论现代中小型企业的营销战略

随着我国市场经济的发展,市场开放程度越来越高,市场竞争更加激烈,应对新形势下的市场竞争,企业必须采取相应的营销战略。本文分析了当代市场竞争环境,提出了有针对性的对策,指出企业应当充分发挥快速灵活的特点,以确保决策的及时性。     

中小型企业的绿色营销战略

自20世纪70年代以来，全球掀起了一场空前的绿色浪潮。人们开始关注消费中的环境因素，呼唤既无污染又有利于健康的绿色产品。中国加入WTO后，企业要开拓市场，参与国际竞争，顺应环保消费的新潮流，必须实施绿色营销。所谓绿色营销，是指企业在营销活动中谋求消费利益、企业利益与环境利益的协调实施，既要充分满足消费的需求，实现企业利润目标，也要充分注意自然生态平衡和社会效益。对产品的制造、设计和生产以及定价与促销的策划和实施都要以保护环境、保护人类长远利益、实现可持续发展为目的。[第一段]     

中小型医药企业的营销战略选择

现代医药经过无数次从无序到有序的博弈．营销战略的选择已经成为医药企业生存和发展的重要手段。那么，国内中小型医药企业面对大型医药巨头的吞并．怎样去确立一个适合企业的营销战略，使企业在竞争的浪潮中不被吞没，并不断发展．笔者在几年的医药营销战略的实践探索中，积累了一些经验和体会，与各位同仁共享。     

中小型高科技企业资本运营战略体系

世界上有很多高科技公司通过资本运营,迅速发展壮大,取得了惊人的成绩。国内关于资本运营没有一个统一的概念,其战略体系主要为股权变动型资本运营战略和资产变动型资本运营战略。企业通过内、外部的资产重组和股权资本结构的变化来实现企业的战略规划,增强企业的实力和提高企业的价值,促进企业资本的保值和增值     

中小型房地产企业的营销战略研究

随着改革开放的不断深入,房地产行业日益蓬勃。近年来,在国家的宏观调控下,行业已告别高速增长时期,逐渐回稳。中小型房地产企业作为房地产行业的中坚力量,由于其规模小,从业人员少以及营销收入少等现实情况,想要在众多竞争对手中有所突破,需要采取有效的营销战略。文章简要概述了品牌营销战略、价格营销战略、服务营销战略、主题营销战略,并初步地建议要采取多种渠道宣传推广,提升品牌效应;要合理利用价格机制,增加房屋销售;要全面提升服务质量,塑造客户满意;要因地制宜推出主题营销,打造优质企业。     

不同规模企业营销战略与竞争特性分析

在经济全球化的背景下,中小型企业将面临更多的机遇与挑战,中小型企业的发展与进步是促进我国可持续发展不可或缺的因素。政府相关部门的参与和重视,不仅可以帮助中小型企业解决现有问题,还可以确保我国中小企业更好的发展和进步。笔者认为在现有问题中,迫切需要解决中小型企业自身发展和企业营销能力之间的矛盾,只要能有效的解决营销问题,就能有效地解决我国中小型企业的发展问题。若想从根本上提高中小型企业的营销能力,就需要企业负责人重视对营销战略的规划,同时把营销战略作为主要的管理决策。笔者深入的研究了我国大型企业与中小型企业在制定营销战略上存在的差异,并得出了相应的分析结果。     

论中小型企业该如何营销

当前我国的企业的营销理念尚停留在传统意义上的销售,缺乏理性,营销创新动力不够,缺乏优秀的营销人才.为适应当前激烈的市场竞争,企业营销管理须选择适合本企业的营销战略,建立科学的营销管理体系,培养创新的营销文化,打遣优秀的营销团队.对于国内的大型企业,在营销团队建设方面已经积累了不少经验,而作为大多数的中小企业,它们的团队建设该怎么做?面临着怎样的问题?但无论大企业也好,小企业也罢,为什么它们的团队总是问题不断?不能够真正高效的运转起来.笔者认为,在这些问题的背后有以下两个方面的现象值得关注.     

中小型建筑企业战略管理研究

在我国的经济发展过程中,建筑业是一项极为重要的支柱型产业,其对我国经济的发展以及提升人们生活质量有着十分重要的作用。 但是,中小型建筑企业在企业的经营理念和企业的发展方向上,其理念相对来讲还处于保守地位。 未能对于企业管理的方法及流程建立明确的、可执行的管理制度,对于企业的业务发展往往缺乏相应的规划,没有制订企业的发展目标及发展规划,导致企业在管理过程中不受控,不利于企业的发展,不能使企业的发展与环境的变化相适应,使得企业在行业竞争中处于不利地位。 因此,随着市场的变化,行业之间的竞争不断的加大,企业若想得到长期的发展,需对企业的发展进行有效的、长远的规划,结合企业战略管理理论,制订企业的战略管理制度及规划,以此来提升企业在行业市场中的竞争力。     

