浅议深事业单位会计岗位轮换

１９９６年财政部印发的《会计基础工作规范》第十三条明确指出：“会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换”。然而，大多数事业单位对该规定的重要性认识不足，从未认真执行。笔者现就会计岗位轮换的重要性，以及如何轮换的问题，谈点自己的看法。一、会计岗位轮换的重...     

岗位轮换:组织与员工双赢发展

<正>一岗位轮换的定义岗位轮换其实就是指企业内部同等岗位中员工的调动,即:某员工在某个岗位上工作些时间后,被平行调到另一个岗位上进行工作。二岗位轮换分类目前企业中存在的岗位轮换主要包括以下几种:1.调适性岗位轮换。这种岗位轮换又叫做补救性岗位轮,主要是由于某个员工不适合某一岗位而对其进行了平行动,是企业为了能够充分发挥每一位员工潜力,维护员工间关系的一种补救性方法。员工被调离现任岗位,主要可     

日本：企业为避免大量裁员探索“岗位分享”制

为了尽量避免大量裁员，今年以来，日本企业，特别是汽车巨头开始尝试以“岗位分享”的办法应对危机，也就是通过员工休假或工时、工资的削减，替代工作岗位的削减，让大家分享工作机会。     

从岗位轮换谈人力资源价值管理——基于W公司的分析实例

岗位轮换是企业根据发展战略,有计划的让员工轮换担任若干种不同工,从而达到开发职工多种能力、进行在职训练,人才内部流动,培养换位思考能力,复合型人才的目的,对于企业长远发展有良好效果。本文尝试从W公司的组织结构和人力资源现状出发,展开分析论述岗位轮换的必要性与意义,探讨如何进行岗位轮换,提出了岗位轮换的成本收益模型。     

实行岗位轮换制 不断增强执法力度

为了充分发挥职能作用,适应工商管理部门加大执法力度的总要求,几年来我们从干部制度改革入手,突出抓了以易岗交流为主要内容的岗位轮换制,并以此作为调动干部职工积极性、促进廉政勤政、增强执法力度的重要措施来抓,收到了显著效果。我们的做法和体会是: 一、实行岗位轮换制的必要性。 1、加大执法力度需要岗位轮换。几年的实践使我们认识到:干部的工作岗位长期不变动,思想容易僵化,易形成一种“思维定式”,直接影响着他们工作的积极性、主动性,从而难以适应加大执法力度的基本要求。而定期实行岗位轮换就能增强干部的敬业精神、创新精神,实现“三个到位”,即:思想到位、工作到位、职能到位。     

关于轮岗的建议与思考

面对市、县（区）机构改革，笔者就机改中审计机关将要涉及的轮岗问题，结合审计工作实际，谈点个人浅见。 一、合理确定轮岗的适用范围及轮换期限。在目前情况下，轮岗的对象、范围主要包括：（一）在敏感、特殊工作岗位上工作满一定期限后，由于工作性质和管理制度的客观要求而需要定期调整工作岗位的人员，此类工作岗位的轮换期限视工作性质及管理制度的规定要求而定，一般以不超过二年为限；（二）长期在同一岗位工作多年，工作思路、方法已成定式，工作经验日臻成熟、完善，工作绩效已达最佳状态或最高峰值的人员，此类人员的轮岗期限…     

防止岗位垄断“五味药”

岗位轮换。在许多大公司，这已成为一种制度．不仅可以防止岗位垄断．更有不少积极影响：解除职业疲劳：消除误解．增进部门或岗位之间的相互理解和合作；多岗锻炼．开拓视野，培养复合型人才和后备人才等。岗位轮换．可以在分公司之间、各部门之间以及本部门各岗位之间：可以先在相似岗位之间轮换．再在不同岗位之间轮换：可以开放式轮岗，不再循环回来．也可以封闭式轮岗．一定周期后再轮回来。但岗位轮换应遵循用人所长、充分沟通、合理流向的原则。     

企业要辩证地看待实行绩效工资制度的利与弊

<正>企业工资制度主有岗位工资制、技能工资制、绩效工资制、结构工资制等几类。其中绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企     

探索《会计电算化》专业实践教学改革的新模式

“岗位技能＋证书制”模式是在会计电算化专业发展中探索的一种新的教学模式,此模式把会计电算化专业教学以会计专业岗位技麓（手工和电算化）的培养和会计职业资格考证为目标,使职业教育的实践教学内容与职业工作岗位相统一。     

