企业内部控制的应用与实践

A是一家接受客户科研订单、提供技术成果的科研性公司。它为接受的每一笔订单立项,项目结束时对该项目的收入、成本、效益进行考核。在某年末审计盘库时,公司发现库房材料账实不符,品种与规格也不相同。财务部门考核各项目部门本年材料成本时,各项目部门认为财务部门的统计结果与实际领用数不符,超出了实际使用的费用。计划部门与财务部门在考核项目用料进度时发现计划与实际相差悬殊。     

施工企业成本管理与控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。常规的成本管理模式难以适应形势，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

内控制度审计流程及其抽样技术的运用——对某物流公司内控制度审计的实证分析

一、公司背景及主要业务流程 该公司在董事长、总经理负责制下设有营销、运输、仓储、财务、综合等部门。采用的主要控制凭证有：购销合同、验收单、收料单、付款通知单、支票领用单、销货清单、销售发票、运输委托单、客户验收单、银行存款余额调节表等。该公司物流控制摸式：一是供货方将物资直接送到客户工地，营销部门以供货方提供的客户验收单和供货方发票编制单、合同编制反映购进成本与销售价格的销货清单，据此开具销售发票，根据销售清单和销售发票分别登记销售成本和销售收入。二是购进物资，但物资保存在供货方，营销部门依据供货方发票编制收料单传递到财务部门进行购货     

SAP内部订单在工程建设项目财务管理中的应用

SAP的内部订单是用于计划、收集、监视和结算在公司内部进行的特定操作或任务,利用内部订单的这些特点,可以归集工程建设项目的明细支出,进行概算的控制和对比分析,以及利用内部订单的报表进行工程建设项目的不同维度的统计和分析,以帮助企业的管理者对进行项目进行监督考核和做出正确的决策.     

加强固定资产管理确保企业增长后劲

近几年来，我们在审计过的企业里，发现固定资产的管理存在着许多问题，主要表现有；(1)企业内固定资产三级管理部门的帐目不符，即财务部门、主管部门、使用部门的帐帐不符，帐卡不符，卡物不符，相互间都相差在数万元以上；(2)不按国家规定计提固定资产折旧基金和大修理基金，有的企业一年少计提五六万元之多；(3)财务帐面上的固定资产价值与现行市场实际价值严重背离，计提出来的折旧基金远远不足固定资产的重置完全价值，     

SAP的内部订单子模块在企业财务管理中的应用

内部订单会计是一个全面网络化的管理会计系统，带有订单成本结算的详细操作流程。该子模块收集订单相关的成本，并用计划与实际结果之间的对比来协助对订单的监控，系统提供了备选的成本核算及成本分析方案，从而有助于优化一个企业对其业务活动的计划与执行。     

成本还原的计算

在综合逐步结转分步法下，上一步骤的半成品随着实物的转移而转到下一步骤半成品成本明细账时，是将包括直接耗用的材料、人工和分担的制造费用在内的综合成本记入下一步骤成本明细账的“直接材料”（或“自制半成品”）成本项目。这样，除了第一步骤的半成品成本可按照成本项目考核其成本结构外，其余各步骤的“直接材料”（或“自制半成品”）成本项目中均包括了直接人工和制造费用等半成品加工费用，从而不便于了解和考核产品成本结构和分析成本项目的升降情况。为满足从整个企业角度考核和分析产品成本构成的管理需要，还应将逐步综合结…     

从各级材料管理职责谈材料成本控制管理

一般来说,材料成本控制管理实行公司、项目、班组三级材料管理体系,公司材料部门是整个材料成本管理的归口管理部门,项目材料部门是整个材料成本管理主体部门,班组材料成本管理是整个材料管理的直接执行部门,而其他部门同事按照各自职责分别履行材料管理责任。     

高职院校财务部门如何协调与其他部门的冲突

在高校各部门实际工作中，由于利益关系，会导致财务部门与其他部门发生矛盾与冲突而影响工作。笔者根据自己的实际经历和经验，就财务部门与其他部门之间的冲突原因及如何协调作了探讨。     

