成本效益”是落实政府带头过“紧日子”、化解财政收支矛盾的重要举措。本文通过分析机关事业单位预算资金管理普遍存在的问题,结合本单位实际，有针对性地提出加强成本理念在机关事业单位的应用，从“谁来管、如何管、管什么”等不同角度对如何构建成本节约型机关进行了深入探讨，目的是通过成本效益理念的渗透，实现交通预算资金优化的目标。