完善财务与业务配合流程的建议

财务管理部门是企业管理的基础,是企业的后勤保障,它对业务工作发挥着监督和促进作用。业务部门是企业业务发展的直接推动部门,是财务管理工作存在的前提,没有业务工作,财务管理就失去了存在的基础。两者相互依赖和相互制约,对企业具有重要性、全局性的作用。但在实际工作中,由于在财务预算、信贷管理、进货控制、存货监控、销售管理、经费开支、市场研发、会计核算和财务管理等方面两者意见不一致,由此产生了财务部门抱怨企业领导过分强调业务的重要性而忽视财务问题,业务部门埋怨财务部门有权对其财务收支进行监督和管理。两个部门之间相互误解、摩擦甚至冲突,给企业生产经营产生不良影响。因此,必须妥善处理两者关系,进行有效的沟通与协调,从而使企业财务管理和市场业务形成良性循环。财务与业务之间的关系涉及面广、内容多,这里仅以短期投资项目为例,说明财务如何与业务更好地配合,进行事前参与,事中监督和事后反馈。     

完善财务与业务配合流程的建议

财务管理部门是企业管理的基础，是企业的后勤保障，它对业务工作发挥着监督和促进作用。业务部门是企业业务发展的直接推动部门，是财务管理工作存在的前提，没有业务工作，财务管理就失去了存在的基础。两者相互依赖和相互制约，对企业具有重要性、全局性的作用。但在实际工作中，由于在财务预算、信贷管理、进货控制、存货监控、销售管理、经费开支、市场研发、会计核算和财务管理等方面两者意见不一致，由此产生了财务部门抱怨企业领导过分强调业务的重要性而忽视财务问题，业务部门埋怨财务部门有权对其财务收支进行监督和管理。两个部门之间相互误解、摩擦甚至冲突，给企业生产经营产生不良影响。因此，必须妥善处理两者关系，进行有效的沟通与协调，从而使企业财务管理和市场业务形成良性循环。 财务与业务之间的关系涉及面广、内容多，这里仅以短期投资项目为例，说明财务如何与业务更好地配合，进行事前参与，事中监督和事后反馈。[编者按]     

财务主管要树立财务公关理念营造和谐的理财环境

财务部门是企业内部组织结构中与内外部联系最密切的部门。因此，财务主管要树立财务公关观念，必须先理清与各相关方的关系，才能取得实效。要做到：对外，财务主管应加强与税务、银行、客户及上级主管部门的联系，得到他们的指导和支持；对内，财务主管应协调与公司高层、生产、营销、劳资等平级部门、甚至下属的关系，以得到他们的理解和配合。     

财务主管要树立财务公关理念营造和谐的理财环境

财务部门是企业内部组织结构中与内外部联系最密切的部门.因此,财务主管要树立财务公关观念,必须先理清与各相关方的关系,才能取得实效.要做到:对外,财务主管应加强与税务、银行、客户及上级主管部门的联系,得到他们的指导和支持;对内,财务主管应协调与公司高层、生产、营销、劳资等平级部门、甚至下属的关系,以得到他们的理解和配合.     

企业集团母子公司财务管理控制手段的建立

本文首先分析了企业集团财务管理存在的问题。探讨了企业集团母子公司财务管理控制的原则,对其中的财务问题提供了解决的理论方法和合理化的建议：合理科学设置财务机构．创新财务管理体制,加强企业集团资金管理和积极建立财务信息化平台。为此希望企业集团内部财务部门能够建立科学的内部管理制度．使企业经营管理体系中的主体形成各自独立、权责分明、相互制衡又目标一致的关系,并以法律和企业章程加以确立和实现．     

试析企业财务战略管理与企业核心竞争力的提升

企业财务的战略管理需要适应企业外部的经济条件以及环境变化,才能够及时的对企业内外经济的关系进行有效的调节,并且提高企业预防经济风险的能力与市场竞争力。财务战略管理与企业核心竞争力的提升息息相关,并且二者之间相互影响、相互制约,找出二者之间的联系就能为公司提供更好的效益和竞争优势地位。     

