模块化组织技术创新及其风险控制

模块化组织技术创新是企业实现技术升级和竞争力提升的重要路径,但技术创新过程存在着高度不确定性和高风险性。文章在考察模块化组织技术创新特点和模块化组织创新模式基础上,提出模块化组织技术创新存在着三种创新风险。并且由于各模块在技术创新时受到组织创新环境的限制,所以文章也对核心模块协调下的技术创新和分散型(无明显核心模块)的技术创新下的创新风险进行了分析并提出了相应的风险控制的措施。     

论民营企业的技术创新战略

阐明了技术创新对民营企业的重要性,通过对民营企业技术创新的SWOT分析,指出跟随创新、模仿创新是其技术创新的主要战略,同时介绍了动态协作团队、虚拟组织这种有利于创新的组织形式.     

技术创新组织及其风险

首先论述了技术创新与组织创新的关系,然后探讨了技术创新项目组织问题,最后对技术创新组织中的风险问题进行了分析。     

质量管理与组织创新、组织绩效的关系——以我国制造类企业为例的实证研究

构建了质量管理、组织创新和组织绩效的分析框架,以研究三者之间的关系及相互影响机制;选取了我国制造业较发达地区的137家制造类企业为样本进行实证研究。研究结果表明,质量管理可以直接影响到组织创新中的技术创新,并通过技术创新间接影响管理创新。组织创新是质量管理作用于组织绩效的中间变量。在制造类企业中,技术创新对组织绩效的影响比管理创新对组织绩效的影响要大。     

组织柔性对企业创新绩效的影响

在经济全球化深入发展、贸易摩擦不断增多的背景下,研究企业技术创新问题,无论对实施创新驱动发展战略、转变经济增长方式,还是对增强我国企业的国际竞争力都具有重要意义。本文从理论上探讨了组织柔性、技术创新动态能力与创新绩效之间的内在联系,构建了以技术创新动态能力为中介的组织柔性影响企业创新绩效的模型。以我国制造业企业为研究对象,运用文献研究与实地调研结合开发的组织柔性和技术创新动态能力的测量量表,对318家企业进行了问卷调查。通过对调查数据的统计分析,得出以下结论:组织柔性和技术创新动态能力对企业创新绩效有显著影响;组织的结构柔性和文化柔性对企业技术创新动态能力的各个维度都具有显著影响,但技术柔性仅对适应环境的组织变革能力有显著影响;在组织柔性影响企业创新绩效的过程中,技术创新动态能力具有部分中介作用。从组织结构柔性、文化柔性和技术柔性方面强化企业组织柔性建设,有利于提升企业技术创新动态能力和创新绩效。     

企业技术创新对企业组织层级结构的影响

在当代知识经济条件下,企业的外部环境日益呈现出信息化、网络化和知识化的特征,对企业的技术创新产生了重要影响.同时,由于企业技术创新的生命周期缩短,创新风险加大,使得企业技术创新的组织结构呈现出更为复杂的形态.以工业经济为基础的传统的层级结构开始不适应企业技术创新的发展.因此,为了适应进行技术创新的发展,企业必须对组织层级结构进行创新,建立组织内部创新网络和外部创新网络.     

技术创新网络的形成机理与组织结构研究

本文对技术创新网络的概念做出了明确定义,认为它是企业适应动态、发展的经济环境的有效组织形式;以合作创新中的知识资源和创新绩效为出发点,运用自组织方法论对技术创新网络的形成机理进行了分析,并探讨了技术创新网络的组织结构及其特点。     

网络经济条件下企业技术创新与组织创新互动研究

在网络经济条件下,技术创新与组织创新是企业提高竞争能力,应对激烈竞争的重要战略。本文分析了以信息技术、互联网技术广泛应用为特征的网络经济对技术创新与组织创新产生的重大影响,认为在网络经济条件下,企业只有实现技术创新与组织创新的互动,才能适应复杂多变的外部环境,更好地利用信患技术实现企业最大化的价值,创造更多的财富。在此基础上,构建了以组织学习为纽带的技术创新与组织创新互动模型。最后,指出今后进一步研究的方向。     

市场导向、组织创新与组织绩效的关系:珠三角地区企业的实证研究

以我国珠三角地区企业为调查对象,对市场导向是否以及如何通过组织创新影响组织绩效进行实证研究。证实了市场导向对组织绩效没有显著的直接影响,但是对管理创新和技术创新具有显著的直接影响,而且对后者的影响大于前者;市场导向通过管理创新对组织绩效的影响大于通过技术创新对组织绩效的影响;管理创新在市场导向-组织创新-组织绩效的关系链中起到了至关重要的作用,是提升组织绩效的瓶颈。     

企业技术创新组织形态研究

文章在阐述企业选择技术创新组织形态应考虑问题的基础上;对企业技术创新组织的主要形式进行了分析,说明了各类组织适用情况,并对企业技术创新组织形态的一个新动向“虚拟技术创新联盟”的特征进行了研究。研究结论能为企业技术创新组织的选择提供帮助,为企业创新效率的提高提供参考。     

