品牌向新领域延伸的规则

<正>雅马哈摩托车是品牌,雅马哈的吉他和古典钢琴也是上品。海尔总裁张瑞敏最近认为:海尔在品牌延伸到医药行业失误,是消费者仅认海尔品牌是个家电品牌,因此不能接受这个延伸,导致失败。品牌延伸是一个趋势,越来越多的企业要打入新市     

海尔家电品牌可持续发展研究

去年9月发布的"中国最有价值品牌百强"中,"海尔电器"以907.62亿元的品牌价值雄踞家电品牌首位,成为百强榜最为耀眼的明星。然而,海尔品牌管理成功的背后也难免存在诸多失误和不足,其中既有品牌延伸方向的错     

对海尔品牌延伸所导致的问题研究

海尔从1995年开始相继进入医药、厨卫、保健品、物流等领域,大步实施品牌延伸之路,但其经营成效并不理想。公众由于无法进行信息整合,海尔品牌开始走向泛化品牌,品牌开始模糊化。品牌延伸虽然可以加快新产品的定位,有助于减少新产品的市场风险,但是容易使消费者产生心理冲突。文章拟在调查的基础上,研究分析海尔品牌延伸是否恰当以及应该怎样合理地进行品牌延伸,提出尝试性建议。     

关于品牌延伸可行路径的探讨

品牌延伸是一把双刃剑,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊, 成功案例在我们身边载沉载浮,已经让很多企业盲目地认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前,同时"品牌延伸陷阱"更是频繁出现在书本上、网络上。 不少企业为了做大做强,纷纷扯起了品牌延伸的大旗,在企业决策层眼中,似乎只要企业把品牌加以延伸,使企业形成规模,所有的问题就会迎刃而解。殊不知,品牌延伸并非这么简单,一些国内外知名的公司在品牌多元化延伸上都栽过跟头,或者说吃过苦头。为此,探讨品牌延伸的路径是个很有现实意义的课题。一、关于品牌延伸品…     

关于品牌延伸可行路径的探讨

品牌延伸是一把双刃剑,既可能是一本万利的好事,也可能是前进中万劫不复的深渊,成功案例在我们身边载沉载浮,已经让很多企业盲目地认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前,同时"品牌延伸陷阱"更是频繁出现在书本上、网络上.不少企业为了做大做强,纷纷扯起了品牌延伸的大旗,在企业决策层眼中,似乎只要企业把品牌加以延伸,使企业形成规模,所有的问题就会迎刃而解.殊不知,品牌延伸并非这么简单,一些国内外知名的公司在品牌多元化延伸上都栽过跟头,或者说吃过苦头.为此,探讨品牌延伸的路径是个很有现实意义的课题.     

副品牌策略:一种不错的活法

<正> 介于"一牌多品"和"一牌一品"之间的副品牌策略,其本质是对主品牌的延伸,它利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚,推动副品牌产品的销售。从海尔实践看,副品牌策略确实对主品牌战略的实施进行了有效补充,还成功避开了多品牌策略实施对主品牌延伸可能产生的伤害。     

品牌延伸的综合评价模型的模糊层次评价法

品牌延伸在国际学术界日益成为研究的热点。借鉴国内外的研究成果,探讨影响品牌延伸的因素模型,同时运用模糊层次法(FUZZY-AHP)对品牌延伸的综合评价模型进行计算,并且以娃哈哈、茅台、海尔等著名品牌的延伸为例对品牌延伸的各种评估模型进行实证。     

海尔副品牌战略评价研究

海尔品牌战略的成功之处在于品牌与副品牌的有机结合,带来极高的市场份额和市场占有率,而品牌延伸过度和品牌保护不利又成为海尔目前急需解决的问题。国内企业在海尔的成功经验对本身所带来启示的同时,也应注意行业特点及发展阶段对企业多元化经营的影响,新旧产品的关联性及企业自身的资源状态。     

品牌管理:海尔与TCL的比较研究

海尔与TCL无疑都是我国众多企业中品牌管理的佼佼者。通过产品、技术创新、品牌定位、品牌延伸、品牌的资本运营到品牌的国际化等多方面的比较,揭示出海尔与TCL成功背后的共性与个性所在。     

质疑海尔的新广告词

<正> 几天前,一不小心看到了海尔的一幅广告牌,不知什么时候海尔的"真诚到永远"变成了"海尔,越来越高",笔者一时半会儿没有反应过来,呆在原地竞有十几秒钟。经过十几年的推广和宣传,海尔的企业理念"真诚到永远"和可爱的卡通形象海尔兄弟已经深入人心,民众只要一想到海尔,马上就能联想到"海尔,真诚到永远"的口号,这么强烈的品牌联想度,在中国至今也只有海尔这个品牌能做到。笔者个人认为,这笔品牌财富跟"真诚到永远"的企业理念有很大关联,可以说这个理念极大地提升了海尔的品牌形象。在市场经济的初级阶段,诚信、真诚的人际关系是多么难得,因此海尔能提出这个理念可以说是适逢其时,加上可爱纯真的海尔兄弟的卡通形象,海尔的良好品牌形象在很短的时间里马上得到了国人的     

