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本文回顾了交行重新组建以来的改革与发展历程,总结了交行改革的历史经验,向社会展示了交行作为金融改革的示范与先行者的形象.本文展望只要交通银行持之以恒地坚持改革与创新,定能屹立于世界优秀商业银行之林. 相似文献
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2012年,是江西交行蓄势求突破、爬坡上台阶的一年。一年来,面对复杂形势,在交通银行总行党委、江西省委和省政府的正确领导及监管机构的指导支持下,江西交行坚持以创新应变、精细管理为主线,以转型发展、争创效益、防控风险、修炼内功为抓手的总体工作思路,研判形势,行动抓早,蓄势突破,爬坡上行,保持了持续健康发展,为全省经济社会快速发展提供了助力。 相似文献
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金融创新指方向《银行家》:首先祝贺您出任交通银行董事长,这也是众望所归。从行长到董事长,可以说有个更广阔的舞台,您对交通银行的未来有怎样的发展设想和战略规划呢?牛锡明:谢谢!我是2009年底加人交行管理团队的,后危机时代的金融市场环境更加复杂,在这个过程中我与交行结下了很深的感情。实际上无论处于什么位置,我都同样心系交行,关注它的一举一动,希望它能够稳步健康地成长发展。总结过去的发展经验,面对瞬息万变的市场环境,我想简单概括未来交行的总体发展设想就是"三个坚持,一个特色"。一是坚持"两化一行"的既定发展战略,着力提升跨境、跨业、跨市场的经营能力。2009年,交行审时度势,提出"走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团"的"两化一行"发展战略。四年来的实践充分证明,这一战略顺应行业发展趋势,符合交 相似文献
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整合资源、开拓创新、发展品牌——交通银行资产托管部总经理阮红访谈 总被引:1,自引:0,他引:1
几年来,交行的资产托管业务从无到有、从小到大,不断创新,稳健发展。目前交行托管业务已涵盖11大类产品、托管资产总规模超过千亿,交行已成为我国商业银行中托管资产种类最齐全、创新能力最强的托管银行之一。为探寻商业银行资产托管业务的模式、特点及其发展趋势,本刊记者专访了交行资产托管部总经理阮红女士,请其介绍交行资产托管业务的发展历程和未来方向。 相似文献
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汇丰与交行的合作不只局限于分享技术,两行还有很多共同合作发展的新业务项目,以充分利用各自的优势,一个好的例子就是财富管理。目前,汇丰已经通过交行的QDⅡ平台推出两款产品。展望将来,我们希望利用这些行动,发展新业务项目,寻找合作机会。 相似文献
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交通银行安徽省分行坚持以人为本,深化改革,创新机制,在“重才、聚才、用才、育才”上狠下工夫,加快人才队伍建设方式转变,经营活力不断进发,管理水平持续提升。到2011年末,交行安徽省分行综合绩效考核排名位居交行全系统第三,综合竞争力排名位居第四,被交总行评为“2011年度经营管理优胜单位”。 相似文献
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《金融电子化》2012,(2):86
为促进网银联盟成员电子银行创新水平的提高,突破电子银行功能与服务同质化,提高产品可用性与客户体验,中国网上银行促进联盟于2011年开展了"电子银行创新奖"评选活动。本次评选共设置"最佳产品创新奖"、"最佳客户体验奖"、"最佳营销服务创新奖"3大奖项。由业内知名专家评委组成评审委员会,经过评审委员会的市场调研与评委打分,最终来自8家银行的12个产品与服务在众多候选项目中脱颖而出,获得大奖。《金融电子化》从本期开始,将陆续刊登"2011网银联盟电子银行创新奖获奖产品及服务"的相关文章,敬请关注。本期推荐:手机银行最佳客户体验奖——《E动交行——随新而动的手机银行》;个人网银最佳产品创新奖——《东亚中国:全面创新,提升个人网银竞争力》。 相似文献
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随着近年来市场竞争的逐步深化,各银行逐渐认识到银行卡产品创新的重要性.形成了一定的产品创新理念并制定了相应的创新战略。目前,各家银行的银行卡产品创新具有一定共性,但由于产品创新机制、创新历程、创新条件等不同又各具特点。本文试从创新理念、创新战略、创新成果等不同层面对金穗卡产品与同业的银行卡创新产品进行对比分析,以期找出与同业的差距,提出应对方法,不断提升金穗卡产品的竞争能力。 相似文献
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在我国即将全面对外开放金融市场之际,国内信用卡业务又开始了新一轮的竞争。中外资银行纷纷联手,共享优势资源,加快业务创新,将信用卡业务作为竞争优质个人客户的重要手段,纷纷抢占个人金融客户中的中高端市场。例如,浦发与花旗银行、交行与汇丰银行、建设银行与美国银行、中国银行与苏格兰银行、工商银行与美国运通公司等都在进行信用卡业务方面的深层次合作。 相似文献
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企业能否持续不断地进行产品更新,开发出适合市场需求的新产品,是决定该企业能否实现可持续发展的重大问题。本文从实证的角度对我国上市公司的产品创新进行分析,研究结果表明:我国上市公司产品创新水平与我国地区经济发展的水平以及行业竞争状况基本一致;上市公司产品创新与研发费用的投入存在显著的正相关性;通过产品创新有效地提升了公司的经营业绩,提高了企业的市场占有率,促进了企业的生产经营活动;市场竞争已经成为上市公司产品创新的主要动力,但是目前我国上市公司在产品创新方面大多采取跟进策略,主要属于渐进创新,创新的整体水平不高;上市公司产品创新水平既受国家经济实力和整体技术水平影响,同时也受社会经济文化环境制约;在股票二级市场上,投资者对上市公司产品创新的反应不明显,缺乏敏感性;要真正推动我国上市公司的产品创新,使之成为经济增长的内生变量,必须产品创新与制度创新并重。 相似文献
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长期以来,产品易于被竞争对手模仿及保持市场优势时间短,成为制约商业银行产品创新的“瓶颈”。目前国内商业银行需要经历机制性的组织变化才能逾越产品创新的难关,因而要求在组织管理层中有能动的“导航者”。导航者的作用在于使组织的创新机制运作顺畅、培养有创新能力的团队及引入合适的创新技术,从而改善组织的产品创新效果、塑造组织的产品创新文化。有鉴于此,要求导航者要具备必要的知识、投入足够的精力及承担潜在的风险。本文通过案例银行的具体产品创新实例,分析了导航者如何导航产品创新的开展,使理论与实际结合,具有一定的应用价值。 相似文献