绿色管理塑造企业绿色竞争优势

适应可持续发展战略的企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须建立一种可持续的竞争优势———绿色竞争优势。围绕塑造绿色竞争优势的企业管理必须采用一种新的管理思想和管理模式———绿色管理,并通过绿色管理将经济效益与生态效益统一于企业的生产经营过程。以塑造绿色竞争     

提升中国企业绿色可持续竞争优势的探索

21世纪,WTO体系下的国际贸易是绿色贸易。中国企业只有提升绿色可持续竞争优势才能在未来的世界竞争格局中占据主动。通过对我国企业绿色竞争优势的发展现状和制约我国企业绿色可持续竞争优势提升的因素的分析阐述,从绿色营销观念、企业环境管理体系、绿色技术创新、绿色企业文化和绿色企业家等方面分析了提升中国企业绿色可持续竞争优势的对策问题。期待中国企业在激烈的绿色国际市场竞争中获取可持续竞争优势。     

绿色管理、企业形象与竞争优势关联性研究

中国大陆已成为世界性的生产集中地,在企业迅速发展的同时,生态环境亦遭受严重冲击,若长期忽略环境问题,将对企业永续发展产生重大威胁与挑战,因而实现节能减排和绿色管理已成为业界的共识.本研究旨在探讨绿色管理、企业形象与竞争优势之关联性,以结构方程模式对中国大陆企业员工与主管共286个有效样本作数据分析.研究结果发现,本研究假说皆获得支持验证,在绿色管理对竞争优势、绿色管理对企业形象、企业形象对竞争优势之影响等路径皆达到显著水平;企业形象在绿色管理与竞争优势之间的影响关系则为部分中介模式.本研究提出了相关讨论与建议,以提供中国大陆企业在实践绿色管理策略与后续研究之参考.     

浅析企业竞争优势的变迁

规模经济、范围经济、纵向一体化以及企业流程中的默会知识曾经都是构建企业竞争优势的重要因素,今天仍有许多企业在这些层面上创建竞争优势.但技术的进步、企业经营运作方式的改变使得企业竞争优势的来源也发生了变化.认识企业竞争优势的变迁有助于企业未来的生存与发展.     

群理论与西部竞争优势的培育

从竞争优势理论到群理论微观经济学意义上的竞争优势是局限在企业的层次上，即竞争优势是一个企业或一个国家的企业与它国的企业相比较时所具有的竞争力。将竞争优势由企业扩大到区域、国家竞争层次，就产生了区域竞争优势、国家竞争优势问题。１９９０年，美国哈佛大学教授迈克尔·波特通过对世界上１０个发达国家中的１００多个企业的发展和经营状况进行研究，提出了国家竞争优势理论。波特认为，国家经济竞争力是一国产业创新和升级的能力。国家竞争优势，说到底是若干特色产业的竞争优势。国家的竞争优势产业是由区域内成组产生的企业促…     

企业绿色竞争战略

绿色经营是企业适应全球范围内绿色浪潮兴起的必然选择。但是由于绿色经营具有外部性,我国企业的绿色经营目前面临着困境。企业要突破这一困境,必须实施绿色竞争战略：在企业内推行全面绿色管理,降低绿色商品的成本,提高绿色商品的质量;对外积极向政府、社会机构和消费者宣传推广绿色商品的价值,提高绿色商品的认同。     

美国企业国际竞争谋略举要

美国企业国际竞争谋略举要邹凤岭美国企业参与国际经营与竞争不仅在于创造产品技术上的先进性，还在于竞争谋略上出新招，营造全方位的国际竞争优势。一、国际化经营集结优势美国企业家认为，一个企业的产品在国际上保持先进性，还需要实行国际化经营，集结世界各国技术优...     

企业战略实施中竞争优势的创造

战略实施阶段的工作是企业战略管理功能发挥作用、提高企业竞争优势的关键。以更高的效率从事相同的经营活动运用、不同于竞争对手的经营活动是企业战略实施中竞争优势创造的关键问题;而选择战略突破口、经营有效性、经营活动的适应性是企业产生竞争优势的关键举措。     

企业绿色价值链管理体系构建

21世纪，可持续发展已成为企业面临的战略问题，而解决企业可持续发展的一个重要途径就是实行绿色价值链管理。企业必须制定绿色发展战略，树立绿色价值观念．进行流程优化，构建绿色供应链系统：同时．企业还要控制污染和节约资源．使用绿色技术．提供绿色产品和绿色服务．以实现绿色价值创造，获得竞争优势，最终实现企业经济效益、社会效益和环境保护效益的统一。     