中小型建筑设计企业竞争战略分析

中小型建筑设计企业是我国建筑设计行业里一支重要的力量,为我国建筑设计事业作出了重要的贡献。在未来竞争激烈的新市场环境下,中小型建筑设计企业的发展问题是个值得长期探讨的课题。对中小型建筑设计企业的竞争环境进行分析,分析四种基本竞争战略的可行性,找到适合中小型建筑设计企业自身发展的战略,以适应激烈的竞争和不断发展的市场环境。     

STP营销战略在中小型检测机构的应用

入世后,我国检测市场的竞争日趋激烈,中小型检测机构如何在严峻的形势下获得发展是各机构经营者必须要考虑的问题。通过使用动态的STP营销战略,同时辅以其他改进措施对战略予以支持,可以有效提高检测机构的竞争力。     

我国中小型企业跨国经营战略分析

随着经济全球化进程的加快,为我国中小型企业的发展带来严峻挑战,同时也面临着诸多机遇。中小型企业在跨国经营中,必须认清挑战,抓住机遇,这样才能实现自身的长远发展。本文主要分析了我国中小型企业实施跨国经营战略的优势,并提出了切实可行的对策建议。     

浅谈中小型企业营销中存在的问题

以中小型企业为例,简要分析其存在的问题,并提出相应的改善措施。通过对中小型企业的营销环境、销售理念、营销创新力、营销战略和营销人才的分析,阐述了信息在企业的重要作用,根据预测情况及时改变营销策略,使企业产品更加适应市场变化,从而提高企业的竞争能力,为企业赢得更大的经济效益。人才是关键,技术是基础,企业的财富是人才和技术,没有人才就没有企业,技术是先进的生产力,具备了以上几点,企业就能持续发展。     

安徽省中小型物流企业发展战略选择分析

随着经济的发展,现代物流业的发展对于国民经济可持续发展所起的关键作用越发凸显。物流产业已成国民经济高速发展的增长点和加速器。安徽省特殊的地理位置决定了安徽省物流业的发展不仅影响本省的经济,也深刻影响着东西部部分省市相关经济的发展。本文以安徽省中小型物流企业为研究对象,首先介绍该省中小型物流企业的现状、特点和劣势,再运用波特的竞争战略理论对其所处的行业环境进行分析,试图寻求一条适合该省中小型物流企业的战略选择。     

我国中小型企业发展战略研究

随着我国经济的不断发展并进军WTO,整个世界经济的格局正迅速发生着变化,我国企业在不断开辟丰富的海外市场的时候,大量各种形式的国外新奇优良产品也在迅速流向我们国家,因此圆内某些市场正面临着流失的风险,尤其是很多中小型企业都会面对着史无前例的市场竞争,并给相关中小型企业带来极大的挫折和障碍。所以,本文就我国中小型企业的发展情况探讨其发展战略,指引中小型企业走可持续发展的道路。     

文化营销的战略之模式探究

随着时代的发展和人们生活水平的提高，消费者的行为也就越来越具有“文化性”，因此满足文化性消费者需求的营销方式成为了各国营销者研究的重要课题。文化营销是以消费者文化精神需求为导向，以文化创造和文化渗透为手段的一种营销方式，成为当今企业营销战略的新热点。     

经济衰退时期的企业营销战略

从历史情况看,经济处于平稳发展的时间是短暂的,经济高涨和经济衰退是我们面临的最多的问题。在衰退时期,赚钱变得越来越困难,花钱也变得越来越谨慎。经济衰退给公司的营销管理提出了新的挑战。 1.产品组合与产品设计 经济衰退的时候,正是分析产品赢利率,淘汰疲软产品,从而增加盈利产品优势的最好时机。衰退会导致结构调整,这里面就有很多机遇。比如说人们在忧患的时候抽烟就会增加,在衰退时期烟草业往往一花独秀。在西方     

论我国中小型高新技术企业战略的思维误区

目前,中小型高新技术企业已陷入战略思维的误区,未能准确地把握战略的内涵,不具有适应目前环境变化的战略新思维,其生存和发展受到严峻的挑战。正确制定企业从战略的角度出发,针对中小型高新技术企业战略思维误区,即经营战略、人才战略和研发战略等问题,中小企业应从战略角度出发,提出避免企业陷入思维误区的相应对策。企业应走专业化、精细化、稳健型的发展道路,加大研发投入的力度,建立"技术"和"管理"岗位的双通道职业发展路线,有选择性地进行产品的后期研发。要转变思维方式,打破原有战略思维的桎梏,建立新的战略思维模式,真正从思维误区的困境中走出来。