知名企业如何打造中国产品国际品牌

在国际化经营中,名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌,是加入WTO全球化竞争的需要,更是增强企业国际市场竞争力的重要砝码。近年来,我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌”,通过打造中国产品国际品牌,推进企业经营国际化、竞争全球化,实现更大规模的“走出去”战略。这些企业的成功做法,对于迎接WTO挑战的我国企业界是颇有启迪的。1“小天鹅”——运用“万国科 技”打造国际品牌 我国小天鹅电器公司为了在国际化经营与竞争中叫响中     

我国企业如何打造国际品牌

<正>7月22日，美国《商业周刊》网站公布了2005年度“全球品牌100强”榜单。美国商业五巨头——可口可乐、微软、IBM、通用和英特尔，仍然是全球知名度最高的五大品牌，可口可乐更是以675.25亿美元的身价蝉联第一。这种评选已经连续5届，可惜中国企业一直无缘于排行榜。多少年来，我们能为别人生产物美价廉的优质产品，为什么就不能打造出国际知名品牌呢?与世界品牌相比，我们的差距在哪里?     

打造国际品牌高速路

在国际品牌越来越为中国企业重视时，打造国际品牌的手法就显得相当重要，同时将创意和攻关的营销理念融入当中。     

中国品牌的全球潜力

好的市场突破口，往往存在于“人人心中皆有、各个口中却无”的点上。 中国企业打造国际品牌，并不是从零做起，而要充分利用国际市场对中国品牌的已有认知——心智资源。     

如何炼就国际品牌

与快速崛起的中国经济相匹配的中国品牌的成长似乎仍有很大的改变空间。从目前中国经济发展态势来看,到2020年前,中国有望成为世界第一经济强国,人民币也很可能继美元和欧元之后成为世界第三大储备货币。但中国的品牌会有怎样的全球影响力却仍然不是很明确,而从当前发展情形来看,无非就是这两种情况：第一、中国企业效仿日韩企业,通过开...     

1．3中国的一线著名企业更需要积极打造成为国际品牌

2007年，由《商业周刊》和Interbrand共同评选的世界最具影响力的100个品牌，绝大多数品牌来自美国、欧洲、日本的大型跨国企业，无一中国品牌入选。这说明与国外的大型跨国企业相比，我国一线企业在全球市场中的品牌影响力明显不足，对市场的控制能力、产品的溢价能力较弱，尤其是在高端市场。     

入世后中国企业如何构建和提升自己的核心竞争力

关于核心竞争力的问题近年来已经炙手可热。越来越多的企业已经清醒地认识到:企业之间的竞争实际上就是企业核心能力的竞争,创新和培育比竞争对手强的能力即核心竞争力,已成为企业生存之本、兴盛之源。那么究竟什么是核心竞争力呢?1990年,普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文,该文将核心竞争力定义为企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。概括地说,核心竞争力就是组织内部知识的汇总,特别是关于如何协调不同的生产技能和融合多种技术的知识的汇总,从本质上来讲,它是一种隐藏在产品背后的…     

1．2创建国际品牌已经是中国众多企业未来必须面对的战略任务

中国出口总额2004年就已经超过5500亿美元,成为世界第三贸易大国和出口国。但是,中国出口企业中拥有自主品牌的不到20％,自主品牌出口占全国出口总额的比重低于10％,并且部分企业品牌仅仅体现为一个商标,在国际市场几乎没有品牌知名度、认知度。     

国际品牌运作经验给中国企业带来的启发

“中国品牌国际化,首先要让中国品牌、中国制造得到国际市场的尊重。这不仅仅是企业的品牌形象,更是国家品牌形象！”--当正在召开的“两会”上,不少代表围绕中国品牌进行探讨的时候,3月6日上午,上海质量管理科学研究院组织的一场小型座谈会上,一些来自有一定品牌影响力的企业代表,也在探寻品牌保持持久生命力的“关键词”。     

入世与中国企业的“走出去”战略

“走出去”战略有广义与狭义之分,广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去开展竞争与合作;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂,将各种生产要素输出到国外,将生产能力向国外延伸和布局。本文是从广义角度探讨走出去战略。20多年来,中国的对外开放主要是请进来。应当说,请进来战略的实施是成功的,它为我们今天实行走出去战略创造了条件,走出去战略是请进来战略的必然发展。入世与实施走出去战略有着密切的联系,入世进一步强化了企业走出去的必要性,同时,入世也…     

提升中国企业国际竞争力的根本

改革开放以来,我国企业的国际竞争力不断提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高中国企业的国际竞争力,就必须实施品牌国际化战略。本文首先分析中外企业在国际竞争力上存在哪些方面的差距,指出品牌国际化是提升中国企业国际竞争力、缩小差距的根本。在分析我国企业品牌国际化现实的基础上,归纳总结其特点及问题,最后提出了我国企业品牌国际化的优化路径。     

利郎之声 打造中国特色的国际化品牌

<正>最近总在思考一个问题,那就是我和我的团队将把利郎引向何方?像利郎这样的民族服装品牌,一边要突围国内男装品牌的同质化竞争,一边要防御国际品牌的强势扩张。我们矢志不渝的国际化征程也必定是一条铺     

Kappa 中国企业怎样救活国际品牌?

中国动向买断Kappa在中国大陆及澳门地区的品牌所有权和永久经营权,曾经被人们形容为渠道商反向收购品牌的冒险一跃。但是,反向收购之后如何进行品牌运作呢?在中国运动鞋服品牌里,有一个异军突起的力量     

利郎之声 打造中国特色的国际化品牌

最近总在思考一个问题，那就是我和我的团队将把利郎引向何方？像利郎这样的民族服装品牌，一边要突围国内男装品牌的同质化竞争，一边要防御国际品牌的强势扩张。我们矢志不渝的国际化征程也必定是一条铺满荆棘的不归路，有很多东西值得我们去思考，也有很多条件需要我们去完备。更需要一个企业在产品品质、市场渠道、企业文化等方面的创新和超越。     

中国制造业如何创出国际品牌

为什么一流的流水线、一流的技术，在一流的中国工人手下诞生的只能是产品而不是“艺术品”?“世界工厂”带给我们的是“春天般的温暖”，还是“秋风扫落叶般的无情”?     

国际品牌运作经验给中国企业带来的启发（二）

4月3日下午,上海质量管理科学研究院第二次组织企业座谈会,讨论品牌国际化、品牌发展的路径。上海通用汽车有限公司、上海三菱电梯有限公司、诺基亚西门子通信（上海）有限公司、上海安普泰科电子有限公司四家企业的代表在一起展开了一场讨论。