基于主动型绿色管理战略的企业竞争力研究

企业生产对环境造成的负面影响越来越严重,人们越来越关注环境对生活所造成的困扰。环境管理逐渐成为企业核心战略管理的一部分,企业的竞争优势可以通过企业环境战略的选择来体现,主动型环境战略不仅有助于降低其经营活动对生态环境造成的不利影响,还可能成为企业核心竞争力的来源。因此文章通过定性研究的方法探讨了企业实施主动绿色管理战略的驱动力来源,分析了企业环境战略驱动力与绿色管理战略主动性的关联,并提出企业主动绿色管理战略对企业竞争力的三个方面的影响:降低成本、提高产品的差异化能力、增强可持续性竞争优势,最终有效的提高企业竞争力,实现环境保护与企业竞争力的双赢。     

中国制造业跨国经营的得与失

企业能否形成竞争优势是跨国经营成功的关键。企业应该利用经济全球化契机,努力让比较优势向竞争优势转化,并通过企业经营活动将其转化为核心竞争力     

企业经营的战略“制高点”—企业道德水平

由于买方市场日趋成熟，市场竞争日益加剧，企业经营已经不再仅仅满足于短期利润，而是考虑立足于可持续的竞争优势。文章分析了“企业经营”和“企业道德”之间的关系，论述了竞争和正直之间的相容性以及企业道德水平的高低对企业可持续竞争优势规模的影响，总结出企业道德水平是约束企业经营高度的战略“制高点”，而提升企业道德水平，使道德“均衡倾向”合理转化，充分发挥“道德优势”的牵引作用，是获得企业可持续竞争优势的必然选择。     

我国企业成本管理的弊端及成因

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济.现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.     

企业全面绿色管理体系构建与战略优势分析

文章认为,反应性的、局部性的绿色管理,对企业长期经营效果影响不大,必须从系统的观点出发,以绿色竞争能力提升为核心,构建全面绿色管理框架体系,才能显现战略性竞争优势。文章构建了企业全面绿色管理框架体系,在此基础上分析了全面绿色管理的战略性竞争优势。     

我国企业跨国经营的优劣势分析

就一般规律而言,跨国经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势,因此,适应经济全球化和加入WTO的形势,我国企业应实施跨国经营战略,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓展发展空间。本文希望通过对跨国经营企业的竞争优势和劣势的分析,为企业制定跨国经营战略提供思路。     

电子商务环境下打造企业虚拟业务能力

电子商务的发展给企业带来的变化是多方面的，无论是经营方式、经营手段，还是经济全球化的经营环境，都使企业处在一个前所未有的竞争之中。虚拟业务成为企业在有限资源的条件下，取得最大竞争优势的办法，虚拟业务能力将成为电子商务环境下影响企业财务状况和经营业绩的重要因素。     

中小型民营企业定位“利基市场”的策略

当一个正在建立竞争优势的小企业试图避免与行业巨大直接竞争时,就要选择并建立自己的市场,应要进行准确的市场定位,结合自身实力,寻找到独特而又适宜的经营领域.因此,小企业只要能够按照细分后的子市场的需求特征和消费个性,把企业定位在消费者心目中所期望的位置上,就能够在竞争中发挥"小而特"、"小而专"、"小而精"的竞争优势.     

企业经营的战略“制高点”—企业道德水平

由于买方市场日趋成熟,市场竞争日益加剧,企业经营已经不再仅仅满足于短期利润,而是考虑立足于可持续的竞争优势。文章分析了"企业经营"和"企业道德"之间的关系,论述了竞争和正直之间的相容性以及企业道德水平的高低对企业可持续竞争优势规模的影响,总结出企业道德水平是约束     

通过品牌经营提高企业竞争优势

伴随着经济全球化的逐步深入,感性消费时代已经来临,消费者日益看重商品对于自己情感、心理上的满足,企业竞争优势的获取越来越依赖于品牌的经营.今天,消费者消费理念不断变化,同行业产品出现趋同现象,使得品牌的竞争优势成为企业胜负的关键,品牌经营也受到前所未有的广泛关注.     

突围与变革——浅析美特斯邦威的虚拟经营

虚拟经营是我国服装企业借助外部优势资源,提升竞争优势的一种经营模式。本文分析了美特斯邦威作为一家民营企业如何通过虚拟经营实现了跨越式的发展,但随着企业内外部环境的变化和企业间竞争的加剧,需要从品牌、经营模式、业务流程等方面对原有的虚拟经营模式节进行变革。