施工企业项目成本核算问题研究

成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了企业成本管理系统。组织好成本核算，对全面提升企业管理水平，落实企业各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大的推动作用。为此，笔者拟对目前施工企业项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作有所帮助。     

建立成本管理机制 发挥财务管理中心作用

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。现代企业制度下，“管理科学”最明显的表现产物就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但在实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位     

浅析中小企业存在的若干财务问题的原因及对策

企业在创业初期更注重的是经营风险,考虑的更多的是生存问题,生产与市场部门是核心部门,财务管理并未上升到战略高度。当企业准备融资上市成为准公众公司的时候,突然发现财务部门是一个非常核心关键的部门,接踵而来地凸显出来的财务问题就成为亟需解决的问题。鉴于此,从实际工作出发,以财务部门负责人的视角从财务微观角度提出主要问题,并初步提出相关的解决措施或对策。     

加强成本控制工作 提高企业竞争力

项目成本核算工作是一项涉及到观念转变、组织落实、制度建全、严格考核、循序渐进的系统工程，是企业经营、生产、技术、党群部门常抓不懈、齐抓共管的大事。本文结合我公司近几年来抓成本管理工作的实际谈几点体会。     

谈企业成本和费用核算中虚假账的防范

企业产品形成有一个流转过程,即从购进原材料、雇用人工开始,经过生产过程将产品制成并售出的整个过程。这个过程,也是产品成本形成并转变的过程。从这个过程可以看出,成本的形成几乎涉及到企业的所有部门,各部门的工作质量都将会影响成本的真实性。所以成本核算中虚假账的防范不仅仅在财务部门,更重要的是成本形成所经历的企业各个部门核算中虚假账的防范。企业任何部门所提供的原始材料不符合实际,不能如实反映经济活动,最终都将会影响到成本信息的真实可靠,造成企业利润可能虚增或虚减。例如,企业的设备管理部门不能如实反映设备真实的使…     

项目成本预算管理探讨——以常州宝菱重工机械有限公司为例

成本管理是企业管理的重要组成部分,其目的在于实现成本控制,提高企业盈利能力。常州宝菱重工机械有限公司自2006年合资以来,在做精、做大、做强主业的同时,致力于内部管理的推进,特别是在全面推行预算管理时,使用部门费用、项目成本预算管理工具,以各责任部门、每份订单(项目)为载体,将成本费用预算与核算精细化,加强成本费用的事前策划、事中控制、事后考评与分析,降低了公司的成本费用,提高了经济效益,销售规模连续三年分别达14.30亿、15.37亿、16.23亿,比合资前一年规模增长41.72%,三年平均盈利能力比合资前增幅达388.96%。     

浅谈项目成本管理

项目成本管理在项目工程管理中尤为重要，统一工程管理人员的思想，加强项目成本管理意识，在各工程管理环节中掌握项目成本管理措施，从人工、材料、机械、现场经费等项目上控制项目成本。另外，项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，成本核算人员竞聘上岗，定期或不定期学习、交流、考核，建立健康有序的项目成本管理程序，降低成本，提高效益。     

人人都是成本经营者

成本指标完成的最根本保证是依赖于各部门各项措施的有效落实，公司进行全过程的跟踪、监督、检查和考核。     

加强成本管理提高施工企业效益

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题.需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作真正落到实处.     

施工企业管理会计实务问题及策略分析

管理会计指的是以企业现在和未来的资金运作为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据而进行的经济管理活动，包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。随着市场经济的快速发展，施工企业按照常规的成本管理模式很难适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产部门等紧密配合，结合生产经营活动的实际，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处，这就需要内部报告会计参与其中，进行辅助工作。     

供应商的调查与选择——以苏州市CF公司为例

CF公司在供应商的成本评估方面非常欠缺,主要原因是采购部门人员缺乏成本方面的专业知识,成本方面的评估需要技术人员和财务部门的大力支持。