华为的冬天

公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么人？居安思危，不是危言耸听。     

华为的冬天

中国的企业正面临着一个嬗变的转折时期。有些企业在面对国外成熟的竞争对手和自身逐步完善以适应市场经济发展的同时，变的十分地敏感和浮躁。不乏有曾经风云一时的企业在追求规模和市场份额的时候，在纷繁复杂的航向中迷失了方向，中国企业的发展似乎已经步入成熟，但思想却显得幼稚——这不能不说是中国企业界的一个莫大的遗憾!     

国际生存典范——华为

华为老总任正非曾写过一篇文章，名为《华为的冬天》，意在告诫华为人要有忧患意识。但是冬天到了，春天还会远吗?趁国际电信市场寒冬而收购了一些国外企业的华为，这个中国通信制造企业的翘楚，正在迎来海外经营的春天。其独特的国际生存方式堪称高科技民营企业海外经营的典范。     

建设开放的国际化的柳工

中国入世、全球经济一体化的到来，使得中国很多行业面临着前所未有的发展机遇，其中工程机械行业的发展，因正处在国家实施“十五”规划的关键阶段而商机无限。巨大的潜在市场使得许多名的国外企业纷纷瞄准中国市场，或在中国设独资或合资公司，或将产品直接输入中国市场，真可谓是山雨欲来风满楼。可以预见，竞争将会更加激烈。作为国内行业领先企业的广西柳工集团有限公司，在这种巨大商机和激烈竞争并存的环境下，如何应对?记前往采访发现，柳工正将自己竞争的视野放大到国际体系之中，他们勇敢宣言——     

增强核心竞争力—中国零售企业入世后的根本对策

“入世”以前,国外许多知名的大型零售商如家乐福、沃尔玛、麦德龙等就已纷纷进入中国市场,到目前为止,进入中国市场的外资零售企业已达350多家。中国零售业经过20多年的改革和10年的开放,虽已基本完成了由计划经济向市场经济的过渡,并涌现出一些中国零售业“巨头”和能与外商进行局部抗衡的零售企业,如上海联华、北京农工商、广东万佳等,但就整体实力对比和普遍状况而言,我国零售企业经营规模偏小、管理水平不高、技术水平落后、人员素质低下等     

华为与蒙牛企业文化的比较

作为本行业最大的私营企业．华为和蒙牛都在不断刷新着国内企业的成长纪录。通讯业巨头华为2005年销售业绩达到453亿元，同比增长40％，尤为引人注目的是，海外销售收入首次超过国内收入，达到58％左右．这是自华为迈上国际化道路以来最大的收获；而乳业巨头蒙牛在高速增长6年后，     

核心竞争力：民营企业常胜不败的法宝

中国加入WTO后,我国民营经济将加入世界经济和商业的大循环,发展的机遇增多了;“与狼共舞”生存的压力加大了;将与跨国公司在同一级别的“拳击台”上进行实力悬殊的较量。面对着参与国际竞争不可避免,优胜劣汰的法则不可抗拒的生死抉择,民营企业自身的素质如何提高?未来之路如何开拓?研究和实践企业成功发展的规律是最为关键的问题。     

小议企业核心竞争力的培育

文章论述了企业核心竞争力的结构,探索如何提高企业核心竞争力的途径:一个企业要想立足世界经济之林,就必须以科技攻关为核心,以网络技术为辅助,以人文理念为铺垫,以塑造品牌为手段,全面提升自己的核心竞争力,才能使企业在经济全球化的大形势下占据一席之位。     

如何培育连锁经营企业的核心竞争力

商场如战场.商战中,有的屹立不倒,有的昙花一现,有的不堪一击.原因是多方面的.有一点可以肯定,强大的企业具备一种综合能力,它能为企业在激烈的竞争中赢得机会和份额.     

企业核心竞争力的价值取向与管理

企业核心竞争力的价值取向于股东创造更多的财富,其核心竞争能力的 构成是由于企业长期积累的多种要素体系所构成,关于企业核心竞争能力要素集合问题曾有许多专家学者在进行研究,至今为止尚没有一个比较完善的权威的要素构成体系,大多数学者都停留在某一行业的具体竞争能力的研究上,其原因是因为核心竞争力本身就是一个动态的、发展的理论。     

中国企业竞争力的管理与评价

全球经济增长放缓对投资与消费信心的削弱，不确定性预期导致的审慎投资与消费， 不仅恶化了企业的竞争环境，而且直接影响了企业的生存基础， 许多企业不得不靠开始裁员以度难关。而中国经济的持续高速增长，国家经济实力的大幅提升，国内市场的巨大开发潜力以及中国即将加入WTO等,一方面强烈吸引着国际资本和人才流入，成为全球经济亮点；另一方面，跨国公司的纷纷抢滩必将对中国企业形成重创。因此，在关税与非关税壁垒逐步降低甚至取消的进程中，加速提升自身的竞争能力将是中国企业赢得生存空间的必由之路。     

培育企业核心竞争力——企业发展的新战略

企业发展战略是企业高层对企业各项活动进行的决策与管理。它要求企业的经营者站在企业整体利益和长远利益的高度，分析企业面对的外部环境．找出企业发展的机会和挑战，分析企业内部的竞争实力和自身的弱点，为提高企业竞争力、获取企业持续竞争优势而适时地制定并组织具体实施的管理。20世纪90年代以来，世界各国特别是中国的经济界、企业界和理论界     

企业核心竞争力的培育与管理

核心竞争力是通过对各项无形资产的整合而获得的能力,因此具备一定的无形资产是培育核心竞争力的必要条件.企业的长期成功被看作是企业核心竞争力的表现.培育比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之本.     

中国企业，你将靠什么继续生存？

经济全球化的加快和信息技术的加速发展以及加入世界贸易组织之后,我国企业面临更大的竞争压力。在激烈的竞争中,我国企业要靠什么继续生存下去呢?研究表明,一家企业有没有长久的竞争优势,关键则是看这家企业有没有核心竞争力。     

危机管理的“军诫”

危机是“一时爆发”的，但了是“长期积聚”的。所以说，平时没有危机意识、不懂危机管理的企业，就像建在沙滩上的大厦一样，是不稳固，没有竞争力的，一个小浪过来，就有可能在倾刻间倒塌。因此企业要防患于未然，经常进行制度性的定期检查薄弱环节，铲除隐患，以便在问题发展成为危机之前得以发现和解决。同时，在企业的危机管理中，也是有一定规律可以遵循的。