跨国公司人力资源本地化研究

人力资源是当今社会重要的资源,是现代经济增长的主要因素,正受到跨国公司的高度重视。跨国公司人力资源配置模式主要有母国化和本地化模式,本地化模式由于成本因素,以及信息技术的发展、应用和信息资源的开发、利用和共享因素,正成为跨国公司人力资源配置的潮流和趋势。     

跨国公司人力资源本土化必要性及策略

全球化的时代,跨国经营已成为各国企业常用的经营方式。随着生产、研发、销售、采购本地化的推进,人力资源本土化是许多跨国公司的重要战略。因而,人力资源本土化问题也成为跨国公司在全球的经营活动中,遇到的一个重要课题。     

跨国公司中国本地化的市场营销策略剖析

随着跨国公司在中国经营策略的不断调整,本地化已成为一种趋向。笔者从跨国公司管理人员本地化、研发中心本地化、营销本地化三个方面,深入探讨了跨国公司中国本地化的营销策略,并提出了中国本土企业的应对方法。     

跨国公司本地化经营研究综述

以分析跨国公司本地化经营的概念与内涵入手,研究了跨国公司本地化经营的动因,之后阐述了跨国公司本地化经营的影响,最后剖析了目前跨国公司本地化经营研究中尚存在的问题。     

跨国公司本地化战略分析

为了抢占中国市场,各大跨国公司纷纷实施了本地化战略,这些战略主要包括人力资源、研发、品牌、生产、采购、融资、营销等方面的内容。     

跨国公司在华R&D本地化研究

研究与开发国际化,已经成为继贸易国际化、生产国际化、资本国际化之后,世界经济一体化的新趋势,而中国正是顺应了这一趋势。随着跨国公司对华研发投资的增加,其对我国的经济也形成了多重效应。对跨国公司在华R&D本地化的现状及特点作出了总结,分析了跨国公司在华R&D本地化的动因及影响并提出了相应的政策建议。     

我国企业跨国经营雇员本土化战略的探讨

随着全球贸易一体化进程的加快,越来越多的中国企业走上跨国经营之路.而人力资源作为企业发展的第一资源,一直以来都是企业管理的重中之重.对于跨国公司来说,更是如此.特别是对于石油企业这样的能源性企业来说,能否引进并留住掌握先进科技知识的人才,更是企业发展的关键.如何完成海外雇员本土化、处理好海外人力资源与本土人力资源的协调统一,成为我国跨国公司人力资源管理的重要研究方向.本文针对跨国公司雇员本土化的相关问题进行探索和研究,试图为我国跨国公司的人力资源管理提供可行性建议.     

构建中国的爱普生--爱普生(中国)有限公司总经理牛岛升谈本地化策略

“在今后的三年、五年、十年当中,中国对精工爱普生集团来讲是最重要的市场!”日前,爱普生(中国)有限公司总经理牛岛升在接受记者采访时如是说。近年来,越来越多的跨国公司对中国广阔的市场前景无限神往,目光都瞄向中国,随着中国市场竞争加剧和本国企业实力加强,跨国公司纷纷打出“本地化”旗号。那么如何实施“本地化”战略就成为跨国公司所要面临的首要问题。牛岛升向记者介绍了爱普生的解决之道:从生产、销售、研发到人员管理,爱普生公司的本地化发展战略意味着爱普生选择了力争成为中国一分子的发展道路。作为一家从20世纪80年代就进入中国的老牌跨国企业,这一发展道路就成了爱普生中国情结的选择。     

跨国公司在华研发本地化带来的机遇与挑战

本文较为深刻地阐述了中国加入WTO后,跨国公司在华的研发本地化战略带来了巨大的机遇与挑战,并且,本文还对此提出了相应的应对措施,以期增加跨国公司研发本地化的溢出效益,减少它的不良影响。     

跨国公司在华研发本地化带来的机遇与挑战

本文较为深刻地阐述了中国加入WTO后,跨国公司在华的研发本地化战略带来了巨大的机遇与挑战,并且,本文还对此提出了相应的应对措施,以期增加跨国公司研发本地化的溢出效益,减少它的不良影响.     

