胜利油田孤东采油厂多措并举降物耗和能耗

胜利油田孤东采油厂围绕质量监督创效和节约型采油厂创建工作,强化物资质量控制和用能监督管理,完善各项监督制度,严格质量监督和用能监督考核,重点加强对油田化学药剂、井下工具等主要生产物资的全过程质量监控和油田生产用电、用水、用气、用油、用地和生产用原材料的控制,不断提高油田生产用料物资质量和系统用能效率,降低物资消耗和能耗。     

完善质量监督体系 提高采油厂物资管理水平

阐述了孤岛采油厂以加强监督机构、完善监督机制为着力点,在监督人员、检验手段、监督流程等方面采取的措施,用完善的监督体系来提高监督保障能力．加强入厂物资的环节管理,实施多轮次、多环节的现场监督检查,确保了进入生产领域物资的质量,维护了采油厂的合法权利,促进了采油厂物资管理水平的提高。     

坚持以人为本 抓质量创效益

企业质量管理，忽略了拥有主观性的人。提升质量创造效益无从谈起。胜利油田孤东采油厂按照胜利油田技术监督处和采油厂的整体工作部署，积极倡导“以人为本”的质量文化，认真落实质量工作责任制，努力营造和谐稳定的企业质量文化氛围．通过建立“团结和谐，科学严谨，强化监督，提高质量”的心智模式和“质量为本、公正监督、准确高效、科学创新”的团队精神，以降低能源消耗、提高质量效益为核心，     

推进管理创新提升质量效益

胜利油田孤东采油厂围绕管理创新这一企业经营主题,强化企业内部管理,在质量管理工作中始终坚持"发展、创新、改进、提高"的工作思路,紧密结合油田生产经营实际,瞄准质量问题点、经营管理薄弱     

胜利孤东积极推广节能管理系统软件

日前，由胜利油田孤东采油厂技术监督中心与山东力创科技有限公司合作开发的节能系统管理软件，在胜利油田孤东采油厂得列普遍推广，使该厂基本实现了节能管理工作的网络化、信息化。节能管理系统软件是集油田生产节能管理、能耗统计数据分析、能耗设备管理、节能技术改造项目效益评价为一体的综合性节能管理软件。     

强化工程现场监督 提升工程建设质量

随着油田生产建设发展的需要,如何强化工程质量监督,提升工程建设质量,已成为各油田工程质量监督部门一项十分重要的工作内容。胜利油田孤东采油厂工程质量监督站结合实际,落实"转变发展方式、提高发展质量"的新要求,通过开展对工程质量监督过程中存在问题的分析,提出了强化工程监督计划的制定和落实、加强监督人员综合素质的培养以及完善检测手段等6点对策与建议,并对垦东18站玻璃钢储罐外表出现环向裂纹等3个质量问题典型案例作了分析。指出,强化工程监督计划的制定实施以及监督人员一专多能素质的培养,加强质监部门与相关部门的沟通联系与协调,加大对工程所用原材料质量检查力度以及做好施工过程的质量控制,一定能收到良好的工程质量监督效果。     

创新中的强劲跨越--胜利油田技术监督工作系列报道之二

抓住机遇．适应形势的胜利油田，在新时期的征途中阔步前行，企业速猛发展。走在胜利油田，感受的是胜利油田技术监督处与基层技术监督中心近年来工作的快速变化。胜利测井公司、孤东采油厂、海洋采油厂等基层技术监督巾心。为胜利油田谱写了一篇篇耀人眼目的华章。     

关于QHSE管理体系建设的实践与认识

结合油田工作实际,介绍了对质量管理体系和SHE管理体系一体化整合重要性的认识,分析了质量管理体系和SHE管理体系一体化整合优化的可行性,提出了建立QHSE管理体系的方法与途径,指出了建立QHSE管理体系过程中应注意的几个问题,介绍了胜利油田孤东采油厂实施QHSE管理体系所取得的效果等。     

深化采油厂资金管理的几点认识

资金管理是采油厂财务管理的重要组成部分,加强资金管理是提高采油厂财务管理水平的重要环节和控制成本费用的重要手段。多年来,孤东采油厂从大处着眼,细节入手,大力加强制度建设,积极探索创新,认认真真抓落实,为确保资金的安全、高效运行做了大量艰苦细致的工作。     

这是一个连续运转的火车头——胜利油田孤东采油厂领导班子廉洁勤政的事迹

孤东采油厂是胜利油田的一个二级单位,几年来,这个采油厂领导班子,在这片土地上,牢记党的宗旨,清正廉洁,勤政为民,形成了廉洁勤政的小气候。 不能让权力蒙上利己的灰尘 改革开放的大潮,把人们推到了商品经济的海洋里。在发展商品经济的过程中,大家都面临着严峻的考验。有的人在金钱的锁链中迷恋徘徊;有的人在私欲的泥淖中跋涉挣扎;还有的人置国家与集体的利益于不顾,中饱私囊,坑害国家。对此,孤东采油厂的领导自有他们的见解。请看孤东采油厂的领导班子是如何对待的。 1990年初,在孤东采油厂建厂后召开的第一次职工大会上,采油厂领导班子就向全厂职工群众表明了自己的态度:“我们这一届领导班子要从一开始就在群众中树立忠诚、务实、廉洁勤政,一身正气的形象,决不能让人民的权力蒙上利己的灰尘”。