品牌联想影响品牌延伸的实证分析——基于海尔的研究

本文首先对品牌联想的维度重新进行了划分,并通过品牌联想测试的方法验证了其存在性;其次将品牌延伸分为两大基本类型,提出了品牌联想维度对品牌延伸影响的基本模型;以海尔品牌为例,运用实证分析的方法探讨品牌联想维度对不同类型品牌延伸的影响;最后得出研完结论,并对结论的管理启示进行了阐释.     

海尔样本:互联网思维下的集团品牌探索

正负责海尔集团品牌的海尔品牌总监范建斌从2013年入职海尔这一年来一直在面对两大挑战:第一:如何把控扁平化后的品牌营销各自为政的局面,让成千上万种内部声音同归一道?第二:如何完成"海尔"主品牌形象的互联网变身?     

锋利的双刃剑--评品牌垂直延伸

近来,红塔集团开始在全国市场上推出红塔饮用水,和其主产品卷烟共用同一品牌.和新飞等冰箱企业将品牌水平延伸至空调等相关产品不同,饮用水和卷烟这一特殊商品有着很大的不同,红塔的这一举动被视为其品牌的垂直延伸.与此同时,家电巨头海尔大举进入医药行业,也颇为引人注目.     

互联网+与品牌革新——基于海尔集团的案例研究

随着互联网+时代的发展,传统制造业需要加快融入互联网的步伐,传统品牌也亟待转型。近年来,消费者对海尔的品牌的出现审美疲劳,其一贯有效的"概念销售"和"民族品牌"越来越难以吊起消费者的胃口,海尔品牌的口碑逐步下降和大量流失。因此,本文针对海尔品牌革新中出现的问题提出了一系列措施,希望能有效地缓解甚至解决此类问题。     

关于品牌延伸可行路径的探讨

品牌延伸是一把双刃剑．既可能是一本万利的好事．也可能是前进中万劫不复的深渊．成功案例在我们身边载沉载浮．已经让很多企业盲目地认为提升业绩和降低风险的不二法门就在眼前．同时”品牌延伸陷阱”更是频繁出现在书本上．网络上。不少企业为了做大做强．纷纷扯起了品牌延伸的大旗，在企业决策层眼中．似乎只要企业把品牌加以延伸，使企业形成规模．所有的问题就会迎刃而解。殊不知，品牌延伸并非这么简单．一些国内外知名的公司在品牌多元化延伸上都栽过跟头．或者说吃过苦头。为此．探讨品牌延伸的路径是个很有现实意义的课题。     

30年,谁在改变我们的生活

近期,"30年,谁在改变我们的生活"大型品牌评选活动,在北京万达索菲特大酒店落下帷幕。当天,备受关注的"30年,改变中国人生活的品牌"大奖隆重揭晓,包括IBM、英特尔、雀巢、宝洁、波音、联想、李宁、伊利、中国移动、海尔等67     

海尔中央空调的奥运之变

2007年12月19日,海尔中央空调在上海举办"奥蕴多联中央空调上市暨品牌用语启用"新闻发布会,向业界公布2007年海尔中央空调取得的市场业绩,并在此基础上推出了2008年海尔的主打产品——以奥运标准打造的"奥蕴"多联中央空调。推广"奥运标准"成为海尔中央空调在2008年的创新举措,这也有力支撑和诠释了海尔中央空调"专注细节,创造卓越"的全球化进程。     

退出与胜出

<正> 尽管"海尔"的多元化经营取得了一定成功,但还是受到了一些微词。米尔顿·科特勒在做客中国中央电视台《对话》节目时,曾直言不讳:"也许‘海尔’存在着品牌泛滥化的趋势……我为‘海尔’担忧,因为他们恐怕不会在手机市场上获得成功。你有好的品牌,就可以进入所有市场吗?你应该把精力集中在你的核心     

海尔:传统家电企业数字转型

从奥运到世博,海尔的"全球化品牌战略"得以持续深入。在互联网时代,海尔提出品牌三性——国际性、时代性、超值性,来完成传统家电企业的数字转型。     

品牌与责任

企业价值观企业责任观是企业品牌的灵魂1月5日,北大光华新年论坛的主题为"奥运与品牌之路",百年讲堂座无虚席。中国银行、中国移动、中国石油、联想、海尔等著名企业纷纷登台。中国银行的观点是"奥运经济=注意力经济 品牌经济 借势经济。海尔张瑞敏的观点是"品牌=速度 差异化"。联想柳传志的观点是"品牌=信誉 能力 表现"。