关于资产负债比例管理实施情况的调研报告

关于资产负债比例管理实施情况的调研报告伍成基，陈维刚，翟惠娴为加快农业银行由国家专业银行向国有商业银行转轨的步伐，建立自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内部经营机制，１９９５年总行在全国选择了１２个省、市分行进行资产负债比例管理试点，１９９６年...     

对特区专业银行实行企业化经营的几点建议

<正> 在社会主义市场经济条件下,如何把银行办成真正的银行.这是摆在广大金融工作者面前的一项重大任务。专业银行转换经营机制.实行企业化经营.参与市场竞争,把银行办成能够自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的综合性、多功能的经济实体.已是大势所趋.势在必行。因此,笔者认为,特区专业银行实行企业化经营要从以下几方面做起:     

转换基层银行经营机制 增强农业银行活力

转换经营机制是农业银行改革的中心环节,而转换和完善县(市)支行经营机制则是其重点,因为县(市)支行是农业银行的基本经营单位,县(市)支行经营机制转换了、完善了,农业银行系统的活力和效益就显示出来了。转换县(市)支行经营机制就是在国家宏观政策和计划指导下,使其逐步成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品货币的经营者,成为相对独立的经济实体和具有一定权利和义务的法人,并建立一套符合社会主义市场经济需要的自主经营的决策机制、自负盈亏的风险机制、自我发展的动力机制,以及保证行为合法合理的自我约束机制。——建立自主经营的信贷决策     

农业银行必须按市场经济的要求加快改革步伐

1、以国有商业银行为目标转换农业银行的经营机制。农业银行的深化改革,应沿着商业化的方向迈进,逐步达到自我经营、自负盈亏、自求平衡、自担风险、自我发展和自我约束的目标,实现银行资产的安全性、     

浅析农业银行信贷风险的成因与防范

一、农业银行信贷风险的成因(一)来自银行体系内部原因。1、信贷管理体制的影响。信贷管理体制是管理信贷资金的制度和方法,信贷管理体制的模式及其完善程度与风险是息息相关的。管理体制的权责利不统一,贷款损失的直接承担者缺位,那么,这种信贷管理体制将成为滋生风险的温床。农业银行在由专业银行向商业银行过渡过程中,在信贷风险制管理中先后实行过总量控制、额度管理、信用等级管理、贷款风险管理,以及目前的授权、授信管理,但由于外部环境和内部条件不完善,在实施过程中,都存在许多问题,如监督力度不够,执法不严,市场秩序混乱等,从信贷体制上不能有效抑制信贷风险的产生。2、农业银行有效的内控制度未能完全发挥作用,相关环节制约薄弱。从经营机制上看,商业银行的"四自"经营方针,即自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的经营机制未真正建立起来,信贷经营管理中贷款质量监控和风险防范     

关于农业银行经济效益几个问题的探讨

关于农业银行经济效益几个问题的探讨郭东明农业银行实行商业化营运要求体现在业务上自主经营、资金上自求平衡、财务上自负盈亏、责任上自担风险、行为上自我约束、竞争中自我发展的经营管理机制，不断提高自身效益，增强发展后劲。市场经济条件下的社会主义企业从追求利...     

农业银行转换经营机制之我见

农业银行要过渡到现代化、企业化、国际化综合性、多功能的社会主义国有商业银行,成为自主经营、自求平衡、自负盈亏,自担风险、自我约束、自我发展的货币信用经营者,必须从以下十几个方面转换经营机制。     

试论农业银行“六自”机制的确立

农业银行确立“自主经营、自求平衡、自负盈亏、自担风险、自我约束和自我发展”的经营机制(以下简称“六自”机制),实质上是农业银行向商业银行转化必须确立的基本经营管理机制。笔者拟就现阶段农业银行如何确立“六自”机制谈些肤浅看法。一、“六自”机制的基本含义(一)自主经营。主要是指农业银行遵照国家的金融法规,根据资产负债比例管理的要求以及资产流动性、安全性、效益性的原则,自主确定各类资产和负债的运筹数量、方向和形式。     

努力办好政策性贷款 积极开拓经营性业务

<正>《中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议》中指出,“专业银行主要是执行国家的产业政策,承担经济调控职能,同时进行企业化管理,实行自担风险,自负盈亏。”如何贯彻中央的指示精神,并结合农业银行的具体情况,从生存和发展战略的高度来思考和把握信贷工作?我们认为现实的选择是:既要努力办好政策性贷款,又要积极开拓经营性业务。下面就此谈几点看法: 一、正确认识政策性贷款和经营性贷款 目前对政策性贷款和经营性贷款的界定标准不一。大多数同志认为,农业银行承担的政策性贷款主要是指政策刚性强、自主权小、盈利性低、风险大的贷款,它包括:农副产品收购贷款、农资专营贷款、农业综合开发贷款、扶贫贴息贷款以及一些指定的专项贷款等;而经营性贷款则与上述特征相反,它包括:工业贷款、商业贷     

贫困地区农业银行的经营困境与出路

中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议中指出:“专业银行主要是执行国家产业政策,承担经济调控职能,同时进行企业化管理,实行自担风险,自负盈亏。”李鹏总理在1990年初听取银行汇报时也指出:专业银行是国家的政策性银行,必须执行国家的政策,不能单纯以盈利为目的”。指出了农业银行今后的经营方向。农业银行作为一个“经济实体”,实行独立核算,自负盈亏,自求平衡,自担风险,但又区别于一般工商企业,更不同于资本主义的商业银行,因而产生了政策性与经营性的矛盾,社会主义与本身经济效益的矛盾,行政式管理与企业化管理的矛盾等。就百色地区而言直接和间接地影响农     

