日出江花红胜火——记泰和公司董事长兼总经理樊国芳

四年春夏秋冬,创造了奇迹;四年风雨兼程,筑就了辉煌。宁波泰和再生资源有限公司创立于2003年4月,目前已成为宁波生产规模较大,综合实力较强的废金属加工企业。在2006年中国市场研究中心排名的中国金属废料和碎屑的加工处理企业五十强中位居第十,市场占有率为1%。2007年被评为宁波市最具潜力明星企业。泰和员工从第一年的200人发展到现在的1000余人,销售额从第一年的1635万元增加到2006年的40573万元,利税从第一年的870万元(其中海关进     

创业者永远年轻——记河北天益保险代理公司董事长、永安财产保险公司沧州中心支公司总经理魏丽

对魏丽的采访可以说是“蓄谋已久”，由于她行踪不定，联系了多次只是听到她繁忙急促的声音和不断变换着的方位，时间总是难以确定。而在一些零星的听闻和偶而的逢面中，她的干练和爽朗也为她这样的生活状态做了适时的说明。六年间，四十多岁的她放弃了女人一份安享的生活，在别人的生活和事业大多都已定型的年纪上，她却一次次把自己放逐在事业的起跑线上，这样的选择一方面把她女性背后的刚性表现得淋漓尽致，     

公司并购的风险及应对策略

并购是公司实现快速发展的重要手段之一,但由于种种原因,公司并购活动也面临一定的风险,若不能及时采取得当的应对策略,并购将陷入被动甚至失败的结局。     

董事长、总经理和公司法定代表人结构设计——基于国有独资公司董事会试点的实践

董事会改革是国企改革的重要组成部分,国资委推进董事会试点,打破了旧的管理体制,实现了所有权、决策权和经营权的分开,为国有企业的发展提供了体制保障,董事长、总经理和公司法定代表人结构是国有企业改革的核心。文章对董事长、总经理和公司法定代表人三者的结构进行了剖析和设计,运用排列组合和逻辑排除的方法,从概念、法律框架层次筛选出具有合理性的结构模式,推荐了十种较理想的结构并进行了详细的利弊分析。     

公司并购的妙用

收购兼并是公司法中最激动人心的一幕，是争夺权利和金钱的搏斗。如果把公司上市比作是点石成金，兼并就是弱肉强食，巧取豪夺的角逐。     

拟上市公司总裁系列访谈之二——美华生物：科技推动企业新发展——访哈尔滨美华生物公司董事长肖雯娟

2005年3月12日，哈尔滨美华生物技术股份有限公司在上海联合产权交易所挂牌，转让公司总股本的20％，共计融资人民币2364万元，迅速得到了市场回应，成为哈市民企在上海联合产交所的明星企业。[编者按]     

基于“三流一安全”的电子商务分析模型

本文先通过股票投资价值模型 ,从理论上分析风险资本公开上市与并购方式退出的巨大差别 ,然后结合我国实际论证 ,公司并购应是我国目前风险资本退出的主要方式 ,强调了公司并购需注重选择并购主体。     

妙语阁

“企业上市，是一个过程，而不是结果。” ——报喜鸟服饰股份有限公司董事长吴志泽看来，上市后企业发展的根本不会改变，否则便是舍本求末。     

龙头公司

瑞银难定损;黑石遭诉;雷曼被骗;全球最大空运航空公司诞生;三星丑闻董事长辞职     

谁给这家公司惹的祸

2002年初，浦东一家合资公司突然连续接到法院的6张传票。顷刻．海关、税务机关也开始对该公司总经理余聪进行调查。公司面临着倒闭的危险。     

公司

海尔胜诉德国通讯商标案；中信牵手大东电报；慧聪国际出售旗下电视广告业；京东方改变海外上市计划。     

追赶太阳的人——记天津市热处理研究所有限公司董事长、总经理宋宝敬

<正>一、引子在天津市,在全国热处理行业,天津市热处理研究所有限公司董事长总经理宋宝敬有着越来越高的知名度。     

公司

电讯盈科 接盘买家浮出水面；国家电网 企业社会责任排名垫底；中石油 蒋洁敏接任总经理；     

目标公司特征识别研究及其改进

目标公司特征识别是指运用特定的方法来识别可能被并购的目标公司特征,判断企业是否会被并购.在动态的环境中,目标公司的选择因不同的时代背景会产生差异.如何更好地进行目标公司特征识别,不仅是学术界关注的热点,对于投资人及并购目标探寻者也颇具意义.文章基于不同时代背景的视角,对围绕该问题的国内外相关文献进行系统性回顾,并指出我国未来应就目标公司进行更细致的样本区分来深入探讨目标公司特征、方向(如壳与非壳公司)、强弱、效率等,并引入其他研究领域的方法进行本领城的研究.本研究成果可为未来此类问题的研究方向及研究设计提供参考.     

企业跨国并购后公司治理整合问题研究

当今,越来越多的企业开始通过跨国并购寻求进一步发展。但是,并购后失败率很高。对此,许多学者探讨了并购失败的原因。本文在目前企业跨国并购整合的研究基础上,提出公司治理整合概念,认为公司治理整合是企业跨国并购整合的核心,并给出公司治理整合模型,对公司治理文化整合、结构整合、机制整合的内涵进行分析。     

公司

海尔欲收购美国家电巨头；Google获准设立中国分支机构；TCL通讯人事调整尘埃落定；联想旗下中国玻璃将香港上市；     

公司改制上市过程中存在的主要问题与对策

上市是企业打开资本通道和实现跨越发展的重要平台,也是企业重要的融资手段,同时也是企业股东实现财富增值的重要途径。据统计．创业板开板三年,共造就了2489位千万富翁、735位亿万富翁、116家10亿级家族富豪。中小板的情况更有甚之。正是由于存在这种巨大的利益驱动．使得部分企业实质控制人怀着一夜暴富的梦想谋划着自己控制企业的上市之路。     

企业上市靠“关系”？

假如你是一家经营医院的公司董事长，你可以按每股10美元的价格将股票卖给香港投资者．或者按每股7美元的价格将股票卖给你正在计划开设的一家新医院所在城市的市长．你会如何选择？     

企业并购整合过程中的公司控制及其模式选择

2008年经济危机以来造就了不少大的跨国并购案例.但并购以后,如何对被并购企业形成有效控制来保证并购目的的实现是一个很重要的问题.文章重点探讨了企业如何在并购整合过程中根据并购目的实现不同层次对被并购公司的控制问题.