“狂人“万明坚

作为TCL通讯设备股份有限公司董事长,他创造了国产手机的最大奇迹,被业界称为“手机狂人“.2004年,他成功收购阿尔卡特的手机业务,组建了合资公司并担任CEO.然而,刚到2004年岁末,他却突然从TCL离职.……     

“狂人”万明坚

作为TCL通讯设备股份有限公司董事长，他创造了国产手机的最大奇迹，被业界称为“手机狂人”。2004年，他成功收购阿尔卡特的手机业务，组建了合资公司并担任CEO。然而，刚到2004年岁末，他却突然从TCL离职。他为什么离开，他又会走向哪里？一时间，围绕这位来自四川的“袍哥”的各种猜测不胫而走……     

跨国公司:中国企业的"黄埔军校"中国本土公司正在积极地挖国际跨国公司的墙角

按照任何标准衡量,亚伦·童(Aaron Tong)都是一个成功的人物.他曾经担任摩托罗拉手机部门中国区高级经理,年薪高达10多万美元,此前他在新加坡和美国工作过一段时间.但在两年前,当TCL集团询问亚伦·童是否愿意接受副总裁一职时,他毫不犹豫选择了跳槽.尽管TCL为亚伦·童提供的薪酬和股权的确诱人,但这并不是他加盟TCL的主要原因.42岁的亚伦·童说:"TCL给了我一个极具挑战性的工作,同跨国公司相比,在中国企业我可以做更多的事情."     

瞄准世界的TCL

2004年11月，TCL在曼谷举办了彩电、手机、电话等该品牌产品展示会，从而正式宣布进八泰国市场。泰国是TCL在东南亚有待占领的最后一块战略要地。     

TCL集团“Alcatel商标使用权”顺利延至2024年

近日,从TCL集团获悉,TCL通讯与阿尔卡特朗讯已修订了双方于2004年8月31日签订的《Alcatel商标许可协议》,依据协议,TCL“Alcatel商标使用权”顺利延至2024年。TCL通讯因此将节省大量的商标使用费用．商标授权范畴也由原来的手机产品扩展到平板电脑产品及无线移动网络应用设备。     

现代经营

■TCL集团"Alcatel商标使用权"顺利延至2024年近日,从TCL集团获悉,TCL通讯与阿尔卡特朗讯已修订了双方于2004年8月31日签订的《Al-catel商标许可协议》,依据协议,TCL"Alcatel商标使用权"顺利延至2024年,TCL通讯因此将节省大量     

李东生与“鹰的重生”

在中国企业史上,TCL集团董事长李东生2006年做出的"鹰的重生"反省序列,是中国企业家反省的一个里程碑。现在,李东生带领他的团队,一起反思走过的30年岁月的心路历程,形成了企业史书《鹰的重生》。去年,李东生在与稻盛和夫对话时,稻盛和夫对TCL"鹰的重生"这段历史与心路历程,特别感佩。2004年以前的TCL顺风顺水,没有人对即将出现的危机有所准备,但是事实上,每一     

刘飞:快刀斩乱麻高手

2006年对于TCL通讯来说,极不平凡。在这一年,TCL通讯抹去了亏损的阴霾;在海外市场站稳了脚跟;国际化取得了阶段性胜利。2004年底临危授命的TCL通讯CEO刘飞,因此备受外界的瞩目。刘飞:思维敏捷,快人快语,行事作风果决甚至泼辣,绝不拖泥带水。似乎对医学颇有兴趣,喜欢拿医学上的事跟自己的工作进行比较;还似乎特别喜欢数字"3"。在他的成功经验里似乎总是与"3"有缘,比如,"三优三劣"、"三个1/3"、"三分天下"……刘飞的口头禅——"很简单",也是个性十足。     

联想手机的突围战略

短暂的繁荣过后,2004年,国产手机的处境已经日益艰难,进入2005年更是雪上加霜。传统的国产手机第一梯队出现了全面亏损。根据手机行业上市公司2005年中报数据显示:中国最大的手机生产商波导上半年营收略有增长,但出现了1.065亿元的亏损;TCL手机上半年共亏损8.53亿港元(去年同期净利润是3.02亿元),其他企业如夏新、康佳的手机业务也出现     

TCL手机衰败之因

李东生把2005年看成是他从商二十多年来最黑暗的日子,那么,TCL的2006年呢2005年无疑是TCL成长史上最冷的寒冬,曾经是TCL集团最大利润支柱的手机也成为企业寒冬里的“北极”。从2003年净利润7．82亿港元到2005年     

TCL怎么做手机

说起国产手机，人们就会想到TCL，谈到TCL，首先进入脑海的是它世界首创的TCL999D钻石手机和中国首创的TCL999D宝石手机，在手机上镶宝石-这前所未有的做法不禁让世人耳目一新。在人们为探索国产手机的出路售头烂额时，TLC走出了一条与众不同的道路。与舆论所倡导的国产手机应从低端切入，集中精力于低端市场的主张大相径庭。TCL走的却是一条高端发展的路线。继推出高档手机TCL999D之后，以推出价值上万元的TCL999D钻石手机和价值数千元的TCL999D宝石手机等系列手机。但是这似乎并没有妨碍它的成功。让我们站在TCL的立场，用TCL的思路去想一想，为什么要这样做？     