CEO变革导向领导行为与组织的探索性技术创新——创新氛围和组织学习的链式中介作用北大核心CSSCI

如何提高组织的探索性技术创新水平成为提升企业竞争力的关键因素。大量研究证明,领导者是促进探索性技术创新的重要因素。但是,这些研究多聚焦于中低层领导者,忽略了具有战略决策和文化引导作用的高层领导者。以此为出发点,本文关注高层领导对探索性技术创新的影响及其作用机制。通过对120个企业样本进行实证分析,结果发现,CEO变革导向领导行为对探索性技术创新具有显著的正向影响,且该作用可以通过营造积极的创新氛围、提升成员的组织学习水平来实现。进一步,本文对上述理论假设进行整合,构建了CEO变革导向领导行为作用于探索性技术创新的链式中介模型,即CEO变革导向领导行为能够提高组织创新氛围,进而促进组织学习,最终提高组织的探索性技术创新。本文结论为如何提高组织的创新竞争力提供了整合的视角,并为战略领导影响组织创新的机制提供了理论支持。     

论制度创新、管理创新、技术创新的关系及其启示

在界定了管理创新、制度创新和技术创新的内涵的基础上 ,论述了三者之间的辨证关系 ,为制度创新为技术和管理创新提供了动力机制和环境 ,管理创新为制度创新和技术创新提供了管理与组织上的效率保证 ,技术创新对制度创新提出了要求 ,为管理创新提供了技术手段。最后文章也指出了三种创新关系对我国企业创新的启示。     

跨国公司创新形式与创新网络模式探讨

探讨了跨国公司线性创新与网络创新问题,分析了跨国公司多元组织创新网络、技术创新服务支持网络和跨国企业技术创新战略联盟网络等跨国公司创新网络模式,总结了其对我国企业自主创新的启示。     

基于组织内部权力视角的技术创新推进能力及其构建

企业的技术创新活动不仅要面对技术及其市场价值实现问题,同时还要面对组织内部的创新适应等社会性问题.笔者基于组织内部权力的视角,分析了组织内部权力对技术创新活动的影响及其特征;为克服组织内部的各种创新阻力、获取创新支持,提出了创新推进能力的概念,描述了创新推进能力的功能及其特征,并提出了构建创新推进能力的方法和途径.     

企业创新系统的组织选择与绩效

组织因素约束着企业创新能力和创新绩效。不同的组织安排、组织结构企业创新绩效不同。由于组织设计上的缺陷、组织偏好以及对组织认识存在偏差 ,中国企业偏好独立技术开发 ,忽视网络组织 ,特别是技术联盟在技术创新中的作用。本文剖析了企业创新中的三种组织安排 ,以及中国企业创新中的组织缺陷 ,建议以技术联盟作为中国企业进行技术创新的首选组织类型     

面向技术创新的组织知识存量测度研究

创新的本质是知识的创造,组织的创新活动有赖于自身的知识基础,这要求组织在进行技术创新决策之前对已有的知识存量进行测度和评价。基于组织知识的知识深度、知识宽度和知识强度3个属性,提出了一个面向创新的组织知识测度模型,并探讨了这3个知识属性对技术创新能力的影响。     

技术创新理论探源及本质界定

从创新经济学出发,结合技术创新模式及内在机制的历史演进,提出对技术创新本质界定的三维框架,技术创新过程,技术创新内容,技术创新主体,并认为技术创新本质上是技术,组织,文化三者协同创新。     

我国东中西部地区产业创新、技术创新与组织创新协调性研究

将创新划分为产业创新、技术创新与组织创新3种类型,构建了产业创新、技术创新与组织创新评价指标体系,比较我国东、中、西部地区的3类创新发展水平,并测度了产业创新、技术创新与组织创新之间的匹配协调程度。研究结果表明：2008-2013年间我国东部地区创新发展水平明显高于中西部地区;东部地区创新之间的协调作用程度主要处于初级协调阶段,而中西部地区创新之间的协调作用程度处于濒临失调或勉强协调阶段,东部地区创新间的协调发展水平明显高于中西部地区。各地区在实施创新驱动战略中,应重视产业创新、技术创新与组织创新之间的匹配性与协调性。     

国家科技重大专项的创新特征分析与协同创新体系构建

国家科技重大专项是_项通过组织创新、制度创新和管理创新来推动知识创新和技术创新的大规模系统性重大科技创新活动,其创新活动呈现出的多层次、多样化和多面性,决定了重大专项必须针对不同的创新活动建立与之适应的创新管理模式。通过详细梳理技术创新和创新管理模式的发展和演变,将技术创新分为3类:技术创新和非技术创新;个人/单个团队的创新活动、多个团队协作的创新活动和全行业/领域/社会参与的创新活动;独立创新、开放创新和协同创新。对典型的创新管理模式,即,独立创新、联合创新和协同创新等,进行了分析,并探讨了国家科技重大专项创新活动的特征,在此基础上,构建了国家科技重大专项协同创新体系,其创新体系的协同主要体现在3个层面:技术、组织管理和重大专项与外部环境。期望所做研究对国家重大专项的组织管理体系建设有所借鉴。     

企业技术创新的内部影响因素——对河南省261户重点企业的实证研究

本文基于对河南省261户重点企业的问卷调查,从创新经费等四个方面实证研究了企业内部因素对技术创新的影响。研究发现,创新经费、创新体系、员工支持与企业技术创新显著正相关,组织沟通与技术创新也存在一定的正相关关系。根据研究结论,最后提出了提高企业技术创新能力的对策建议。