浅析企业财务管理目标与设定的目的

要想实现企业财务管理最优化,我们必须要考虑到多因素情况,要实现企业针对高管的明确目的是什么,这样我们才能针对相关财务管理做出实施计划,现在大多数企业都是通过内外管理来达到财务管理的目标,虽然企业可以这样做,但是我们更加关心的业务是,财务相关部门不能离开公司制定的相应目标,应该实现企业财务价值目标。在针对企业财务的管理基础上,我们应该制作出根本性方案,在整个企业当中,财务部门是占据着一个非常重要的地位,首当其冲的就是财务筹集资金等问题,筹集来的资金财务部门要合理使用,有针对性的方便实现企业发展目标,我们可以看出现在企业财务管理的目标就是现代各大理财行业需要优先考虑的问题。     

强化电费资金管理的有效途径

企业建立,组织生产,必须以占有或拥有一定数额的资金为前提.资金在企业生存、发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着社会主义市场经济体制的建立,人们把解决企业发展问题的重点放在企业体制改制上,而对企业资金的管理往往重视不够.供电公司对电费资金管理的工作普遍存在财务部门与电力营销部门相互脱节的现象.有的电力营销部门除了负责对用户的抄、核、收及应收电费的核算和管理外,还开设了银行账号管理电费资金,而财务部门则根据电力营销部门销售月报进行相应账务处理,只承担反映职能.文章认为,在加强企业改制的同时,必须加强企业电费资金的管理及其方式的创新,充分发挥资金在电力企业发展中的作用.     

财务管理目标与财务核心能力对企业发展的影响

我国经济的不断发展,使得市场经济制度也逐渐完备,随着经济发展市场的竞争性也提高了很多个层级,企业要获取更多的利润就需要财务部门的服务,财务能力已经成为企业的重要评判条件。而财务管理目标就是企业希望的财务目标,为了使目标达成,企业就需要对其核心财务的能力进行提高,所以企业需要对财务核心能力以及财务管理相互结合,互为臂助,使得企业也能够协调发展,在对企业经济效益保证的前提下,对财务管理模式进行改变,本文就财务管理目标以及企业财务核心能力进行概念阐述,并对其二者间的关系进行研究,最后对其问题进行建议。     

企业财务目标和社会责任关系探析

企业承担社会责任与企业实现财务目标具有紧密的联系,企业实现财务目标的同时,也应履行相应的社会责任,这对提升公司价值是有益处。本文从财务目标和社会责任的角度,分析了二者之间的联系及其协调过程,认为企业应该在承担社会责任过程中实现财务目标,在实现财务目标过程中承担社会责任。     

关于财务管理目标与企业财务核心能力的探讨

企业的财务核心能力对于企业财务管理和企业正常运作具有重要作用。在企业发展的过程之中,财务管理能力必须得到应有的重视。本文通过对传统经济体制与现代经济体制下我国各企业财务管理目标、财务核心能力现状的介绍,以及二者之间关系的分析,明确了未来企业提升财务管理目标和财务核心能力的对策,希望对关注这一领域的人士提供一些参考意见。     

数字化背景下财务角色及转型分析——基于A中型制造企业数字化工厂建设实例分析

近年来,随着我国产业转型升级战略的不断推进,企业产业结构逐渐向高级化靠拢。原有的财务管理模式已经无法满足新时代企业发展需求。企业若想尽快适应新业态和新环境,就必须加快财务转型升级进程。本文首先阐述了A公司数字化工厂建设过程中生产、销售、研发、采购部门的数字化以及财务部门在配合各部门数字化变革中所扮演的角色和发挥的作用,接着分析数字化趋势下财务工作面临的挑战以及财务部门需要提升的技能,以期鼓励财务部门更好地赋能转型,为充分实现业财融合添砖加瓦,为广大中小企业投身数字化建设提供借鉴。     