跨国公司人力资源本土化的影响及对策思考

人力资源本土化以其能够有效地解决跨国经营中遇到的文化冲突以及节约人力成本等优点被众多的跨国公司广泛采用,确保了跨国公司在异国稳定的发展,已经成为跨国公司本土化发展战略的核心。本文分析了跨国公司在华实施人力资源本土化政策对中国企业的影响,探讨了应对的基本策略。     

浅议营销本地化

本文从营销本地化的必要性出发,分析了跨国公司在设计营销方案时如何实现产品、定价、分销渠道和促销的本地化,希望本文的研究能够为国内公司成功实现营销本地化带来启示。     

跨国公司在华研发本地化带来的机遇与挑战

本文较为深刻地阐述了中国加入WTO后，跨国公司在华的研发本地化战略带来了巨大的机遇与挑战，并且，本文还对此提出了相应的应对措施，以期增加跨国公司研发本地化的溢出效益，减少它的不良影响。     

“人才本土化”需三管齐下

富士康推进“人才本土化”的转型至少可以带来三个好处： 首先,“人才本地化”策略可大大减少人力资源成本。富士康新的业务发展战略需要更多优秀的大陆本土人才,以落实其“坚定扎根中国,与大陆共成长”的目标。从大量跨国公司在中国的发展实践来看,     

跨国公司R&D全球化与本地化战略差异比较分析

全球化与本地化是跨国公司技术研发的两大趋势,选取跨国公司经营战略的视角,探讨两种研发方式背后的动机和战略导向,并基于其战略差异对全球化和本地化研发的区位模式选择和组织形式进行对比分析,从而总结出跨国公司研发活动的意义所在。     

美国跨国公司外派人员管理及其启示

在当今经济全球化的商务环境中,高效的国际人力资源管理已成为跨国公司核心竞争力的重要组成部分,而外派人员管理又是国际人力资源管理中至关重要的一个环节。外派人员管理较为成熟的美国跨国公司在实践中遇到的困难及其产生的原因和相应对策,给跨国公司外派人员在管理中提供了很好的经验。     

跨国公司参与的产业集群与企业国际化

随着经济全球化的深入发展,跨国公司成为经济全球化和区域化的纽带,跨国公司参与的产业集群成为中小企业参与国际竞争的新环境。本文从知识流、人力资源以及跨国公司网络三方面分析了这类集群对企业国际化的促进作用。     

跨国公司在华外派与人力资源本土化结合过程研究

随着跨国公司不断的发展,人力资源本土化已经成为它需要考虑的一个重要问题。本文通过文献梳理,整理跨国公司实现人力资源本土化的原因以及进行外派的原因。并提出一个外派与人力资源本土化结合的过程模型。     

跨国公司本地化战略在中国

跨国公司作为促进中国融入世界的重要力量起到了不可忽视的作用。面对中国庞大的市场,复杂的国情,深厚的文化,独特的体制,跨国公司原有的投资模式不再适用,他们期望借助本地化战略更好地融入中国市场。本文涉及本地化战略产生的理论基础、特点以及对我国的影响。     

跨国公司“本土化”的新亮点在华设立研发中心（R＆D）

如今，世界知名跨国公司在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面大力实施“本土化”的经营战略。随着中国加入世界贸易组织（WTO），无论给本国企业还是跨国公司都带来了无限商机。跨国公司正是抓住了中国与世界全面接轨的有利时机，加大了在华投资的力度和广度，在华设立研究开发中心（R＆D），实现研发的本地化是更高阶段的“本土化”经营战略。一、跨国公司研发中心遍地开花２０００年，刚刚从比尔·盖茨手中拿到接力棒的微软总裁史蒂夫·巴尔默就宣布，将在今后几年内增加在华投…