领导者应具备的良好心态

作为一个领导者必须要有良好的心理素质，才能胜任领导工作，因此领导者要有良好的身心修养，要有宽广的胸怀，妥善地处理好各种关系，比如原则与人情等等。     

提高支持型领导效用的方法与技巧

支持型领导是一种通过关心、理解和尊重等方式促进下属成长,从而有利于实现组织目标的领导行为方式。支持型领导行为会大大提高下属对上级、工作和环境的满意度,增强下属对组织的忠诚度,减少工作压力,增加组织协调性和凝聚力,提高工作效率。然而支持型的领导效果不仅受到领导者自身,同时也受到下属和环境等因素的影响。对领导者来说,支持型领导既是一种能力,更是一种方法与艺术。一、运用良好的沟通和人际关系技巧良好的沟通是一切组织存在的基础。领导者通过运用良好的沟通技巧,将自己的意图和想法告诉下属,向下属有效地传达自己的思想感情…     

试论“领导就是服务”

"领导就是服务"是社会主义领导工作的本质,是由共产党性质、社会主义国家性质和新时期历史任务所决定的。领导者应当成为广大被领导者的服务员,为广大人民群众的利益而工作,与人民群众同呼吸、共命运,这是作为领导者唯一的天职。在当今社会主义市场经济条件下,领导服务就是要为改革、发展和稳定服务,领导者还要通过加强廉政建设、勤政建设和组织制度建设,防止领导服务本质蜕变。     

关于提升领导者人格魅力的路径探讨

领导工作的有效性与领导类型有着相关性,魅力型领导是领导者中备受推崇的类型。本文结合现代领导生态环境,根据魅力型领导者的特质内涵,结合领导者的实际工作,提出了提升领导者魅力的路径：创造愿景,要乐观热情、充满活力,要自信淡定,记住别人的名字,要坦率地对待他人,要行成自己特有的、可模仿的行为,要使自己的出场给人留下深刻印象。     

新时期呼唤创新型领导

创新是时代的需要，是领导者的使命。领导活动，从根本上说是一种不断解决新问题、追求新目标、开拓新世界的创新活动。要驾驭新世纪的工作局面，领导现代化建设实践，领导者必须适应新世纪的五大转变，切实提高八个方面的素质。     

略论企业领导者的权威

在企业中,拥有正式职位的领导者,在职责范围内,具有对被领导者施加影响的权力和威信,称作企业领导者的权威。企业领导者权威的形成,权与威的关系,领导者权威的运用、维护、误区和面临的挑战,被领导者对领导者权威的承认,接受程度是本文所探讨并力求正确回答的问题。其目的在于促进企业提高领导管理效能,增强企业的凝聚力、竞争力,加速现代企业制度的建立和发展,使企业在社会主义市场经济的大海里,乘风破浪,驶向理想的彼岸。现对企业领导者的权威从四个方面略论如下: 一、企业领导者权威的来源和属性 1.企业领导者的权威来源于两个方面。一是来源于领导者职位的权威。企业中的行政、党组织等领导     

市场经济要求转换领导行为方式

传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,要求领导者必须调整和转变行为方式,以适应新的形势的需要,取得领导工作的主动权。而要转变行为方式必须变革领导观念,提高领导者的素质,只有这样,才能提高领导者的决策水平和工作效     

论领导艺术基础与个人风格特征

领导艺术和个人风格是维护组织系统正常运转、实现组织目标不可忽视的重要问题。领导艺术的基础在于其综合性、特殊性和有效性。个人风格是运用领导艺术的突出表现,个人风格适用于各种不同的领导环境。领导者应不断提升领导素质,提高运用领导艺术的水平和能力。     

科学发展观与领导行为的有效性

在现代社会里,企事业单位的领导者和管理者领导行为的有效性直接影响着单位的管理和经营水平。这就要求各级领导者和管理者在实践中必须牢固树立科学发展观,按科学规律办事。科学发展观是指导现代组织管理理论发展的基石,是提升领导行为有效性的基本途径。领导者与管理者运用科学发展观来指导与约束自己的行为,可以开阔视野、提升自身素质与能力,可以强化工作动机、提高工作质量与效率,从而极大地提升领导行为的有效性。     