关于专业银行改革与发展问题的研究

按照党的十三届七中全会的要求,进一步深化农业银行的改革,要把农业银行办成执行国家产业政策,承担经济调控职能,进行企业化管理,实行自担风险、自负盈亏的,具有中国特色的社会主义专业银行。党的十三届七中全会通过的“关于制定国民经济和社会发展十年规划和八五计划的建议”,正确总结了十一届三中全会以来,我国经济建设和经济改革的基本经验,提出了现代     

简论农业银行的机构改革

在学习贯彻邓小平同志南巡谈话过程中,农业银行系统的理论工作者和实际工作者都在探讨如何加快农业银行改革的问题。但据笔者了解,未见有文章谈及机构改革。其实,机构改革是农业银行改革的重要内容之一,是应当进行探讨的。现就这一问题略谈管见。一、转换经营机制需要深化机构改革转换经营机制是目前企业改革的重点,农业银行作为特殊企业,它既要适应贷款企业转换经营机制的要求转换自身的经营机制,又要按照企业化管理的要求转换经营机制。农业银行进行机构改革转换经营机制的作用在于:第一,转换经营机制,要把全行的工作重点转移     

企业转换经管机制的金融对策

<正> 在现阶段银行要适应企业的新机制,必须加大改革力度,为企业转换机制创造一个良好的金融环境。一、银行必须实行企业化经营,改变信贷资金供应上的“倒逼机制”。企业经营机制的目标是使其成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者.使之走向市场。作为经营货币的银行,已不能只管“输血”发救济了。企业要转换机制.就必须打破“大锅饭”,不能再躺在国家银行身上要供应,同时专业银行也只有打破中央银行的“大锅饭”,实行“自担风险,自负盈亏”的经营机制,才能改变信贷资金供应上的“倒逼机制”,封住企业吃银行“大锅饭”的途径。因此,     

专业银行实行企业化经营的思想

(一)实行企业化经营应重新核定自有资金。企业化经营的内容是自主经营、自负盈亏,资本薄弱会给经营带来困难。以农业银行重庆市分行营业部为例,自有信贷基金601万元,1990年的贷款规模是32593万元,信贷基金仅占贷款规模的1.84%。1990年在财务困难的情况下,尽管该营业部创利548万元,人均创利40294元。但由于自有资金     

完善县支行经营管理机制初探

农业银行实行企业化经营,必须扩大县级支行的经营管理权力,完善其内部经营机制,将其办成农业银行的基本经营单位,以增强其自我改造、自我发展的能力,更好地支持农村有计划商品经济的发展.如何有步骤有计划地改革完善县级农行内部经营管理机制呢?笔者在此略表一管之见.     

许美征谈转换银行的经营机制

国家体制改革委员会宏观调控司许美征在《对我国银行体制改革的若干设想》一文中谈到转换银行经营机制的问题。他说,在今后的银行体系中,所有的银行都应该是金融企业,应该具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自担风险的经营机制,打破银行的“大锅饭”体制是银行体制改革的基本内容之一。应该把政策性业务与经营性业务从机构上或从帐户管理上分开。并解决政企职责分开的问题。国家银行可以考虑实行股份制改革,以明确银行的产权关系,使之真正实现企业化。实行股份制,也有利于理顺国家与银行的财务关系。在此基础上,     

浅谈整治中完善县(市)农村金融企业经营机制

农业银行恢复后在企业化经营方面进行了一系列的改革,取得了突破性的进展,增强了农村金融企业的自我发展、自我约束能力。但是,作为基本的经营单位的县(市)支行,由于外部环境的制约和内部经营机制不完善,存在不少问题。其主要表现在:1.资金管理不严。这主要是不坚持贷款“三查”、担保抵押和信贷按期限管理制度,使信贷资金效益差,风险大,呆滞资金占用比例扩大。据钦州市支行统计:1988年全行呆滞呆帐贷款占贷款总额的39％。2.业务行为不规范。有的基层单位不按操作规程处理业务,贷款手续不全,责任不明。3.监督手段软化。由于农村金融企业中的监督约束机制不健全,少数干部职工肆意违反践踏政策制度,(?)顾党纪国法,不择手段进行贪污。据钦州市支行统计:1989年上半年,全系统立案查处的经济案件8起,金额279210元。     

强化经营管理 改善财务状况

强化经营管理改善财务状况张素琼农业发展银行分设以后，标志着农业银行改革与发展进入一个新的历史阶段。今后，农行将按照商业银行的经营机制（即：自主经营、自求平衡、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展），在完成国家赋予的宏观调控任务的前提下，以市场为导向...     

从农行经营管理现状谈“效益兴行”之对策

从农行经营管理现状谈“效益兴行”之对策韦光辉一、农行现实经营状况分析农行向商业银行转轨，实行＂自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束＂的经营机制和企业化经营后，要通过负债业务，筹措资金，再通过资产业务，把资金投向借户，从存贷利差中取得尽可能多的利润。...     

效益兴行的关键是提高信贷资产质量

效益兴行的关键是提高信贷资产质量贺应猛农业银行随着政策性业务分离出去，标志着已进入向商业银行转变的实质性阶段。商业银行经营机制的重要特征是在业务上自主经营，资金上自求平衡，财务上自负盈亏，责任上自担风险，行为上自我约束，竞争中自我发展。其中心就是以实...