推进我国企业兼并的对策选择

推进我国企业兼并的对策选择唐晓华企业兼并是中国企业改革的必然选择，也是中国企业生存和成长的重要捷径。为推进我国企业兼并的进程，不仅要有一个明确的思路，更要有一套积极的、有效的实施对策。首先，企业应树立敢于“争先”的战略观念。这里的“争先”是指不仅要争...     

企业兼并要注意的几个问题

企业兼并要注意的几个问题尹易杨一、防止利用兼并作弊当企业界全力探索改革中的众多新问题和难点之际，也有人在借机作文章。某国有企业因债台高筑难以为继，干下去还贷的压力太大，如破产则不甘心，因其产品尚有一定效益。此时出现了一个利用兼并解决这个问题的＂新思路...     

我国兼并重组企业的税收问题与对策

20世纪80年代以来，世界各地的企业兼并重组呈迅速发展之势。在企业兼并重组过程中只有遵循经济促进原则、防范逃避税收原则，采用加强税收清欠、重新确立纳税人，制定更切实可行的税收优惠政策和税务处理规则等强有力的措施，才能克服兼并重组企业在税收政策方面存在的纳税人缺失、经营利润抵冲经营亏损和用特殊的优惠政策进行逃避税等问题。     

我国企业兼并的发展现状及对策分析

在我国，具有现代意义的企业兼并的产生、发展只有十几年的时间，特别是20世纪90年代以来，我国的企业兼并又掀起了新一轮的高潮，这对促进我国国有企业的改革，提高经济效益的很大的帮助，但企业兼并在实际运作过程中也暴露出一些问题，必须在理论上和实践中加以解决。     

西方第五次企业兼并风潮浅析

西方第五次企业兼并风潮浅析□涂强１９９４年以来，一场波及全球的企业兼并浪潮凶涌澎湃，大有一浪高过一浪之势，而今年８月１日开始生效的波音公司兼并麦道公司更是将此次兼并推向高潮，使之成为令世人瞩目的世界性经济现象之一。据统计，１９９４年全球企业兼并成交额...     

企业收购兼并战略中的职工安置问题和对策

收购与兼并是现代企业实现向外扩张,增强竞争实力和战胜竞争对手的一种战略。但这种战略在实施过程中遇到一些问题,尤其是职工的安置问题,已成为制约企业推行购并战略的关键,对这一问题及其对策措施的研究,旨在为企业购并战略的顺利实施创造条件,而对企业购并战略动因的分析,则是理解购并活动蓬勃发展的钥匙。一、企业购并战略动因分析１．购并有利于发挥经营协同效应经营协同效应是指通过购并能给企业生产经营活动在效率方面带来提高,使购并后企业总体效益大于两个独立企业效益的算术和。主要表现在：（１）生产协同。表现为工厂生…     

全球性企业兼并浪潮及对策

９０年代以来，面对国际市场的压力、自由化浪潮和新的投资领域的开放，企业兼并在工业发达国家及新兴工业化国家愈演愈烈。特别是近几年，全球企业兼并无论在数量、规模和垄断程度上均比以前大为提高，大型企业兼并浪潮迭起。１９９６年，全球企业兼并达２２７２９起，涉及交易金额为１．１４万亿美元。１９９７年，企业兼并数量虽比上一年减少，但由于大宗交易剧增，交易金额高达１．４万亿美元，比上年增长２２．８％，其中引人注目的是美国世界电讯公司以３７０亿美元兼并美国第二大微波通信公司。１９９８年，可以称为全球企业兼并年，…     

企业兼并中可能发生的问题与对策建议

企业兼并有利于消除亏损,提高企业经济效益,企业利用资本优势而克服跨越这一进入行业的壁垒.但是,企业兼并同样存在诸多问题.主要表现在过度多样化经营、一体化后企业管理难度增加、创新能力下降等.因此,企业在兼并的过程应企业兼并的扩大规模必须以实现规模经济效益为前提、深入了解原有企业的制度、保持区域文化的独立、加强技术投入,提升企业兼并的科技含量.     

企业兼并中可能发生的问题与对策建议

企业兼并有利于消除亏损,提高企业经济效益,克服跨越进入行业的壁争.但是,企业兼并同时存在诸多问题,主要表现在过度多样化经营,一体化后企业管理难度增加、企业文化融合困难,创新能力下降等.因此,企业在兼并过程中应注意扩大规模应以实现规模经济效益为前提、深入了解原有企业的制度、保持区域文化的独立、加强技术投入,提升企业兼并的科技含量.     

论我国企业兼并的取向

论我国企业兼并的取向薛有志林兵近年来，随着经济体制改革的深入和大规模结构调整的推进，企业兼并浪潮正在我国全面展开。本文拟从资源配置、行业行为、模式三个方面，对我国企业兼并的取向进行初步探讨。一、我国企业兼并的资源配置取向世界各国企业兼并的历史和实践表...     

解决我国企业兼并资金短缺问题的对策

企业兼并活动是需要支付成本的,一是直接兼并成本,包括购买被兼并企业净资产需要支付的资金即资金成本、承担被兼并企业债务需要支付的资金即债务成本。二是改造成本,主要指兼并完成后对被兼并企业的技术、设备、生产工艺、产     

企业经营管理存在问题及对策

在改革开放以来,我国的经济进步带动了企业的发展,现代化企业制度下的企业实力都有了明显的提高.但是,企业想要在经济市场中获得长久的发展动力就需要在企业的规范化的经营管理下更好的促进企业的发展,特别是对中小型的企业发展尤为重要.本文通过对企业经营管理现阶段发展经营管理中存在的问题进行了简要的分析并提出了相应的解决对策.