山区农行内部管理研究

山区农行内部管理研究农行河池分行课题组在农业银行向商业银行转变过程中，必须解决好内部管理中的各种问题，才能保证商业银行正常运行。从山区农行实际情况出发，研究如何加强内部管理，无疑具有重要的意义。一、山区农行目前内部管理的主要问题（一）队伍整体素质不适...     

全区农行“内部管理体制改革与扭亏增盈”第二次课题研讨会在南宁召开

全区农行“内部管理体制改革与扭亏增盈”第二次课题研讨会在南宁召开由农行南宁市分行主办、玉林分行和梧州市分行为成员的全区农行《内部管理体制改革与扭亏增盈》课题第二次研讨会，于１０月２４日至２５日在南宁市召开。参加这次研讨会的有作者代表和成员行领导共５０...     

全区农行内部管理改革与扭亏增盈研讨会综述

全区农行内部管理改革与扭亏增盈研讨会综述韦现飞１０月１７日至１８日，由农业银行玉林分行、南宁市分行、梧州市分行及玉林职工中专学校联合主办的全区农行内部管理改革与扭亏增盈课题研讨会第一次会议在容县召开。一、开展本课题研究的意义这次研讨会，是在党的十四届...     

刍议加强农行内部管理工作

刍议加强农行内部管理工作余巨尊一、当前农行内部管理严重滞后。１、思想意识差，经营观念不正。农业银行向商业银行转化，实行自主经营、自担风险、自负盈亏和自我约束的经营管理模式正式形成，以追求利益最大化为目标已明确。但是，基层农行职工的思想观念还有更新，盈...     

试论加强农行经营管理

试论加强农行经营管理陈华，罗凌多年来，由于受计划经济的束缚和某些因素的影响，致使农行不良贷款比重偏高，信贷资金周转缓慢，经营效益比较低。这不仅是经济运行中深层次矛盾和粗放型经营等诸多因素的反映，也与农行内部管理不完善有关。农行在向商业银行转变时期，必...     

加强储蓄所（柜）内部管理之我见

加强储蓄所（柜）内部管理之我见陆永文农业银行储蓄所（柜）是吸聚社会闲散资金的窗口，其内部管理好坏，直接关系农行在社会上的形象和自身的业务的发展。现就农行在开展＂管理年＂活动中，如何加强储蓄所（柜）内部管理，苦练内功，堵塞漏洞，确保国家资金财产和职工人...     

强化农业银行内部管理课题研究综合报告

强化农业银行内部管理课题研究综合报告广西区农行研究所广西农金学会秘书处为配合全国农行开展＂管理年＂活动，广西农村金融学会于１９９６年９月中旬在桂平市召开＂全区农行强化内部管理研讨会＂。现将这次专题研究成果综合报告如下。一、当前农业银行提出强化内部管理...     

强化内部管理 依法治理农行

强化内部管理　依法治理农行甘遂钦当前农业银行之所以要强化管理，不仅是内部分工协作的客观要求，也是银行的地位和作用所决定的。从一定的意义上讲，农行开展管理活动的一个重要内容是实行依法治行。一、为什么要用法律手段管理农行。近几年来，区分行和梧州市分行都相...     

浅谈如何推行会计工作规范化

浅谈如何推行会计工作规范化张倩萍开展会计工作规范化活动，是强化农行内部管理的一个重要内容，也是对会计工作提出的高标准和严要求。如何实现会计工作规范化？现就宾阳县农行当前会计工作存在的问题及解决意见，作一探讨。（一）宾阳农行会计工作状况１、记帐不规范，...     

强化内部管理是提高信贷资产质量的有效途径──对平果县农行信贷资产质量的调查

强化内部管理是提高信贷资产质量的有效途径──对平果县农行信贷资产质量的调查杨宏飞近两年来，平果县农行连年亏损，主要原因是内部管理偏松，信贷资产质量低下。至１９９５年底止，全行逾期贷款占各项贷款余额的５２．５％。贷款效益低已成为一个严重问题。现从内部管...     