财经快报

正李东生联手蔡明介TCL通讯欲抢占高端智能机市场2013年12月26日,TCL集团董事长李东生携手联发科技董事长蔡明介,共同推介一款TCL的新手机"idolX+",这款手机采用了联发科八核处理器MT6592,被视为TCL通讯迈向高端智能机市场的重要一步。据介绍,idolX+具有低功耗、高性价比等特点,并搭配有实现运动状态跟踪、睡眠质量监测、来电提醒、闹钟、静场防丢等互动功能的智能手环,该手机售价为1999元,将在2014年     

中国彩电企业国际化战略研究——以TCL彩电为例

2004年8月,TCL并购汤姆逊彩电业务,这一并购在当时褒贬不一,引起很多争议。2013年,TCL彩电销量达到全球第三,成为中国彩电企业国际化的领军企业。本文结合国际化战略理论,分析TCL彩电业务的国际化经营历程,为中国企业"走出去"提供良好的借鉴,而且进一步探讨TCL彩电业务在未来国际化战略中如何转型。     

TCL曾经的"滑铁卢"

半年前,深圳TCL通讯技术有限公司宣布解散,TCL通讯系统设备领域可谓"全军溃败".对于这个失误,要如何评判?各方人士如是说 2002年4月,深圳TCL通讯技术有限公司宣布解散.TCL的总裁李东升在不久前召开的公司成立20周年总结大会上坦言:在TCL集团20周年发展历程中,最大的失误有两个,其中之一就是在通讯方面不够重视,错过了通讯产业高速发展的机遇,这无非是针对TCL在通讯系统设备市场而言的.     

TCL的“惊喜式”管理

那一年,我去TCL参观模具车间。陪我参观的是TCL的年轻管理者,1977年出生的,叫张荣生。他管辖着4000多名员工,工作现场管理得井井有条,跟我在丰田汽车见到的一样。我不习惯一板一眼地听他介绍情况,于是问了他两个"散打"问题。     

跨国公司:中国企业的“黄埔军校”

按照任何标准衡量,亚伦·童 (Aaron Tong)都是一个成功的人物。 他曾经担任摩托罗拉手机部门中国区 高级经理,年薪高达10多万美元,此 前他在新加坡和美国工作过一段时 间。但在两年前,当TCL集团询问亚 伦·童是否愿意接受副总裁一职时, 他毫不犹豫选择了跳槽。尽管TCL为 亚伦·童提供的薪酬和股权的确诱 人,但这并不是他加盟TCL的主要原 因。42岁的亚伦·童说:“TCL给了 我一个极具挑战性的工作,同跨国公 司相比,在中国企业我可以做更多的 事情。”     

正确认识和理解"金融生态"

一、"金融生态"思想的提出 "金融生态"一词,究其最早提出者不能准确得知.2004年之前,在一些学术文章中已偶有所见.但是,作为一种思想提出的是中国人民银行行长周小川.自2004年提出金融生态概念以来,他多次谈到金融生态并对其加以解释、完善,成为金融界研究、争论的焦点.2004年1月8日,周小川出席"商业银行风险管理与内部控制论坛"并作了演讲.     

关键是找到一种经营模式——TCL集团股份有限公司董事长兼总裁李东生访谈录

2004年年初的中国企业界,大概没有谁比李东生风头更劲了。这位TCL的掌门人小仪完成了与法国汤姆逊公司的彩电合资项目,而且顺利地使TCL集团换股上市,既完成了股份制改造,又为未来发展筹措了足够资金,他本人的身价也因此超过了10亿元人民币。 20年的奋斗造就了TCL,也造就了李东生。他曾经开玩笑说,这种不休为止的工作状态,对他的性格产生了某种扭曲。不过,这似乎是当代中国企业家的一种宿命,就像一个追着跑的人,他只有跑得更快,才有可能追上前面的目标。     

魏杰评"华亭事件":作为国有资产出资人省县平等

2004年"五一"长假刚过,以研究国有资产管理体制著称的经济学者魏杰赴甘肃讲学,期间有人就"华亭事件"的一些关键问题向他求教,当时他并未表态.     

2003年国产手机市场变数几何？

2002年可以说是一道分水岭,在此之前国内手机市场的主流力量是摩托罗拉、诺基亚和爱立信三巨头形成的"三驾马车",而2002年搅动国内手机市场明显有三种主要力量,第一种是以摩托罗拉、诺基亚为代表的国际军;第二种来自TCL为代表的国内家电厂商;而以联想为代表的高技术厂商,则被称为搅动"第三种力量".