传统“武器”助力企业管理者成长

培养优秀管理者最有效的方式就是管理实践,而众多在职培训的方式中最为常见和有效的有七种,分别是岗位轮换、充任"助理"、临时性晋升、师徒制、解决问题的会议、临时和紧急任务、指导性阅读。     

岗位轮换：企业内部员工合理的横向流动

目前,许多企业的管理方式是把人长期固定在一个岗位工作,造成内部活力不足,人浮于事,工作效率和努力程度普遍不高,其重要原因是企业内部缺乏合理的人才流动。如何把人流动起来,把人作为一种活的资源加以利用与开发,是现代人力资源管理的核心任务。基于此,从岗位轮换的含义及其作用入手,提出了岗位轮换的原则、程序以及实施岗位轮换应注意的问题,以期促进企业的可持续发展。     

谨防岗位轮换“负效应”

岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限,让员工轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。岗位轮换在企业经营上也有很重要的作用。首先,岗位轮换制有助于打破部门横向间的隔阂和界限,为协作配合打好基础。其次,轮换有助于员工认清本职工作与其他部门工作的关系,从而理解本职工作的意义,提高工作积极性。但是,岗位轮换制度有利也有弊,如果轮换不当,就可能“弄巧成拙”。“做一行”岂能随便“扔一行”做企业是一项规规矩矩、老老实实,专业性很强的事业。企业需要本份…     

以岗位协同优化组织协作

"岗位轮换"的管理方法在众多企业被广泛采用,但在实际应用中存在着缺陷。本文基于"岗位轮换"的管理理念,提出了"岗位协同"的新管理思路,该方法可以优化岗位之间、部门之间的协作,并能普遍适用于各类企业的各个部门与岗位,同时在激励员工、提升绩效等方面也有优势。     

华为的“获得分享制”

华为“获取分享制”是指任何组织与个人的物质回报部来自于其创造的价值和业绩，前方团队根据经营结果获取奖金，后台支撑部门（团队）通过为前方团队提供服务分享奖金。 “获得分享制”的意义 l、强化后台对前台一线的支撑力度，加强前后台岗位配合和流程效率提升，实现前后台业绩挂钩。     

我国高速公路运营管理企业岗位轮换的建议

近年来，我国高速公路建设日益呈现蓬勃发展之势，随之而来的高速公路运营管理也成为许多人关注的热点问题。培养适应高速公路运营企业运营和发展各类人才，成为企业运营发展急需解决的问题之一。实行岗位轮换则是实现这一结果的有效途径和除外招人才之外的佳选之一。文章通过对我国高速公路运营企业岗位轮换的必要性分析，提出了高速公路营运企业岗位轮换的建议。     

桓仁县审计局注重选拔任用中层干部

为了提高审计质量、防范审计风险，多年来，桓仁县审计局十分重视选拔任用中层干部。具体措施：一是引入帝争机制，公开竞聘中层干部；二是实行岗位轮换制度，对中层干部定期进行岗位轮换。     

用岗位轮换培养全能员工

中国有句古话：流水不腐，户枢不蠹。这句话用来形容岗位轮换制度在人力资源管理中的作用再合适不过了。适应知识经济的需要和新的营销环境对复合型全能员工的需要，我们可以从岗位轮换制度中挖掘出新的潜能。     

高校图书馆岗位轮换应注意的几个问题

本文通过分析高校图书馆的岗位特点及馆员素质,阐明了岗位轮换制的含义及先进性,提出了高校图书馆在实施岗位轮换过程中应注意的问题。     

证券公司财务集中后的岗位轮换制设计

随着中国金融体制改革的不断深化,证券公司的竞争日趋激烈,对证券公司的各项管理要求也在日益提高。证券公司财务集中统一管理后为财务主管岗位轮换提供了便利。本文主要讨论作为总部和营业部纽带的财务办事处在财务集中模式下如何通过岗位轮换加强对营业部的核算、监督,及时发现漏洞,提高管理水平。     

轮岗激发人力资源宽泛流动

岗位轮换制度在国外众多企业得到了较为广泛的应用,世界500强企业均将此项制度作为企业人力资源管理的核心工作之一给予高度重视。目前,国内很多企业已充分认识到轮岗制度的重要性,在企业内开展了员工岗位轮换的工作。本文对轮岗制度作了全面分析,并提出实施轮岗应坚持的原则。