浅谈商业银行绩效管理的科学实施

<正>随着改革的不断深入,商业银行经营管理水平不断提高。目前各行普遍推行绩效管理办法,并将其作为加大集约化经营力度的主要工作措施。通过对部分商业银行绩效管理资料的研究及具体实施过程的调查,笔者发现各行存在不同的问题。     

商业银行绩效管理与战略实施

绩效管理是促进战略实施的重要管理工具之一,有效的绩效管理能够促进战略的执行;银行的经营战略需要通过绩效进行传导,同时,绩效管理应当为银行战略服务。在商业银行的绩效管理中,尤其在中小型商业银行中,绩效管理仍然存在一些突出问题。本文就绩效导向不明确、绩效管理的中长期导向不足、关键性指标设置不合理、绩效管理政策缺乏连续性、重视局部利益,忽视整体利益等问题进行了剖析。并针对这些问题提出了应加强绩效考核管理与战略的结合,强化非财务指标在绩效考核中的地位,合理设置财务指标,力争使绩效管理应始终体现出银行的长期价值管理理念与战略导向,在必要时可以考虑组织机构和流程变革等对策建议。     

浅谈商业银行员工的绩效管理

回顾商业银行员工绩效管理,大致可以分为了个阶段．第一个阶段是干部考核阶段,主要足脱胎于公务员的考核方法,通过一年一度对德、能、勤、绩、廉等方面进行主观评分,确定考核档次。这个阶段的特点是有权考核人比较宽泛,量化依据较少。第二个阶段是绩效考核阶段。     

商业银行绩效管理探讨

随着改革的不断深入,商业银行经营管理水平不断提高.目前各行普遍推行绩效管理办法,成为加大集约化经营力度的主要工作措施.但是在推行绩效管理的过程中,各商业银行不同程度地还存在诸多问题,需要在今后的工作中采取切实有效的措施来逐步完善.     

商业银行绩效管理探讨

随着改革的不断深入．商业银行经营管理水平不断提高。目前各行普遍推行绩效管理办法，成为加大集约化经营力度的主要工作措施。但是在推行绩效管理的过程中，各商业银行不同程度地还存在诸多问题．需要在今后的工作中采取切实有效的措施来逐步完善。     

商业银行绩效管理探讨

绩效管理是一个系统,管理者和员工通过沟通,将商业银行的战略、管理者职责、管理方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来.有效的绩效管理能够充分调功员工的积极性和创造性,建立良好的工作氛围,有效地帮助商业银行提升绩效,顺利达到经营目标.本文探讨了有效的绩效管理体系应具备的特征、遇到的难题、技术选择三个方面,以期引起商业银行决策者的重视,共同维护好员工的核心利益.     

商业银行与绩效管理

绩效管理是组织用来确定绩效目标、评估业绩表现、识别业绩实力和发展需求,激励员工业绩持续改进,促进实现组织经营战略的管理体系。建立科学、完整的绩效管理体系,对于促进企业战略目标层层分解、落实,帮助各级组织和员工明确工作重心，甄别员工业绩水平，有针对性地进行绩效激励，培育以业绩为导向的绩效管理文化都具有非常重要的意义。     

浅谈商业银行风险调整绩效管理的综合改良

为改善我国商业银行风险调整绩效管理现状,本文从信息数据平台建设、合理的内部资金转移定价等方面入手,寻找使风险调整绩效更为公平科学的途径。     

商业银行实施绩效审计业务探讨

随着商业银行全面开展绩效管理以及国有商业银行的逐步上市,传统的审计方法已不能完全适应商业银行内部审计发展的需要,在商业银行内部实施绩效审计已成为促进商业银行健康、稳定发展的一种必要。     

我国商业银行绩效管理探析

文章在阐述商业银行绩效管理的基本含义的基础上,分析了商业银行绩效管理的基本原则。并提出了改善我国商业银行绩效管理现状的一些建议和对策。     

我国商业银行绩效管理浅析

绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和工具,是商业银行充分利用资源、培育核心竞争力、获得竞争优势的一个重要途径。绩效管理的核心就是通过对每一个经营单位和员工进行准确的业绩考核和工作评价,激励和调动最广泛的积极性,依靠团队协作,实现组织的战略目标。     

浅谈商业银行经营的综合绩效

企业的经营绩效指的是在特定的经营时期内企业的运营效益与经营者的业绩。企业的经营绩效水平主要体现在企业的盈利功能,资产的运营水平和偿债能力以及他的后续发展等方面。     

商业银行绩效管理优化研究

2012年银监会发布《银行业金融机构绩效考评监管指引》,要求商业银行加强绩效管理在日常运营管理中的普及和运用,自此绩效管理作为一种有效的管理工具正式被纳入商业银行经营管理制度体系中。建立科学的绩效管理机制能为商业银行的价值利益分配提供可靠的依据,提升商业银行的综合管理水平,有助于增强商业银行的核心竞争优势,促进商业银行实现战略转型和可持续发展目标。本文结合某商业银行的经营实际分析当前商业银行在绩效管理方面存在的问题,从完善绩效管理机制、健全绩效考核体系、充分应用绩效考核结果等方面提出商业银行绩效管理优化策略,希望能为商业银行相关管理人员提供一定的借鉴与参考。     

对商业银行绩效管理的思考

当前商业银行绩效管理体系存在着对绩效管理和绩效评价的认知不够、定位不准、绩效管理系统的设计不规范、绩效管理过程中缺乏沟通和承诺等问题.针对问题,本文提出了明确绩效管理的目的、绩效考核随经营管理的需要而变化、把握绩效管理的关键要素、重视评估前沟通和承诺、重视评价工作过程中的信息收集、重视评价结果的应用等思路.     

设计科学的考核指标提升商业银行绩效

激励约束机制作为银行提升绩效的利器在国际银行业已有许多成功的范例，也将成为国有商业银行股份制改革中管理创新的亮点。员工绩效考核是激励约束的依据，只有科学合理的员工绩效考核指标，才能使激励约束机制发挥应有的作用，也才能使考核者实现所追求的管理目标。确保被考核者真正往创造银行价值最大化的方向努力，应该成为股份制改革后设计国有商业银行员工考核指标的出发点。     

商业银行绩效管理评价体系重构

后金融危机时期,商业银行不得不告别过去“高盈利、粗放式”的发展模式,如何构建“以客户为中心”的组织、流程框架及完善的绩效考核体系是不得不面对的课题。从战略角度将“流程银行”这一先进理念同绩效评价实务结合在一起,将国内外绩效评价体系以及国内某商业银行近几年绩效指标进行对比分析,结合“平衡计分卡”同“经济增加值”这两种绩效指标设计工具,使绩效评价效果更加完善,最后对我国商业银行的绩效评价体系建设提出了参考性的建议。     

浅谈我国商业银行的科学发展

本文紧紧围绕商业银行必须全面理解和认真落实科学发展观这一命题,从七个层面亦即市场观、双赢观、统一观、政绩观、管理观、竞争观和战略观进行了阐述,指出商业银行必须树立科技与信息优先的市场观等七观,才能真正走上科学发展之路。