浅议授权领导过程

授权领导过程是领导者授权几个有机环节构成的连续工作。授权领导过程中，领导者必须根据授权领导的环节不同而进行不同的领导活动．关注不同的事项，有所为有所不为。授权前，领导者首先必须根据被授权者决定是否授权及其授权大小；其次，根据授权任务的具体情况来决定授权的内容和重点；授权时，要讲究方式方法，明确授权；授权领导过程中。对授权工作任务必须进行适度的监控；授权任务完成后。还要总结经验教训，核查工作，帮助被授权者提高能力，增长知识和经验。     

有效把握时间的领导艺术

人人都知道时间的重要性,对"寸金难买寸光阴"这句话的体会更为深刻。从某种意义上说,能否充分利用好时间,关系到工作的成败。对领导者来说,能否利用好时间则关系到管理工作的水平和质量。做到合理利用时间是领导者应该学习和关注的重大问题,也是领导者必须把握的一门领导艺术。     

使领导者富有自信的秘密是什么

领导者怎样才可以担负起生命、工作和资产数亿的公司的责任?如果人们袖手旁观的话,领导者怎样才可以担负起国家命运的责任?领导者怎样才可以领导成千上万的男人和女人完成一件壮举?他们可能眼晴眨都没眨就做了这些事情。他们从哪里来的如此巨大的自信? 自信来自于你知道你会成功 一本老的空军领导训练手册上写着:没有人会有自信心,除非他先在脑     

论正副职领导者的和谐共舞

在一个单位或部门的领导集体中,正职被组织赋予最高领导权,负有第一位领导责任,具备统一领导、指挥和服务的特殊功能,副职是铺佐正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作实施的.正副职权力关系处理得当,领导集体才能实现有效领导,创造性地完成各项领导任务,达到预期的目的.从领导者个人角度讲,任何一个领导者都不可能总当正职,也不可能总当副职,而是在正副职交替过程中完成自己的领导职业生涯.因此,任何一个领导者都要学会当正职的本领和当副职的本领.     

领导者的知识素养

文章结合自已多年的工作经验,分析了作为一名领导者,只有具备优良的扎实知识素养,才能担当起社会事业的领导职能。     

趣味管理法则

“金鱼缸”法则 金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。“金鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导得增加单位各项工作的透明度。单位的各项工作有了透明度,领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会有效地防止领导者享受特权、滥用权力,从而强化领导者的自我约束     

谈领导者危机管理策略:化“危险”为“机遇”

社会组织面临冲突和纠纷时,组织领导者必须掌握处理危机事件的方法和艺术,作出各种努力,从而树立良好社会组织形象。变"危险"为"机会",是对社会组织领导全面素质与能力的检验。论文就组织危机管理中领导者应具备的意识和能力展开分析和探讨。     

领导替代是现代领导活动的本质特征

在现代社会,随着被领导者受教育程度的不断提高,各方面能力和素养的不断提升,使其越来越有能力自己管理自己,自己领导自己,对领导者的依赖程度在不断的降低,这就替代了领导者的部分职责。在有的时候,领导者是多余的,被领导者完全可以自己领导自己,并且领导效果却更好。这就要求领导者要认识到这种不可避免的替代现象,并要不断进行思想转变,不断更新领导观,不断促进领导创新。只有这样,领导才会更超脱,领导才会更有效。     

浅谈新时期领导者的素养

领导者的素养高低,决定其领导水平.领导效能的大小,同领导者素养的高低成正比例关系.要增强党的战斗力和领导水平,就必须进一步提高领导者的素养.领导者素养的基本内容.领导者提高素养的途径和方法.     

从领导者素质论看体验经济下企业领导者所需素质

领导素质论概括出了出色领导者的素质要求,指出了领导素质对成功领导的重要意义,为领导者的选拔和培养提供了科学的决策依据。但是,不同的时代,领导素质的要求是不同的。体验经济时代的到来,使得企业管理具有了一系列新的特点,从而对企业的领导者提出了新的素质要求。     

试论领导者影响力的内在机理

领导活动的优劣与领导者的影响力直接相关，为提高领导活动的效率，本文就领导者影响力谈一管之见。一、领导者影响力结构机理领导者科学地实施影响力，其前提是正确地认识影响力。静观其架构，动观其变化，把感性的认识上升到理性认识，领导者施展影响力才能妇熟自如，浸透着艺术的品味。领导者影响力既有权力产生的影响力，又有非权力的影响力。前者来自法定权力，后者来自领导者威信。权力影响力由传统心理因素、职位、资历等构成。传统心理因素是人们对“官”的一种传统偏见，历史形成的一种“怕官”心理，使人从小就产生一种对官的敬畏…