试论企业财务与营销关系的整合

企业财务部门和营销部门都是极其重要的职能部门,其作用和影响都具有全局性。本文从营销与财务的区别入手,阐述了两者之间相互依赖、制约的关系和现实矛盾以及两者如何整合进行了探讨。     

加强外派机构财务队伍建设 推进企业发展壮大

财务部门是企业发展的重要部门．财务的正确管理关系到企业的正确经营。关系到企业的长远发展。而财务人员的管理也是财务部门工作的一项重要内容，特别是在经济实现全球化的背景下，怎样使公司的财务队伍更好地适应经济全球化．对财务队伍进行正确的管理成为每个公司亟需考虑的问题。在经济全球化背景下，财务队伍也要不断加强与外界的联系．因此外派机构财务队伍成为企业应对全球化的一种方式。本文将结合外派机构队伍的发展原因及背景。来探讨外派机构财务队伍实现更好地发展的措施。     

基于大数据背景下财务数据和业务数据的融合

企业财务数据与业务数据的有机融合,不仅已经成为近些年来备受企业追捧的新型财务管理形式,更是已经成为企业财务管理工作的重要发展趋势,在整个企业管理中占据着至关重要的地位。鉴于个人实践研究经验与相关参考文献,以做好企业财务数据与业务数据融合的必要性作为全文的切入点,提出企业的综合性财务人员相对紧缺、缺乏财务数据与业务数据相融合的数据库、财务目标与业务目标相互背离、财务部门与业务部门缺乏有效的沟通等融合问题,并建议打造综合性财务管理团队,构建财务数据与业务数据相融合的数据库,对财务目标与业务目标进行整合,强化财务部门与业务部门之间的沟通交流,以期进一步推进我国企业管理效率与质量。     

医疗单位财务工作质量优劣与提高浅议

医疗单位关系着人民群众的切身利益,关系着人民群众的身体健康。医疗单位的财务工作是确保医疗单位正常运转的重要部门,也是医疗单位不可缺少的部门。医疗单位的财务部门可以在被关注中规范管理,使财务职能的作用得到更好的发挥。而在现实生活中,也有不少医疗单位忽视了财务职能的作用,使得财务职能在医疗事业的发展中不能充分地发挥作用。这是我们应该关注的问题。     

“十四五”规划下高校财务数字化转型发展研究

财务部门作为管理高校资金的责任部门,财务数字化转型程度直接关系到高校财务管理效率,从而影响学校未来的战略发展。文章首先从师生满意度、财务工作规范化、实现资金管理精细化三个方面对转型必要性进行简要阐述,其次以JL大学为例,介绍该校财务数字化开展现状,阐述实施过程中遇到还需解决的问题,最后为如何顺利实现数字化转型提出建设业财一体化、完善内控流程、提升财务人员素质、加大宣传等方面的建议。     

浅析强化电费资金管理的有效途径

资金管理直接关系到企业的生存与发展,因此必须与时俱进,不断探讨有效途径.目前,我国大部分的供电公司在管理电费资金工作方面依然存在不少问题,比如电力营销部门与财务部门的相互脱节.本文主要针对电力企业现存的资金管理问题进行分析,并提出了有效的改革途径,旨在加强与同行的沟通交流,提高电费资金管理水平,充分发挥资金对企业发展的积极促进作用,保证电力企业的可持续发展.     

谈企业营销的财务收益管理

本文通过对营销工作对企业利润的制约因素以及企业利润实现的直接驱动因素的分析,建立了一些分析模型和方法,指出了企业营销管理者应重视对销售量增量、产品获利能力、营销经常性费用及流动资产的运营等几个方面的财务分析与监控,加强企业营销的财务收益管理。     

浅析营销策略创新与企业发展

营销策略是指从企业的市场定位出发,根据所掌握的顾客需求和消费信息,以及企业的利益目标,制定并组织实施的各项经营活动,通过企业各部门相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。营销策略是随着企业的发展在变化的,营销策略在企业发展过程中起着决定性的作用。所以,企业的发展也需要营销策略的不断创新。