高效营销 强势拓展 健全机制——赴苏州市农行学习外汇业务的启示

苏州市农行是全国农行系统业务发展和内部管理的一面旗帜。自九十年代中期以来，业务发展迅速，连续多年在当地市场份额中占第一位，存、贷款份额都达40％以上。主要得益于该行在内部管理上，营销机制、业务运作机制高效快捷，收入分配机制公平合理，能充分调动广大干部员工的积极性；在业务的风险控制上，能有效控制业务风险，不良贷款比率较低。特别是该行的外汇业务。已经成为该行在同业和系统内位居领先的一项强势业务。7月初，在省分行领导、营业部领导的带领下，我做为营业部国际部经理有幸随同赴苏州市农行参观学习。     

浅谈不良资产剥离后山区农行经营策略调整

剥离前，山区农行的经营现状是，资产规模不断扩大，负债规模不断增加，但资产效益日趋下降，负载成本居高不下。不良资产剥离以后，山区农行如何把握机遇，及时调整经营策略，稳步提高经营效益呢？本文试从农行经营方式、竞争方法及内部管理上谈点粗浅认识。     

商业银行基层网点“形象工程”建设的几点建议

文化与形象竞争已成为21世纪金融竞争的主要方面。只有塑造出独特的、个性化的农行文化与形象。才能产生巨大的企业凝聚力，促进农行各项业务的超常规发展。本文通过分析农行伊犁兵团支行内部管理机构转换后，基层网点柜面服务方面存在的主要问题和难点，从实际出发提出了基层网点“形象工程”建设的几点设想。     

全区农行内部管理改革与扭亏增盈研讨会开幕词

全区农行内部管理改革与扭亏增盈研讨会开幕词（一九九五年十月十七日）梁远清同志们：全区农内部管理改革与扭亏增盈课题研讨会第一次会议，今年由我们玉林分行主办，玉林职工中专参加。这次研讨会在区分行研究所具体指导和帮助下，在课题组成员行南宁市、梧州市分行密切...     

关于玉林农行内部管理工作的调查与思考

近年来 ,玉林农行通过开展“三讲”教育和“三个代表”学教活动 ,加强队伍建设和制度建设 ,强化内部管理工作 ,规范权力运行和业务操作 ,促进了业务经营稳定健康发展。玉林农行的主要做法为以下几个方面。一、玉林农行内部管理工作的主要做法和成效(一 )加强干部队伍建设 ,规范权力运行。农行干部队伍素质的高低与内部管理的好坏关系极大。对此 ,玉林分行十分重视 ,坚持以人为本的管理思想 ,切实加强对干部的教育、管理和监督。1、以“三讲”教育和“三个代表”学教活动契机 ,加强领导班子思想作风建设 ,促进依法合规经营。一个单位的内控制…     

新形势下农行内部管理改革的几个认识问题

新形势下农行内部管理改革的几个认识问题李荣强一、农业银行内部管理的概念提出这个问题似乎多余，其实不然。因为，有些同志对这一问题的认识，目前还存在某些片面性和模糊性，认为：农业银行司令部管理就是机构管理、人员管理和资金管理；内部管理就是内部综合治理；内...     

加大稽核力度 强化内部管理──永福农行实行报送稽核制度的调查

加大稽核力度，促进稽核工作制度化、规范化、科学化、合法化，是加强农行内部管理的需要，也是适应向商业银行转轨的要求。永福县农行近年来在推行报送稽核制度实践中，对此作了有益的探索，推动了各项业务健康发展，预防和减少了经济案件发生。一、主要做法永福农行针对该行内部管理一度疲软导致经济案件时有发生的情况，从1992年5月开始，推行了报送稽核制度。其做法是：在县辖内建立“业务工作事后监督报告”制度，逐级编报业务事后监督报告表，即各营业单位每月定期由内勤副主任对本所（部）凭证、帐页、利息、联行、信贷以及库存现金…     

基层农行商业化经营的难点及对策

基层农行商业化经营的难点及对策潘青云，张六生农业银行要实现商业化经营，从宏观政策到基层经营，从外部环境到内部管理都面临着诸多困难，可谓起步难，难发展。本文试从基层农行现存内外部经营环境分析入手，提出基层农行商业化经营和管理的模式设想。一、起步之难点（...     

试论农业银行建立长效激励机制的思路

建立一套具有农行特色的、长效的人力资源激励与约束机制,既是农行应对同业竞争、提升竞争能力的需要,也是农行完善内部管理机制、实行股份制改造和长远发展的一项基础工作。一、目前建立农业银行长效激励机制的思路考虑到目前农业银行的经营管理现状,必须在稳定创新、适应股份     

平南农行抓“三基”工作的实践和启迪

平南农行抓“三基”工作的实践和启迪张新英农业银行开展＂管理年＂活动是一项系统工程，涉及全行工作的各个方面。平南县农行以抓好基层工作、基础管理和基本功为突破口，在强化内部管理上下功夫，取得了显著成效。到９月底止，该行各项存款比年初增加１．１５亿元，完成...